晨會(huì)的開(kāi)場(chǎng)的優(yōu)美句子、早會(huì)分享簡(jiǎn)短一句話

我住的小區(qū)正對(duì)著一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，每天清晨7:30左右，總會(huì)從產(chǎn)業(yè)園那里傳來(lái)整齊哄亮的“好，很好，非常好，越好越好”的口號(hào)聲。一來(lái)二去，才知道原來(lái)是一家直銷公司每天開(kāi)晨會(huì)的聲音。

還有一個(gè)朋友，經(jīng)營(yíng)了一家電器電商公司，他們公司每天早上也會(huì)開(kāi)晨會(huì)，主持采用”輪流制“，每月設(shè)計(jì)一個(gè)PK游戲，輸了的人給贏的人擦桌子。他們公司90后小伙子居多，這個(gè)方式可謂是一石二鳥(niǎo)，既解決了晨會(huì)枯燥問(wèn)題，又讓辦公室清潔衛(wèi)生得到保障。

我去企業(yè)做輔導(dǎo)的時(shí)候，有時(shí)候也會(huì)特意去看看各部門的晨會(huì)情況。有一次，在一個(gè)企業(yè)的制造中心觀摩晨會(huì)，站在最后一排，聽(tīng)到兩個(gè)員工在吐槽：“MD，又在重復(fù)昨天的故事，浪費(fèi)時(shí)間”、“一大早的又開(kāi)罵，我都不想干了” ”又在這里說(shuō)一大堆廢話，晚上又要加班“。

從各大企業(yè)的晨會(huì)情況來(lái)看，晨會(huì)有點(diǎn)讓人“又愛(ài)又恨”。為什么大家都不喜歡開(kāi)晨會(huì)？晨會(huì)效果不明顯，但企業(yè)還是一定要召開(kāi)？

我從實(shí)際看過(guò)的大約100個(gè)中基層管理者開(kāi)過(guò)的晨會(huì)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣又無(wú)耐的現(xiàn)象，管理者不喜歡晨會(huì)背后的原因可能是不知道要怎么開(kāi)。我給大家列舉一下，看你的領(lǐng)導(dǎo)屬于哪一種？

• 文采好，有激情的管理者的晨會(huì)通常是“詩(shī)歌朗誦型”。

聲調(diào)激昂、抑揚(yáng)頓挫地宣讀今日任務(wù)要求和安全提示，讓員工懵圈，不知道此處是何地，今夕是何年。

• 彪悍精干的管理者的晨會(huì)通常是“潑婦罵街型”。

眼里盡是問(wèn)題，將參與晨會(huì)的員工挨個(gè)兒批評(píng)一通之后，散會(huì)。讓員工一肚子不服和厭惡。

• 沒(méi)激情、優(yōu)柔寡斷的管理者晨會(huì)通常是“完成任務(wù)型”。

這類型的管理者開(kāi)晨會(huì)時(shí)眼神是不敢與員工直視的，或側(cè)仰45度角，或低頭看腳尖，將固定臺(tái)詞快速讀完，有些員工還在游離狀態(tài)就已經(jīng)散會(huì)了。

去年熱映的《美國(guó)工廠》紀(jì)錄片，里面有一個(gè)關(guān)于開(kāi)晨會(huì)的橋段非常具有觀摩和對(duì)比性。

因?yàn)楦ＲＡЧS在美國(guó)投產(chǎn)不久，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)工人因習(xí)慣不同，產(chǎn)量一直沒(méi)達(dá)標(biāo)，管理人員壓力很大。

借著年末尾牙機(jī)會(huì)，曹德旺安排美方幾位核心管理人員到中國(guó)來(lái)參加尾牙，順便參觀中國(guó)的工廠管理是如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的。其中，他們就看到中方工廠每天早上車間主管一定要給員工開(kāi)晨會(huì)。

儀式從站隊(duì)、報(bào)數(shù)、問(wèn)好，瞬間整個(gè)班組的精神氣勢(shì)就出來(lái)了。過(guò)程中只做簡(jiǎn)短通知當(dāng)日生產(chǎn)要點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，最后感謝，各員工精神飽滿地上崗工作去了。

這一段行動(dòng)流水的動(dòng)作瞬間讓美方管理人員目瞪口呆。回到美國(guó)后，他們也效仿組織美國(guó)工人晨會(huì)。從鏡頭我們看到，美國(guó)工人因?yàn)槠綍r(shí)的松散習(xí)慣了，美方管理人員組織開(kāi)會(huì)的時(shí)候，召集了大久10分鐘，都沒(méi)有集齊，加之沒(méi)有統(tǒng)一著裝，高矮胖瘦、五花八門的打扮，像極了打敗仗的散兵游勇。難怪他們沒(méi)辦法按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)了。

本章小結(jié)：晨會(huì)的高效組織方法

先模擬、后演練。古語(yǔ)言：處事不以聰明為先，而以盡心為急 。負(fù)責(zé)晨會(huì)的人員先認(rèn)識(shí)到晨會(huì)的意義，再思考通過(guò)哪些行動(dòng)來(lái)執(zhí)行。

流程設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單易操作，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的喜好來(lái)設(shè)計(jì)，比如：都是年輕人，那么晨會(huì)可考慮模擬游戲的方式進(jìn)行；如果都是”老油條“就可設(shè)計(jì)輪流以教代學(xué)方式。

