節能降耗的宣傳口號、節能降耗的宣傳口號標語

三秦都市報 - 三秦網訊 自2009年投產以來，北元化工熱電分公司時刻牢記使命，以打造行業先進機組為主攻方向，以創造優質的指標為著力點，依托對標管理平臺，強調運行方式最合理、經濟指標最優秀，力求機組設備最可靠，幾年來，在該公司全員努力下，全國同類機組改善“廠用電率”單項指標方面取得顯著成績。

從深挖潛，敢于在設備上動“手術”。為了將提質增效目標落到實處，北元化工熱電分公司清晰目標、清晰責任、清晰措施，把提高對節能降耗工作重要性和緊迫性的認識，轉化為最現實、最有效、最直接的方法——以設備為切入口從深挖潛，強化節能工作基礎管理，依靠科技進步，敢于對現有設備進行“手術”。一是在降低廠用電率方面展開探索，先后完成了對部分經濟性較差的附屬設備的改造，通過優化試驗對鍋爐燃燒系統粉、風配比等數據進行修正；二是整治各類“內耗”“內漏”，提高機組整體效率；三是按照《缺陷管理制度》及時消除各類缺陷，讓設備時時處于最佳運行狀態。同時，不斷加強空冷沖洗以及噴淋，強化對空冷島散熱管束臟污程度的監督，保證機組最優真空度，使空冷耗電率持續大幅度降低。完成了№4機空冷島噴淋霧化裝置技改，提高空冷冷卻效率，降低了空冷軸流風機耗電率。脫硝系統隨著設備改造，耗電率也逐年下降。此外，該公司對4臺除氧器大母管制改造、副產蒸汽加熱除鹽水改造、鍋爐一次風互送改造等設備系統進行優化，同時不斷提升機組管理水平和可靠性指標，深入開展優化運行活動，規定各種運行工況下設備系統的經濟運行方式，通過運行方式的優化，機組的綜合性能得以提高，充分發掘了設備系統的節能潛力。此外定期開展了鍋爐氧量實驗、漏風實驗、機組汽水損失率試驗、煤粉細度試驗、大渣含碳試驗、飛灰含碳試驗及石子煤發熱量試驗。通過試驗數據不斷修正機組、設備的運行方式和狀態，保證機組安全、環保、經濟運行。

除了在大設備上動“手術”外，北元化工熱電分公司還注意在小設備上“做文章”，如低加疏水泵改變頻調節，低加疏水水位變化時可以降低低加疏水泵的運行電流；4#冷卻塔風機進行循環水回水驅動改造，節約廠用電；對車間的“長明燈”，根據生產現場的實際情況及運行人員的需求，調整泛光照明設施的瓦數，安裝節能燈具，盡可能降低現場照明耗電。

從嚴考核，勇于在健全制度上找“動力”。為了使節能管理工作具有持續性、長久性、有效性，北元化工熱電分公司建立健全了制度和考核體系，使各項節能管理工作有法可依，有章可循，進一步修訂了《節能管理考核辦法》等制度，對小指標的考核進行了調整和整合，如對汽溫的考核增加了風機耗電的影響系數，對真空的考核則增加了空冷風機電耗的關聯影響等，使運行調整更加科學、合理。

為把對標管理落到實處，該公司結合企業生產實際和集團公司先進目標值等情況，每月都下達考核指標，并且加強跟蹤分析，增強對指標管理的“敏感度”。不斷摸索降低各項能耗指標的途徑和方法，制定經濟運行的調度方案，及時進行指標分析總結。在運行班組中專題開展各類降單耗創新創效活動，經常性地開展降低廠用電率競賽、機組負荷率競賽、煤耗競賽等各種勞動競賽活動，激發了生產人員的工作熱情和降耗積極性。

此外，該公司從小處著眼，加強對辦公區域用電、生活用電等管理，先后公布了《公共場所照明管理責任規定》、《空調使用規定》，做到合理用電和節約用電。對于下班不及時關空調、不關燈及不關電腦等浪費用電的現象進行經濟責任制考核，生產區域、辦公用電明顯下降。

從細管理，挖掘降本增效“潛能”。思想上先有觸動，行動上才有體現。北元化工熱電分公司高度重視改善實施過程中“人”的因素，強化以人為本的對標管理。在節能降耗過程中，做到上下協同作戰，充分發揮員工的主觀能動性、積極性和創造性。

大處“抱西瓜”，小處“撿芝麻”。該公司生產管理人員在研究和改進運行操作方法、優化組合輔機運行方式、公用系統的調整調度和加強運行管理等方面做了大量富有成效的工作，創造出一系列新的節能操作方法，充分挖掘機組低負荷和啟停過程中的節能節電潛力。另外，在公司內部，大力開展全員“節能挖潛”大行動，提出“節約一滴水、一度電、一克油，節能降耗即降本增效”的口號，對生產、辦公和生活區節能降耗重點部位、重點設備設施進行清查盤點，確定工作著力點，積極挖潛內部資源，千方百計提升效益。還通過發放節能降耗宣傳資料、大力開展節能降耗獻等主題活動，發出節能倡議，不斷增強員工節約資源的意識。與此同時，公司以“耗差分析”管理為抓手，不斷改善機組運行的經濟參數，使各項節能工作全面推進，持續提高經營績效。

(張慶豐 景保)