生產車間管理人員工作總結,生產車間管理人員工作總結范文

2022年某月份煉鋼廠工作總結

ⅹ月份煉鋼廠克服了高爐鐵水成分波動及鐵量不足的影響，充分利用有效的檢修時間對設備進行有效功能恢復。重點圍繞上月遺留問題----轉爐球鉸支撐/托架加固進行系列檢修安排；同時在液體天車故障維護、成分控制、連鑄中包大機構使用等方面開展工作，生產基本平穩有序。

1、廠部號召各車間、工段、班組要向“嚴、細、實”要效益，實現四個“減少”、四個“提升”暨：減少過程溫度損失、減少煤氣用量、減少廢品、減少設備、生產影響；提升工作主動性、提升煤氣回收量、提升各項生產指標、提高設備點檢維修質量。

2、認真落實安全達標要求提出的雙重預防體系建設，嚴抓操作事故，杜絕因操作不當、不懂亂操作的現象發生，同時對生產過程中出現的各種工藝、設備、操作事故要查找到真正的原因，不講客觀不講理由；操作重嚴禁帶點、帶壓、帶負荷，做到掛牌確認等措施，不得以影響生產作為違章作業的擋箭牌。

3、加強設備點檢維護，盡快解決長期存在的設備隱患，同時對近期出現的設備故障進行系統的分析總結，徹底消除事故隱患，切不可聽之任之。

4、鋼材市場持續低迷，各崗位要對所觸及的各項指標進一步優化，實現降本增效的新突破可能是下月乃至今后相當長一段時間需要各區域考慮的，公司廢水外排制度、煤氣回收要求等已經給我們敲響警鐘。

5、各級管理人員要摒棄“靠天吃飯、等米下鍋”的思想，在指標提升、設備管理、人員管控、公司要求等方面要不等不靠，充分發揮所有人員的能動性，提升指標、減少事故、降低成本。在目前鋼鐵行業微利的現實條件下，各項工作不能主動尋找突破點則意味著可能被淘汰。工作上徹底實現從“讓人操心”到“讓人放心”提升至“讓人開心”的轉變。嚴肅工藝制度、嚴格落實考核、嚴抓設備管理、嚴厲追究與連帶。