企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案—企業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案中的費用預(yù)算
《新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)方案設(shè)計》針對新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生、新進(jìn)生產(chǎn)一線人員、新進(jìn)銷售人員、新進(jìn)管理人員、新任生產(chǎn)班組長、新任部門主管、新任部門經(jīng)理等新進(jìn)與新任員工，將不同部門、不同崗位的培訓(xùn)工作方案化，為各類企業(yè)人員量身定制了具體的培訓(xùn)方案，是關(guān)于新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)的實務(wù)操作手冊。
《新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)方案設(shè)計》適合企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
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干貨目錄
第一章 新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)管理
第一節(jié) 新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)需求方案設(shè)計
一、培訓(xùn)需求分析的必要性和事項
二、培訓(xùn)需求分析的步驟和方法
三、培訓(xùn)需求結(jié)果的重要性排序
第二節(jié) 新進(jìn)與新任員工入職培訓(xùn)工作計劃
一、某公司新進(jìn)員工培訓(xùn)工作計劃
二、某公司新任管理人員培訓(xùn)計劃
第三節(jié) 新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)預(yù)算方案設(shè)計
一、培訓(xùn)預(yù)算的編制方法
二、培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)容和表單
第四節(jié) 新進(jìn)與新任員工培訓(xùn)評估方案設(shè)計
一、培訓(xùn)評估內(nèi)容和方法
二、培訓(xùn)評估的實施工具
第二章 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求分析
一、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求的信息來源
二、應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)需求的特點和定位
第二節(jié) 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)目標(biāo)
二、明確新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)內(nèi)容
三、構(gòu)建新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生課程體系
第三節(jié) 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“公司基本情況”培訓(xùn)課程設(shè)計
二、“新員工職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)課程設(shè)計
三、“公司主要規(guī)章制度”培訓(xùn)課程設(shè)計
第三章 新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)成本分析
一、明確培訓(xùn)成本項目
二、計算各項培訓(xùn)成本
第二節(jié) 新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)內(nèi)容
二、構(gòu)建新進(jìn)生產(chǎn)一線人員課程體系
第三節(jié) 新進(jìn)生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“綜合素質(zhì)培養(yǎng)”培訓(xùn)課程設(shè)計
二、“公司產(chǎn)品介紹”培訓(xùn)課程設(shè)計
三、“安全生產(chǎn)教育”培訓(xùn)課程設(shè)計
第四章 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)成本分析
一、新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)成本構(gòu)成
二、計算銷售新人培訓(xùn)成本收益
第二節(jié) 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容
二、構(gòu)建新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程體系
第三節(jié) 新進(jìn)銷售人員培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“成功心態(tài)”培訓(xùn)課程設(shè)計
二、“銷售技能”培訓(xùn)課程設(shè)計
第五章 新進(jìn)管理人員培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新進(jìn)基層管理人員培訓(xùn)課程體系
第二節(jié) 新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新進(jìn)中層管理人員培訓(xùn)課程體系
第三節(jié) 新進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)課程體系
一、確定新進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新進(jìn)高層管理人員培訓(xùn)課程體系
第四節(jié) 新進(jìn)管理人員培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“戰(zhàn)略與經(jīng)營決策”課程設(shè)計
二、“計劃制訂與控制”課程設(shè)計
三、“初為管理人員培訓(xùn)”課程設(shè)計
四、“新進(jìn)中層管理者執(zhí)行力”課程設(shè)計
五、“新進(jìn)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力”課程設(shè)計
第六章 新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)需求分析
一、進(jìn)行組織層面分析
二、進(jìn)行職務(wù)層面分析
三、進(jìn)行個人層面分析
第二節(jié) 新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)課程體系
一、確定新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)課程體系
第三節(jié) 新任生產(chǎn)班組長培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“班組長角色認(rèn)知”課程設(shè)計
二、“班組團(tuán)隊的建設(shè)”課程設(shè)計
三、“如何當(dāng)好班組長”課程設(shè)計
第七章 新任部門主管培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新任部門主管培訓(xùn)需求分析
一、進(jìn)行組織層面分析
二、進(jìn)行職務(wù)層面分析
三、進(jìn)行個人層面分析
第二節(jié) 新任部門主管培訓(xùn)課程體系
一、確定新任部門主管培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新任部門主管培訓(xùn)課程體系
第三節(jié) 新任部門主管培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“主管入職培訓(xùn)”課程設(shè)計
二、“輔導(dǎo)下屬員工”課程設(shè)計
三、“新任主管管理技巧”課程設(shè)計
四、“如何做一名出色的主管”課程設(shè)計
第八章 新任部門經(jīng)理培訓(xùn)設(shè)計
第一節(jié) 新任部門經(jīng)理培訓(xùn)需求分析
一、進(jìn)行組織層面分析
二、進(jìn)行工作層面分析
三、進(jìn)行個人層面分析
第二節(jié) 新任部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系
一、確定新任部門經(jīng)理培訓(xùn)課程內(nèi)容
二、構(gòu)建新任部門經(jīng)理培訓(xùn)課程體系
第三節(jié) 新任部門經(jīng)理培訓(xùn)課程設(shè)計
一、“提高執(zhí)行力”課程設(shè)計
二、“管理角色轉(zhuǎn)變思路”課程設(shè)計
三、“如何有效授權(quán)”課程設(shè)計
四、“管理者的溝通技巧”課程設(shè)計
五、“新任生產(chǎn)經(jīng)理管理培訓(xùn)”課程設(shè)計
六、“建立一個優(yōu)秀的財務(wù)部門”課程設(shè)計
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