2023年7月18日，是一汽-大眾引入AC（Assessment Center）測(cè)評(píng)體系的20周年。在2003年，一汽-大眾迎來(lái)了行業(yè)長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，為了支撐未來(lái)的發(fā)展，選拔更多高素質(zhì)的管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。在這一背景下，經(jīng)管會(huì)決議成立了項(xiàng)目組，從德國(guó)大眾引入先進(jìn)的AC測(cè)評(píng)體系，自此，AC在一汽-大眾扎根生長(zhǎng)。20年來(lái)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，該測(cè)評(píng)體系不斷內(nèi)化和優(yōu)化，成為一汽-大眾人才發(fā)展的重要引擎。迄今為止，已經(jīng)完成了近150期測(cè)評(píng)，選拔出500多名后備經(jīng)理，通過(guò)AC體系培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)理人員占比高達(dá)95%，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力支持，同時(shí)也為整個(gè)行業(yè)輸送了大量經(jīng)營(yíng)管理人才。

一汽-大眾長(zhǎng)春生產(chǎn)基地黨委副書記、AC測(cè)評(píng)評(píng)委高啟政是通過(guò)AC測(cè)評(píng)體系選拔出來(lái)的經(jīng)理人員。他自己表示，作為親歷者和受益者，他更深刻地理解了這套體系的意義。他認(rèn)為，AC帶給員工的是一種思考問(wèn)題和做事方式，正是這種方式支持了員工的快速成長(zhǎng)和公司的蓬勃發(fā)展。他說(shuō)：“作為AC的評(píng)委，我更深刻地體會(huì)到了這套體系的價(jià)值，因?yàn)槲铱梢詮牧硪粋€(gè)角度去理解它，發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀候選人的亮點(diǎn)，為公司選拔更多的人才，這就是‘薪火相傳’。”

AC測(cè)評(píng)體系讓優(yōu)秀人才脫穎而出，提高了企業(yè)選人用人的公信度，已經(jīng)深入人心。更重要的是，在過(guò)去的20年里，AC得到了一汽-大眾歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，他們對(duì)這種科學(xué)、公正的選人育人機(jī)制給予了高度評(píng)價(jià)：“AC測(cè)評(píng)體系不問(wèn)出身，機(jī)會(huì)均等。”“AC幫助員工清楚地認(rèn)識(shí)自己，找到自己的定位和改進(jìn)方向。”這種持續(xù)的支持和認(rèn)可使得AC測(cè)評(píng)體系在一汽-大眾內(nèi)部得以持續(xù)發(fā)展，為公司選拔和培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才。

隨著數(shù)字化浪潮的到來(lái)，一汽-大眾意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型破局，需要擁有適應(yīng)數(shù)字化的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。為此，一汽-大眾采取了“內(nèi)轉(zhuǎn)+外招”的人才配置模式。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和發(fā)展，挖掘員工中具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛力的人才，并給予他們機(jī)會(huì)，幫助他們成功。同時(shí)，一汽-大眾也通過(guò)外部招聘，吸納了來(lái)自高校和市場(chǎng)的數(shù)字化人才。他們通過(guò)獵聘和社招，招募了高手和新手，形成了一個(gè)充滿活力的數(shù)字化人才隊(duì)伍。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一汽-大眾還注重價(jià)值導(dǎo)向和市場(chǎng)化原則，構(gòu)建驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的循環(huán)機(jī)制。他們通過(guò)重新核定編制，回收無(wú)效工時(shí)，將資源投入到新業(yè)務(wù)的發(fā)展中。同時(shí)，一汽-大眾進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)型培養(yǎng)和外部招聘，培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才，為公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)有力的支撐。

一汽-大眾的人力資源體系改革是為了構(gòu)建先進(jìn)的人才隊(duì)伍，以更好地支持公司的可持續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。這次改革激發(fā)了員工的整體活力，共同創(chuàng)造價(jià)值，助力公司贏得未來(lái)。該改革得到了雙方股東的認(rèn)可，并獲得了“國(guó)企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”的評(píng)價(jià)。

一汽-大眾在人力資源體系的變革中展現(xiàn)了積極主動(dòng)的態(tài)度，努力打造充滿活力的員工隊(duì)伍，并引領(lǐng)人力資源的變革。他們相信人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)科學(xué)的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)公司不斷發(fā)展壯大，贏得未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。