關于安全生產的演講稿_關于安全生產的演講稿800字左右

領導講話

今天，公司組織召開大生產系統專業會議，就是要進一步學習貫徹集團有關安全生產的精神和要求，進一步認清當前安全生產形勢，進一步強化各層級安全生產責任，進一步抓好安全生產有關工作，確保2020年全年安全生產形勢的穩定。

下面，我強調三個方面意見：

1、 提高團隊執行力，強化責任意識

一是領導層要提高安全生產意識，深刻認識安全生產工作的極端重要性，各單位、各項目負責人是本單位安全生產第一責任人，要親自抓安全生產，對安全生產負總責，嚴格執行帶班檢查制度，其他業務分管領導，要抓好分管領域的安全生產工作。二是加強兩級機構監管，提升團隊執行力和凝聚力，提高安全團隊的責任意識和思想境界，明確系統崗位職責，重視對基層員工責任感和使命感的培養。三是要嚴格履行安全生產管理職責，各級領導干部和管理人員要履行安全生產職責，確保各項安全管理環節落實到位，從而為公司的安全生產保駕護航。

2、 補齊短板，持續完善安全體系建設

一是持續推進安監體系建設，落實項目安全總監進班子工作，提升項目安全總監的話語權。二是協同人力資源部做好新員工培養，充分利用安全警示教育，增強新員工的安全生產意識。三是重點關注市政路橋、鐵路項目體系建設情況，明確市政路橋、鐵路項目安全管理要求，完善安全監督管理體系，確保后續新開項目安全生產平穩。

3、 嚴格控制重大危險源，切實提升安全防控水平

一是持續落實重大危險源的分級管控制度，重點關注重大危險源的方案編制、技術措施執行。二是確保重大危險源實施環節各項安全管理職責落實到位，從進場到驗收，從堆碼到保管，從交底到旁站，每個環節落實要有詳細的閉合環檢查，要確保我們的各項安全管理制度能夠得到有效的落實。三是推動設備安全管理水平，提高自身業務能力，嚴抓特種作業人員監管以及分包單位、租賃單位安全責任履職。四是切實提升應急處理能力，拓寬應急資源的范圍與社會資源的深度，確保應急搶險的實際效果，切實提高管理人員應急能力。

同志們，牢記主題教育，把"守初心，擔使命，找差距，抓落實"體現在我們日常管理工作之中，來踐行初心使命。今年，要充分認識到公司安全生產還在面臨著巨大的挑戰。我們各位要增強"緊迫感，責任感，使命感"；安全生產抓不好，一切工作將付之東流。要求與會人員牢固樹立在崗一分鐘，安全六十秒的理念，做到安全抓在日常，管在日常，功夫下在日常。全司上下要進一步增強"紅線"意識，強化底線思維，堅決杜絕僥幸心里和麻痹思想，以嚴實的工作作風，"精、準、細"的工作態度抓好安全生產工作。確保公司安全生產各項目標的實現，為全年各項目標任務的如期完成提供堅實保障。