第一次監理例會主要內容—第一次監理例會主要內容有哪些

監理例會對工程監理來說是能發揮監理工作的一項重要制度，在實際生產過程中，發揮組織協調、信息交流和處理解決問題作用，能夠隨時掌握工程的投資、進度、安全、質量等情況，一般一周開一次，有總監主持，參會人員有業主代表及參建各方項目負責人，會議議題如下：

一、上周例會提出問題整改落實情況

對上周例會上提出的問題關于安全、質量、進度、投資等進行核查，未落實整改的說明原因，提出解決措施和整改期限，進一步加強管理。

二、各單位匯報工程進展情況、下周工作計劃及需要協調解決的問題

施工單位匯報內容有：1、上級文件學習情況；2、業主監理提出問題回復情況；3、本周工程計劃完成情況、未完成的原因分析及下周工程計劃；4、工程安全、質量、投資完成、進展控制等情況。5、工程完成后移交驗收計劃

三、監理及業主回答承包商提出的需協調解決的問題

對各單位提出的需要協調的問題，比如場地問題、管線改遷、周圍環境協調問題等進行梳理，提出解決方案來，推進工程的進度，落實各方的責任和義務。

四、業主及監理單位對各單位施工管理工作進行點評

安全質量控制方面的問題必須立即組織整改，現場施工管理相關要求嚴格加強。

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