員工突出優秀事跡怎么寫_員工突出優秀事跡怎么寫簡短

2022年為實現生產經營和疫情防控雙勝利的目標，公司領導和所有員工均鼓足干勁，立足提質增效，增加內生動力。該同志也立足自身崗位，圍繞“推進企業勞動用工和收入分配制度的改革工作”這一目標，愛崗敬業，建言獻行，在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致認可和好評。1、穩步減少人員規模，協助本部門搭建人才管理體系。為進一步優化人才結構，使公司人才管理體系更加順應生產經營需要，年初，該同志協助部門領導根據年度開復工面積、營業收入和利潤指標，核定各子公司人員規模，并納入經濟考核指標，取得了穩步控制人員規模，保持人均效能的效果。2022年公司在崗職工人，較2021年減少了%。同時該同志還積極協助本部門招才引智，在不斷增加人員內部調配力度的同時，還初步建立了校招、社招、內部推薦相互結合的人才引進體系。2、聚焦培訓賦能，協助本部門激發員工內向活力。2022年初順應疫情防控常態化的要求，該同志協助部門領導與第三方合作搭建了“在線學習平臺”，內容涵蓋了戰略、投拓運營等個專業條線的內容，為不同層級、專業的員工提供超過200門的課程。除了云教育外，還配合組織了次專項業務技能培訓。同時還連同本部門，協助上級人力部圓滿完成了公司第一屆微課大賽決賽的承辦組織工作。4、緊跟生產經營指標，規范薪酬總額管理。按照公司批復，完成2021年工資總額結算工作。2021年在崗職工平均人數為1人，工資總額結算為萬元，人均工資萬元。2022年11月，按照市及集團公司《關于重新調整2022年工資總額預算相關工作通知》的要求，重新編制了2022年工資總額預算方案。2022年6月，該同志還對下設家子公司2021年薪酬發放情況進行了全面檢查，動態了解和掌握子公司薪酬管理現狀，由于行業形勢及企業經營指標的下滑，工資總額管理面臨著前所未有的壓力，下一步將積極協助部門領導規范薪酬發放，逐步打破平均主義，探索將工資總額效益聯動機制擴大至子公司，切實發揮薪酬的激勵與約束作用。一分耕耘，一分收獲。一年來，該同志緊貼人力部的工作目標做了很多卓有成效的工作，得到了公司同事和領導的信任和認可；一分思考，一分成長，在未來的工作中，希望該同志將更加嚴格要求自已，不斷的思考、總結、探索，為公司的發展壯大獻出綿薄之力。