個人年度總結2022;個人年度總結2022年
大家好，我是Frank，一個愛學習，愛折騰，什么都懂點的萬能PM。
2023已經到來，是時候告訴自己，需要總結2022這一年的個人生活，該反思的反思，該提升的提升，該后悔的后悔......，2023，又是一個全新的開始。
2022這一年，對于我個人工作來說，是忙碌的一年，也是成長最快的一年。
這一年，我專職只負責了一個騰訊項目，從21年末搞到22年末，明年2023，不出意外，還會繼續接著搞。
這一年，我迭代了自己的工作方法論，總結了各類工作常用文檔模版，工具，及相關的文章分享。
這一年，我加班最狠的一天是5月14日，忙著準備for騰訊高層的匯報材料撰寫。
這一年，我壓力最大的一天是5月9日，被客戶罵成孫子，你們做的產品毫無體驗可言，你們誰對這件事情負責。。
1）這一年，深入系統地學習了PMP項目管理，掌握了項目管理的框架，方法，流程，管理思路，管理理想，并考完了PMP證書。(其實在21年就應該考完的，延期到了22年考試)
2）這一年，在自學《系統集成項目管理工程師》，計劃明年23年5月考試。
3）這一年，嘗試了視頻號的創作，堅持了一段時間真人出鏡進行視頻拍攝和剪輯。遺憾的是，沒有能一直堅持，期待明年我能繼續撿起來，鍛煉自己。
4）這一年，我堅持寫了57篇公眾號文章，近20萬字，平均一周一篇文章。2023年，我將繼續堅持下去。
回顧2022這一年，基本80%的精力都花在工作上，對生活和家庭花的時間太少。在個人生活這方面，太過于平淡，對家里老人，還有小孩，也缺少照顧，真的有些愧疚。
期望在新的2023年，可以多傾斜一些時間，陪陪家人和孩子，盡可能的平衡好工作和家庭。
2022年，投資了三只股票，一只基金，投資總金額共25萬。收益：負69464，全軍覆沒 。其中股票虧損：66727元，基金虧損：2737元，真的是裂開了。目前也只能徹底躺平，用時間換空間。一個字：熬。。。（我就不貼圖了，但虧損的數字絕對是真實的）
2022年度，只讀了17本書，分別是：
- 《非暴力溝通》
- 《極簡項目管理》
- 《華爾街日報是如何講故事的》
- 《幕后產品》
- 《微信背后的產品觀》
- 《費曼學習法》
- 《為什么精英都是時間控》
- 《影響力》
- 《別讓猴子跳回背上》
- 《華為鐵三角工作法》
- 《絕非偶然》
- 《產品經理知識體系指南》
- 《創作者》
- 《客戶成功》
- 《10人以下小團隊管理》
- 《認知覺醒》
- 《系統集成項目管理工程師》
其中，在公眾號發布讀書筆記共有9篇。
想，永遠都有問題，做，才有答案。
不要晚上想想千條路，早上起來走原路。有想法的時候，不要總是告訴自己，有這個問題，有那個問題，而從來不去做，不去執行。
只要大膽去做，去做了，很多問題，自然就有答案。
感謝幫助我成長的朋友，同事和客戶；
感謝努力的自己，在這一年又提升了自己；
感謝家人，對常年工作加班的理解。
我經常在項目上，和我的項目團隊成員說：“完成比完美重要。
不要什么都想的清清楚楚了才開始，不要擔心這個問題，那個問題，先完成客戶的目標，需求，再來解決完美的問題。否則，當你面對客戶復雜的需求，且需求還不確定的時候，你是無法按客戶拍腦袋的時間周期內完成目標的。為啥？因為騰訊是按目標倒排進度計劃的。還沒有明確具體的需求之前，他們就事先先把目標上線時間給拍定了。
有的人會說，需求都不明確，怎么能拍腦袋定上線時間呢？你的問題很好，但是，我想告訴你的是，騰訊所有人都是這么工作的。我帶領的項目團隊，也剛好接住了，每次都能完成目標。
的是什么？靠的是：完成比完美更重要的理念，再加一些方法論的加持，僅此而已。
記住，完成，比完美，更重要。
2022這一年，我專注于工作，專注于學習提升。為此投入了大量的時間和個人精力，去忽略了家庭。期望2023，能切一部分時間給家庭生活。
以上是個人簡單的年度總結，都是一些零零碎碎的事，不成體系的記錄。
2022已經過去，希望2023會更好。
最后，
祝各位閱讀到這兒的你，新年快樂！
