碧悠是什么牌子的_碧悠是什么牌子的鞋子

進入2019年，一條來自飲料領域的消息引起人們的關注，擁有依云和脈動等飲料品牌的達能停止了低價益力瓶裝水的生產和銷售（大桶水業(yè)務以及達能旗下其他品牌不受影響）。對于此次的決定，有分析認為，從達能方面看，是由于自身業(yè)務調整需要。從行業(yè)看，益力瓶裝水停產主要原因是行業(yè)發(fā)展格局已定，益力品牌難以從眾多品牌的競爭中獲得市場空間。

雖然益力開始停產，但其背后這個來自法國的飲料巨頭還是活的很好，根據(jù)此前達能公布業(yè)績來看，達能去年銷售收入為247億歐元(約合1880億人民幣)，其中電商業(yè)務的銷售收入在去年取得了40%的增長。

前段時間，根據(jù)品牌評估機構Brand Finance發(fā)布“2018全球最有價值的食品品牌50強”排行榜。雀巢品牌價值為193.70億美元，位列全球第一。排在第二位正是達能。

簡單介紹一下這個飲料巨頭：達能（DANONE）成立于上世紀60年代，是世界知名的食品和飲料集團，其總部位于法國巴黎。在全球擁有超過10萬名員工，業(yè)務遍及全球100多個地區(qū)；擁有碧悠、脈動、依云、諾優(yōu)能、愛他美、牛欄、紐迪希亞等眾多知名品牌。

達能最初是一家專業(yè)的玻璃制造公司，后來由于生產經營出現(xiàn)困境，到上世紀80年代才慢慢轉型為一家食品飲料生產商。而在發(fā)展過程中，達能也逐漸形成了自己獨有的擴張模式。概括起來主要有幾大特點：一、在企業(yè)經營方向上果斷轉向朝陽行業(yè)，并不斷拋棄邊緣化產品；二、在全球買下當?shù)刂谋就疗放疲瑢嵭星姥由旒岸嗥放七\作戰(zhàn)略；三、把自己定位為一家全球化公司，精準的定位拿下當?shù)厥袌龇蓊~。

靠著獨特的經營模式，達能在幾十年的時間迅速成為全球食品與飲料領域的龍頭企業(yè)之一，目前它是世界最大乳制品制造商、世界第二大礦泉水生產商、歐洲第二大啤酒生產商，法國最大的食品提供商，做到全球第一的餅干業(yè)務后來賣給了卡夫。

九十年代初，達能最早開始是與國內飲料巨頭娃哈哈合作創(chuàng)立公司，生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。最初相安無事，后來達能又與樂百氏達成了合作，這樣與娃哈哈形成競爭關系，雙方漸漸的產生分歧。

盡管當時達能持有合作公司一半以上的權益，但整個娃哈哈集團經營、生產的決定權都集中在宗慶后手里，并且憑借多年累積的地位、強硬的工作作風，一直牢牢地掌控著娃哈哈的控制權。后來，達能強行要拿下娃哈哈，使得雙方的矛盾進一激化，最終在調解下，雙方后來達成了和解。

后來，達能將樂百氏收入旗下，鞏固在華飲料、酸奶領域的地位。當年，樂百氏在酸奶、礦泉水、一直占據(jù)國內主要市場份額。只不過，后來被接手后因經營不善導致銷量下滑，逐漸退出一線。有不少樂百氏老員工認為，他們其實并不想做大樂百氏品牌，甚至有意要淡化、雪藏它。而在酸奶領域的布局，達能更側重于與光明、蒙牛這樣公司合作。

現(xiàn)如今，達能在華已經營近三十年的時間，這里成為了企業(yè)的重要的營收市場。而它也先后借力娃哈哈、光明、樂百氏、益力、蒙牛等企業(yè)完成了自己的產業(yè)布局，在與本土企業(yè)合作時，經歷過多次挫敗與成功。如何更好的實現(xiàn)本土化，相信也是達能一直思考的問題。