女生做課程顧問辛苦嗎—課程顧問適合長期干嗎

舊文重發(fā)，原文發(fā)表于2019年11月26日，鏈接：【線下活動有感】李丹——從機電顧問角度看甲方為什么那么累？

副標題：參與機電人脈線下見面會·上海站活動有感！

有機會混入甲方圈圈，聽各位大咖干貨分享，實在是難得的學(xué)習(xí)機會，有學(xué)習(xí)就有感悟，在此僅以自身角度提出幾點思考，以求拋磚引玉，幫助一些剛?cè)胄械募追脚笥讯嘁粋€思路。

甲方工作為何這么累？

常聽做甲方的朋友吐槽工作壓力大，且有一個明顯的規(guī)律是：越是開發(fā)周期短的項目，甲方工作壓力越大。那么從機電顧問角度看，以商辦項目為例，怎樣是一個合理的開發(fā)周期呢，甲方會遇到哪些煩心事呢？

首先說設(shè)計周期，需聲明此設(shè)計周期不包含產(chǎn)品的研發(fā)周期，是指確定產(chǎn)品任務(wù)書之后交給各專業(yè)設(shè)計公司之后的階段。通常設(shè)計周期包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計三個主要階段，各自四個月時間，不同項目前后會有些差異。

方案設(shè)計階段，最為普遍的一個問題是機電顧問的介入時間，大部分甲方在確定了建筑設(shè)計師、設(shè)計院之后才會定機電顧問，勢必會使機電的方案設(shè)計周期大大縮短，更有甚者，有甲方認為方案階段不需要機電配合，殊不知，方案階段機電專業(yè)的介入才會使核心筒大小、建筑層高、場地覆土高度、地下室面積等這些建筑關(guān)鍵數(shù)據(jù)有效。所以能盡早完成機電顧問招標工作是首要大事。

初步設(shè)計階段，是對方案設(shè)計的進一步論證，是建筑、結(jié)構(gòu)、機電以及其他相關(guān)專業(yè)的一個深度協(xié)調(diào)的階段，確定建筑平面布局、完善二級功能空間設(shè)計、確定結(jié)構(gòu)尺寸、確定空間高度要求等，這些工作都需要機電專業(yè)有完整的提資配合。有些甲方會把這個階段交給設(shè)計院完成，最大的風(fēng)險是設(shè)計院一邊消化方案設(shè)計一邊配合建筑結(jié)構(gòu)深化，顧此失彼，容易出現(xiàn)錯漏或者偏離方案的現(xiàn)象。

目前施工圖設(shè)計階段基本都是設(shè)計院完成了，機電顧問做施工圖的項目已經(jīng)鳳毛麟爪了（很多朋友說這是考慮費用問題，但我覺得綜合評定，不一定多花錢的），那么機電顧問的全面審核工作就顯得特別重要了。作為全程機電顧問，施工圖審核絕對是重中之重的工作，一旦審核遺漏，勢必造成方案設(shè)計落地的偏差，也會為之后的招標以及施工階段工作埋坑，所以，通常施工圖審核在顧問公司至少需要工程師審核、總工復(fù)核、項目經(jīng)理總查三步完成，部分顧問公司可能還會配備審查小組，對個別項目的工作進行抽查。理論上講，一套施工圖，經(jīng)設(shè)計院（重點考慮規(guī)范責(zé)任）、機電顧問（重點考慮可操作性）、甲方（重點考慮公司規(guī)則）三方復(fù)核，應(yīng)該不會有重大錯誤出現(xiàn)了。

再說招標階段，這一階段的工作很多是甲方主導(dǎo)的，其實個人認為這一階段更需要多方合作。先說一下顧問通常的工作流程，第一步是分界面，按經(jīng)驗，這項工作通常在招標工作開始之后做，但我認為在初步設(shè)計完成之后就可以討論確定招標策略和分界面了，一方面有充足的時間將界面做精細，另一方面分界面對施工圖的編制也有一定的指導(dǎo)作用；第二步是確定品牌要求和主要設(shè)備參數(shù)，這兩項工作通常是相互影響的，同時也會對施工圖有所影響，因此需要盡早確定；第三步才是編制完整的技術(shù)規(guī)格書，特別說明的是很多設(shè)計院不會做詳細的樓控邏輯，這通常需要機電顧問補充設(shè)計。第四步是技術(shù)招標文件與商務(wù)招標文件的整合，相互查缺補漏，確保招標文件的完整性和準確性。如果招標工作能夠有節(jié)奏地完成，相信甲方應(yīng)該不會很累。

