7天工作總結簡短(7天工作總結簡短范文大全)

董事長總經理總裁在年度工作總結復盤會議上的講話通用提綱范本

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：貫徹落實股份公司XXX年工作精神，回顧總結XXX年工作，分析企業當前面臨的形勢與任務，明確全年的發展思路和工作重點，動員全集團上下統一思想和行動，全面鞏固深化企業改革發展的成果，外搶市場機遇拉規模，內抓項目管控促增收，矢志扭虧降債，聚力措施落地，為全面擺脫企業貧窮落后面貌而不懈努力。

下面，我向大會作報告，請各位代表和同志們審議。

一、總結與回顧

XXX年是集團公司發展史上脫胎換骨的一年。一年來，我們一手抓機制改革、資源整合，一手抓基礎建設、管理提升，確保了企業的機制平穩再造和生產經營有序開展，各項工作取得可喜成績。

一是勵精圖治，主要奮斗目標全面實現。

二是頂住壓力，兩級功能調整全部就位。

三是強化承攬，市場開發機制基本理順。

四是做專做優，專業化建設開始啟航。

五是刷新拷貝，全面推行法人管項目。

六是強化在建，重難點項目取得重大突破。

七是注重科研，技術成果碩果累累。

八是治理整頓，全面規范財經行為。

九是齊頭并進，基礎管理全面加強。

十是文化引領，企業正能量快速集聚。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是股份公司正確領導和關心支持的結果，是各級班子成員和廣大干部職工夙夜在公、奮力拼搏的結果。在此，我代表集團公司向大家一并表示衷心的感謝和崇高的敬意。

成績不說跑不了，問題藏著不得了。毋庸置疑，企業長期積累下來的困難和問題還相當嚴峻，這些問題突出表現在：

一是負債過高潛虧過大。

二是造血功能基本衰竭。

三是管理要素捉襟見肘。

四是信譽修復任重道遠。

五是違規違紀彼伏此起。

六是管理頑癥根深蒂固。

我們深知，解決并蕩平這些問題絕不可能一蹴而就，我們既要有長期艱苦奮戰的思想準備，又要以更高的發展速度和更加倍的努力跟上股份公司整體前進的步伐。更重要的是我們只有正視問題，才能有效解決問題，才能真正實現由貧窮落后向卓爾不凡的轉變。這需要集團上下團結一心，共同為之付出不懈努力。

二、形勢與任務

新的一年，企業的市場生態環境發生了深刻變化。新的一年，也是全面貫徹落實集團公司一系列改革舉措、在新的運行機制下著手解決核心問題的關鍵一年。舉措能否全面落地、目標能否全面實現，今年的工作至關重要。

新的一年，企業的市場生態環境最顯現的變化主要表現為：

一是國企改革成為主旋律。

二是市場容量急劇放大。

三是國企反腐力度加大。

四是安全、質量、工期節點對企業的殺傷力愈加致命。

五是市場對大包轉包深惡痛絕。

六是貨幣市場“缺錢”或將成為常態。

綜合企業面臨的內外部形勢，我們提出新一年工作的總體要求是：貫徹落實股份公司工作會議精神，重點聚焦減虧降債，強力推進措施落地，抓住機遇，真抓實干，力爭企業主要發展指標、社會美譽度、法人管項目、板塊盈利能力、支撐體系建設等各方面實現全面升級。

主要任務目標是：

--扭虧降債取得實質性突破。

--主要發展指標全面升級。

--集團美譽度全面提升。

--法人管項目全面落實。

--結構板塊平行推進。

--支撐體系更加給力。

三、措施與手段

1、全面掀起虧損項目治理年活動

一是將“沒有虧損的項目，只有虧損的管理”鎖定為企業項目管理的基本剛性要求。

二是嚴禁承攬虧損項目。

三是成立總會計師牽頭的領導小組，對全集團虧損項目進行全面清理，全面排查，分門別類列出清單，確定對象。

四是分級落實重大虧損項目兩級班子成員包保責任制。

五是落實工程公司年度虧損項目治理目標責任書。

六是改革項目盈虧考核辦法，在新上項目的盈虧指標下達上不留任何余地。

七是對XX年以來所有新上項目，凡是出現虧損的，項目經理一律從項目經理資源庫中清理出去。

八是對先天條件嚴重不足的項目要結合項目刷新，守正出奇，大膽改革。

九是分門別類，對癥下藥。

2、堅定不移把經營性有息負債規模壓下來

一是分類鎖定，止住新增。

二是利用平臺，積聚資金。

三是通過銀行資金管理系統，實現多賬戶資金后臺集中。

四是嚴格加強境外資金管控。

五是優化結構，降低負債成本。

六是多管齊下，增加項目收益。

七是確權清收，變債權為現金。

八是勒緊腰帶，壓降管理費開支。

九是頂住誘惑，拒絕承攬墊資項目。

十是分解目標，傳遞還貸壓力。

3、搶抓機遇把經營規模拉起來

一是要集全集團之力搶抓鐵路市場開發。

二是要不斷豐富延展經營網絡。

三是要常態化做好信用評價。

四是要優化項目結構。

五是要加大海外工程跟蹤力度。

六是要強化經營基礎工作。

4、加快提升工程公司管控項目的能力

一是著力解決好法人管項目的關鍵問題。

二是痛下決心，解決外部專業勞務問題。

三是嚴守項目工期、安全、質量、信譽紅線。

四是區域指揮部要自覺擔當起項目監管職能。

五是加快工程公司專業化改造。

5、盡快整治轉型階段的經濟管理秩序

一是當務之急要先把在建十個集團公司直屬鐵路項目部與工程公司的經濟關系理清楚。

二是解決原分公司移交項目的遺留經濟問題。

三是鐵面治理原在建大包項目對包工隊的超計價、超撥款。

四是解決好項目部與架子隊及派出專業工班經濟關系。

6、強力拉升非工程承包板塊對企業發展的貢獻度

7、齊頭并進抓好各項支撐體系建設

一是完善考核支撐體系。

二是健全人力資源開發支撐體系。

三是完善提升資質支撐體系。

四是盡快建立審批流程支撐體系。

六是加快完善信息化支撐體系。

七是強化科技創新支撐體系建設。

八是持續打造文化支撐體系。

九是構建工會共青團的協同支撐體系。

十是構建黨的群眾路線教育實踐活動長效支撐體系。

8、歸根結底還是要聚焦落實

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。用工作成績說話，則興、則立、則吉，用說話取代工作則敗、則危、則兇險。制度+不落實=零。去年項目管理提升現場會上具體談過落實的問題，今天再加以下六條制度：

一是建立背書制度。

二是建立巡視制度。

三是建立幫扶制度。

四是建立暗訪制度。

五是建立曝光制度。

六是建立問責制度。

同志們，“雄關漫道真如鐵，人間正道是滄桑”。當前我們企業正處于生死攸關的緊要關頭，困難要一個一個克服，問題要一個一個解決。我們既要蹄疾也要步穩。讓我們攜起手來，同舟共濟，共同譜寫鷹之重生、“翻身道情”新樂章。縱然前面的航線暗礁密布、波濤洶涌，但我堅信：天道酬勤，勝利終歸屬于永不言敗、鍥而不舍的XX集團。