財務總監簡介模板50字(財務總監個人簡歷介紹)

“以為只有計算器和電腦可以'算賬'？那請看看你的老板，他們的腦袋，就是一個精準的算賬機器。” 按照弗雷德里克·赫茲伯格的說法：“最好的領導者兼具六種基本特質：勇氣、智慧、集中力、適應力、深思熟慮的決定力以及良好的道德。”而對于企業的老板或者領導者來說，這些特質再加上精準的“算賬”能力，才能形成一個成功的領導人才。有人曾問，“要學財務，從誰學？”我的答復是: 那就跟老板學。

老板的算賬本領，往往遠超過我們財務人員的想象。不論是成本賬、利潤賬、資金賬、稅務賬他們總能將各類難看的賬單捋順，從繁瑣數據中，找出企業發展的曙光。他們的算賬，不套表，不受框架，真實并立體的反映出企業的經濟性。

老板的成本核算，將各種隱性成本并入，同時充分熟悉各環節的經營成本。他們關注的更長遠，更深入，而不只是短視的利潤可見。對于利潤，老板們掌握總收入、總成本、利潤總額、凈利潤等關鍵變量，對其靈活運用，讓利潤在公司的發展中發揮至極。而對于資金流，老板處處著眼，不管是企業的收支狀況表還是現金流量表，他們的目光始終籠罩于企業要素的血液——資金流動的全過程。

有一家老板，企業大小適中，但是在行業中比較低迷。財務部門按照傳統的核算方法計算出來的成本并無大礙，但公司的盈利卻始終不理想。老板注意到這個問題后，從底層逐一核查各個成本點之后發現，原先財務部門計算的成本并未將一些隱性成本納入考慮，使利潤虛高。在老板的調整后，企業開始注重成本控制與降本增效，財務報表得到了質的改變，企業的經營狀況也越來越好。

財務人員和老板的核算方式從眾多案例中來看，可以發現兩者主要之處在于角度問題。財務人員通常從理論和規定的角度出發，注重的是數據的準確和完整性。而老板則更傾向于從企業的生存和發展的角度出發，他們更關注隱性成本、利潤和資金流。他們的核算方式，使得他們可以從數據中看到更深一步，更全面的信息。

在日復一日的工作中，財務人員也許已經習慣了只盯著數據和報表，但這未必是最好的。如果希望提升自己的核算能力、如果希望更好的更深一步的理解業務、如果希望更深一步的理解企業，那么學習老板的算賬思路，或許是一個不錯的選擇。學習他們無中生有的手法，懂得他們如何在數據中尋求出路，理解他們眼中血液——資金的脈脈細流。所有這些，都會讓你越來越接近那個問題的答案：“要學財務，從誰身上學習？”。

在現實中，我們會發現，成功的老板并不止于關注成本、利潤與資金流，他們同時也會關注企業的生產效率、員工的工作狀態、市場的變化等多個方面。他們會利用他們的智慧，找出企業經營的癥結，然后采取有效措施進行改進。富有洞察力的老板不僅能發現問題，更能直接對癥下藥，這樣的能力并非一朝一夕即可發展，而是需要在長期的實踐中慢慢提升。

我觀察到，對于財務人員來說，也不應僅滿足于處理一堆繁復的數字，他們需要有獨立思考和分析的能力，需要對企業運營有深刻理解，深入了解業務背后的邏輯。他們也需要善于學習和借鑒成功老板的智慧，提升自己的專業素養。

所以，我建議財務人員在平常的工作中，應該盡量減少枯燥無味的數據輸入，抽出更多的時間去了解企業的情況，如生產、銷售、人力等。在業務繁忙時，積極與其他部門溝通，以便掌握更全面的信息。并且，可以嘗試將高效的決策方法融入日常工作中，例如使用數據分析工具進行預測，這樣可以更早地發現問題，提前調整策略。

我們要學習的不僅僅是財務知識，更重要的是如何運用這些知識，如何在實際工作中發現問題、解決問題。財務人員要學會像老板那樣看待問題，以此提升自己的專業素養與綜合能力。

大志老師簡介

中國注冊稅務師，高級會計師,18年財務管理實戰工作經驗。

曾任互聯網上市公司、頭部電商公司、500強制造業、物流等集團公司的財務總監、經理等崗位，視野開闊，財務基本功扎實；在企業財稅架構搭建，財務核算、全面預算、經營分析、業財融合落地實踐，稅務籌劃等領域積累了豐富的實戰管理經驗。