忽然覺得我有點累了，施工配合和調(diào)試、竣工驗收階段的機電顧問工作是大量而繁瑣的，待我休息一下再寫??！

下面來說說施工階段的機電顧問如何填坑兒。

施工階段，先說說這到底是怎樣一個階段，通常的理解是機電承包商進場到竣工驗收這個時間，但實際操作中，機電顧問往往從樁基工程就要開工了。

樁基工程階段，機電顧問主要任務(wù)是核查各種井、管溝、機房降板是否準確地表達在樁基圖上，減少后期截樁的工作量。

地下室底板施工期間，重點看接地點位，目前大多土建施工單位有專門班組做接地，出錯的情況較少。

地下室結(jié)構(gòu)施工前，機電顧問需核對一結(jié)構(gòu)留洞，特別是地下室外墻的預(yù)埋套管位置和數(shù)量，應(yīng)適當(dāng)預(yù)留備用套管，為后期外線的落地留有便利。

通常結(jié)構(gòu)做到±0的時候，機電承包商進場，個人建議提早三個月比較合適。承包商進場后開始深化圖紙、送審材料、編制各種計劃、施工方案，大量啟動工作要做，往往會很被動地配合預(yù)埋工作，于是會出現(xiàn)較多的錯漏。

機電顧問在施工期間很重要的工作是深化設(shè)計圖紙和設(shè)備材料的審核。審核應(yīng)當(dāng)以合同為依據(jù)，所以說在設(shè)計和招標階段埋下的需要在這個時候一一排除，而且要安全排除。首先說深化設(shè)計，綜合管線是個硬骨頭，在各甲方特別關(guān)注經(jīng)濟性的大前提下，幾乎每個項目都沒有寬裕的機電空間，雖然在設(shè)計階段也有管綜，但難免有所錯漏，機電承包商的管綜深化就是對前續(xù)設(shè)計的查缺補漏，并完善管路翻彎的具體做法，這樣才能使施工高效。管綜之后是所有管路的水力計算，這將決定設(shè)備選型是否合理。再說設(shè)備材料的審核，應(yīng)當(dāng)有足夠的資料證明所選設(shè)備材料滿足合同要求。同時，設(shè)備材料的送審工作與圖紙深化工作是相互制約影響的，需要承包商合理安排順序，并且全面把控時間進度。還有，大型設(shè)備的廠驗工作也是十分重要的。

調(diào)試期間的難點多數(shù)在于計劃，完整編制5級計劃是一個項目成功調(diào)試的關(guān)鍵。個人認為目前的施工單位基本沒有能力做完整的調(diào)試計劃和方案所以就需要機電顧問幫助完善。而調(diào)試期間機電顧問的另一個重點工作在于根據(jù)測試數(shù)據(jù)提供調(diào)試方案的改進建議以及系統(tǒng)的修改方案、完善措施等。

最后來說說竣工驗收階段，由于各部門在竣工期間都有相應(yīng)的驗收工作，所以機電顧問的工作重點更需要傾向于與物業(yè)的交接工作。做好對物業(yè)的培訓(xùn)工作，項目就可以完美收官啦。

以上啰里吧嗦，淺談而止，但實操過程中必然需要更多的思考。個人認為，做一個項目就好似一場考試，有效利用每一分鐘才能掌控全局。卷紙拿到手時就開始思考起來，開考鈴聲響起時就會迅速超車。合理安排好每道題的時間，甚至涂卡時間，才能在交卷時刻有個滿意的結(jié)果。而建筑工程更是龐大，多方的合作、協(xié)調(diào)將越來越多，愿每個甲方朋友都能有效工作，順利交卷！

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