新上任給員工開會的簡短講話_新上任怎么給員工開會

隨著時代的進步和發展，企業培訓的重要性越來越凸顯。一個企業要想在現今的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。

今天公司在這里召開2023年員工教育培訓工作現場會，主要任務是要把員工教育培訓工作擺在全局和戰略的層面，高度重視員工教育培訓工作，以員工教育培訓工作高質量推動企業發展高質量。

培訓工作利在長遠、貴在有恒。

下面，我強調幾點意見要求：

1.統一思想，提高站位抓培訓。

安全、質量事故成本高，而教育成本低。教育先行是預防事故和提升產品質量的最佳方式。面對嚴峻的安全形勢和激烈的市場競爭環境，公司上下務必統一思想、提高認識，樹牢“培訓是軟實力、硬基礎，是員工最大的福利”的思想認識。

人力部門要扛起培訓之“責”，讓培訓成為企業最大的發展保障、員工最大的福利；

要保障培訓之“需”，進一步強化人才培養、師資投入和培訓基礎建設，提高培訓的專業性和針對性，鍛造一支高素質、高技能、可堪企業高質量發展重任，能打勝仗，讓企業放心的員工隊伍；

要常謀培訓之“計”，不斷加大智能化、數字化培訓開發力度，通過VR體驗、“絕技絕招絕活”微課、線上培訓、情景教學、模擬演練等形式，進一步豐富培訓形式，破解“工學矛盾”，克服現場培訓局限性，切實提高員工培訓便捷度。

2.持之以恒，嚴而有情抓培訓。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

要始終如一，保持“十年磨一劍”的韌勁和毅力，認清培訓工作的艱巨性和長期性，保持戰略定力和工作掯勁，堅決克服急于求成、急功近利等錯誤思想。

要尊重人才培養的自然規律，多一些春風化雨般的言傳身教和耐心指導，帶著情感教、領著徒弟干，讓培訓工作更加貼近基層、貼近生產、貼近實際。要總結推廣先進培訓工作經驗，打造培訓教育品牌，形成特色培訓管理文化，增強培訓的吸引力和感染力，引導員工主動參與、積極融入安全培訓工作。

3.轉變作風，務求實效抓培訓。

一分部署，九分落實。

全員培訓的“動員令”已經發出，公司上下要聞令而動，突出“實”字抓培訓，切實提高培訓內容針對性，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則開展培訓，必須做到分專業、分崗位。

要提高培訓考核科學性，堅持干什么就考什么，必須緊密結合員工崗位實際，真正通過考試讓員工知道怎么干、如何干、如何一次做到最好。

要提高培訓計劃系統性，系統梳理培訓需求類型，充分考慮單位的生產實際情況，保障培訓計劃的科學精準，堅決不讓培訓成為員工的負擔。

要進一步轉變工作作風，抓“關鍵少數”帶動“絕大多數”，對執行不力、落實不到位的嚴查嚴辦、問責到位，全力推動員工教育培訓工作現場會決策部署落地生根，為推動企業高質量發展提供人才保障和智力支撐。

公司上下要提高站位、保持定力、增強韌性，以對企業和員工極端負責的態度，堅定不移把培訓工作抓細抓實抓出成效，真正以高水平培訓鍛造高素質人才，以高素質人才助推高質量發展。