我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)輔導(dǎo)，有一個(gè)員工來(lái)反映：她經(jīng)常會(huì)在每天晨會(huì)開(kāi)始時(shí)前變得煩躁，因?yàn)樗偢杏X(jué)浪費(fèi)早上最寶貴的時(shí)間，如果不開(kāi)會(huì)多休息一會(huì)再開(kāi)始工作不是更好嗎？

而且每天都要喊口號(hào)和做游戲，讓她感覺(jué)很不自在，像被擺上舞臺(tái)表演的小丑。

• 我聽(tīng)她說(shuō)完，問(wèn)她：”那你對(duì)我給你們組織的晨會(huì)反感嗎？“
• 她說(shuō)：”好像不會(huì)哦。“
• 我：”細(xì)想一下，這是什么原因呢？“
• 她說(shuō)：”好像是我覺(jué)得你是輔導(dǎo)老師，講的東西會(huì)對(duì)我有用，你的方式是新的，我沒(méi)接觸過(guò)，好奇想知道，所以，我愿意參與了。“

看，答案出來(lái)了，其實(shí)員工不想開(kāi)晨會(huì)，但又不得不參加。領(lǐng)導(dǎo)也不想開(kāi)晨會(huì)，但又覺(jué)得不開(kāi)嘛，每天這么忙，就早上這個(gè)時(shí)間人比較齊，方便做溝通的確認(rèn)，不然團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力更差了。

要解決這個(gè)矛盾，就必須找到雙方的共性，領(lǐng)導(dǎo)與下屬應(yīng)該互相視為客戶，從解決客戶問(wèn)題的角度來(lái)制定解決方案，晨會(huì)做團(tuán)隊(duì)需要統(tǒng)一執(zhí)行的信息發(fā)布，具體的各崗位問(wèn)題，管理者需要會(huì)后一對(duì)一地進(jìn)行溝通幫助解決，更容易達(dá)成雙方滿意。

本章小結(jié)：如何找出團(tuán)隊(duì)成員的共性，制定大家都喜歡的晨會(huì)方式

不記名問(wèn)卷調(diào)查：晨會(huì)是一定要開(kāi)的，你有什么好的方法建議？

頭腦風(fēng)暴法，集中思想，迅速引發(fā)更多新知與創(chuàng)意。

召開(kāi)祼心會(huì)，在特定的氛圍與引導(dǎo)下讓每位成員吐露心聲，從而得到最真實(shí)的想法與期望。

平時(shí)我們看宮廷劇，會(huì)發(fā)現(xiàn)劇里的皇帝都是開(kāi)晨會(huì)的，（古語(yǔ)叫早朝），常見(jiàn)的場(chǎng)景：大臣們午夜起床，穿越半個(gè)京城，凌晨3點(diǎn)到達(dá)午門外等候，5點(diǎn)上朝。

我翻閱了一下史料，早朝從秦始皇開(kāi)始已盛行，各朝代根據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家局勢(shì)、興衰而定上朝頻率和時(shí)間，發(fā)展到清朝，康熙、雍正、乾隆這三代勤政愛(ài)民的英主是天天坐朝聽(tīng)取大臣做報(bào)告的。

繁榮昌盛時(shí)期的朝會(huì)一般也沒(méi)啥事可以說(shuō)的，有時(shí)朝會(huì)只聽(tīng)到皇帝說(shuō)一句：各位愛(ài)卿，有本奏來(lái)，無(wú)本退朝。

你看，就算這么威嚴(yán)的皇朝晨會(huì)，都如此簡(jiǎn)練高效和持續(xù)的。再看看我們經(jīng)常參加的公司晨會(huì)，是不是有點(diǎn)拖沓啰嗦、模糊不清呢？

所以，一個(gè)有意義的晨會(huì)、讓員工都喜歡的晨會(huì)，不一定要內(nèi)容多，而是儀式感要足啊。

本章小結(jié)：晨會(huì)的儀式感設(shè)計(jì)辦法

開(kāi)會(huì)通知聲音設(shè)置固定音樂(lè)鈴聲，提前2分鐘在會(huì)議室進(jìn)行播放，以提示參會(huì)人員迅速到達(dá)；如果不在會(huì)議室外，則配置一個(gè)可移動(dòng)音箱即可。

每個(gè)人晨會(huì)的站位/座位是固定的，便于確認(rèn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)人員，激發(fā)個(gè)人榮譽(yù)感。

主持人必須開(kāi)頭問(wèn)候，結(jié)尾表示感謝全體同事。

晨會(huì)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間5-10分鐘，不超時(shí)是對(duì)參會(huì)人員最大的尊重與愛(ài)護(hù)。

晨會(huì)，作為一個(gè)公司運(yùn)營(yíng)管理的工具之一，目前仍是職場(chǎng)中最為普及適用的，所以，作為公司，要不斷優(yōu)化方式方法，更貼合員工需求，又更突顯意義。

作為員工，參加晨會(huì)一定會(huì)比沒(méi)有參加強(qiáng)。因?yàn)槌繒?huì)是你的”業(yè)務(wù)知識(shí)補(bǔ)充站“，”查缺補(bǔ)漏的檢測(cè)站“，”鼓舞士氣的加油站“。

職業(yè)發(fā)展過(guò)程就如棋局，總得先入局，再破局。