公司規章制度與員工管理條例范本_公司規章制度與員工守則

班組是企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實。企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。

班組安全管理是企業管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產、無形財富，作為一個優秀的班組長，應該做到管得起、理得順、統人心、出效益。尤其是在飛速發展的二十一世紀，班組長除了做好日常管理以外，還要學習現代企業管理的理論和方法。

　　在企業里，絕大部分事故發生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發生事故的概率將大大增加。組是一個完善的組織機構，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

一.班組的概念及職能

　　班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。

　　現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點：

　　１. 結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。

　　２．管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全。

　　３．工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。

　　４．任務實——上面千條線，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。

　　５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

二.班組在企業中的地位和作用

　　１．班組是企業生產經營管理的第一線，具有保證企業管理目標實現的作用。

　　２．班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業是軀體。

　　３．班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用。

　　４．班組是企業活力的源頭，具有對企業活力的增強起支撐作用。

　　５．班組是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用。

　　６．班組是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。

三、班組管理是企業工作的基礎

　　(一)什么是班組管理？

　　班組管理是指以班組自身所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進行合理組織、有效利用。

　　(二)班組管理的特征：

　　１．其基本要求是系統管理——即整體功能大于部分功能之和。

　　２．其基本內容是基礎管理。

　　３．其基本形式是民主管理。

(三)班組管理的內容：

　　１．生產管理；

　　２．質量管理；

　　３．技術管理；

　　４．勞動管理；

　　５．設備管理；

　　６．經濟核算；

　　７．安全管理；

　　８．思想政治工作。

(四)班組安全管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等）

2。安全設備

3。特種設備

4。淘汰嚴重危及生產安全的工藝和設備

5。重大危險源的管理

6。生產經營場所的安全管理

7。危險作業的安全管理

8。交叉。租賃的安全管理

9。安全檢查

10。危險化學品的安全管理