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    合作企業拜訪函范文簡約、去拜訪合作公司

    客戶約訪是銷售的第一關,能否約到上門拜訪或產品演示特別重要,一份好的約訪話術,將大大提升邀約成功率。

    8年培養了50多位銷售冠軍,這是我日常給銷售培訓的材料。經過多次迭代,包含方法和話術,簡單粗暴,不來虛的。

    不管是銷售還是管理者,拿來即用,滿滿干貨,建議收藏。

    01

    約訪目的

    什么是約訪?

    不是聊天,不是侃大山,它是一套有目的、有邏輯有流程的銷售行為。凡是沒有目的的溝通,都是耍流氓。

    總結下來,按照重要程度,可以分為以下幾個目的:

    1.約產品演示或拜訪

    這是首要目標,也是核心目標。不管這個這個電話溝通是長還是短、是活潑還是還是嚴肅,成功的標準看是否有明確的銷售推進。

    2.客戶篩選

    首次約訪也是進行客戶篩選的過程,看看是否為有效leads。

    3.挖掘客戶需求

    確認為有效線索的,就是盡量挖掘客戶需求。約訪階段挖掘到客戶的需求越多,越有利于約訪成功,并為產品演示和拜訪做好準備。

    4.品牌宣傳

    很多客戶談到后期,對公司實力有懷疑,那個時候去打消這個疑慮,將會特別難。所以,在第一次品宣就特別重要。

    5.建立連接

    除了電話,應該和客戶建立多維度的溝通,微信、郵件等等。也應該為下次繼續溝通打下良好的基礎,也就是留下一個借口,這就是建立連接。

    現在是不是撥通電話就開始打呢?當然不是。不打無準備的仗,電話前的準備工作十分重要。

    02

    約訪的準備工作

    拿起電話就打,這是非常不好的習慣,這樣的約訪成功率很低。

    銷售高手從不打無準備的仗,電話約訪也是需要經過詳盡準備的。

    1.收集

    線索來源渠道是什么,是主動咨詢么、是通過什么活動注冊的,是轉介紹么?來源不同的客戶,切入點肯定不一樣。

    除此之外,上網盡可能收集更多信息,包括基本情況、地區、客戶行業等,了解客戶的規模、組織結構、發展歷程、產品,對接人的身份等等,全部記錄下來。

    2.物資準備

    準備筆、紙、電腦,確認電話設備和通話環境良好。如果害怕忘記產品參數或特性,可以打開PPT。

    3.案例/用例準備

    針對客戶地區和行業,準備現有案例和用例。這點用來激發興趣,切入話題以及挖掘需求特別重要。

    4.心態準備

      • 保持心態平靜,焦躁、低落的情況下不要打;
      • 保持坐姿或者站立,禁止撥打電話時吃東西和喝水;
      • 確保溝通環境相對安靜,不吵鬧。

    03

    約訪流程和要點

    約訪是一個打消客戶戒備,激發客戶興趣并挖掘到客戶需求,最后進行邀約的過程。

    存在一定的邏輯性,是層層遞進,逐步推進的過程。

    大致可以分為以下幾個流程:

    開場破冰-激發興趣-信息收集與挖需-提出約訪-打消約訪疑慮-確認約訪-建立連接七步。

    1.開場

    開場一般要做幾件事情:

      • 確認身份;
      • 自我介紹;
      • 表明來意;

    要點

      • 建議以服務或者回訪為切入口,避免過度推銷;
      • 注意簡潔、自信、大方;
      • 意向明確客戶,可嘗試直接邀約;

    2.激發興趣

    激發興趣的方法一般有以下幾種:

      • 以行業痛點激發;
      • 以功能點激發;
      • 以價值激發;
      • 以標桿客戶激發;

    3.收集信息與挖需

    需收集的信息一般包括:

      • 客戶基本情況
      • 客戶業務場景和痛點
      • 對接人角色
      • 信息化程度

    挖需的要點包括:

      • 最少找到2-3個客戶需求的功能點
      • 盡量多挖掘需求
      • 需求背后的動機是什么

    4.提出約訪

    說明為什么要拜訪客戶,只有客戶覺得這個約見是有必要的,才會接受。

    1)原因

    因為產品功能比較多,也是一個專業軟件,自己摸索需要很長時間,且很多功能體驗不到,為了幫助客戶更好更快的了解功能,判斷是否滿足要求,提高效率,幫客戶節省時間。

    2)方式

    本地約見面,外地約遠程,進行屏幕分享,直觀了解。

    3)時間

    不需要花太長時間,20分鐘,一杯咖啡的時間就可以。

    5.打消疑慮

    客戶不接受拜訪,肯定有原因。

    很久以前,我以為最主要的原因是客戶怕麻煩,直到我深入思考,才發現是因為害怕決策權的喪失。

    總結下來,主要的疑慮有以下幾個方面

    疑慮1

    客戶會擔心喪失決策權,被銷售推著走,不能自由自主決策,感覺有壓力。

    對策:告知客戶,演示的目的只是幫他介紹產品功能,買不買最終的決定權還是在客戶。

    疑慮2

    客戶覺得沒有必要,自己可以了解清楚產品的功能。

    對策:告知客戶,企業軟件不像個人軟件那么容易上手,我們的介紹能從全局和細節上讓客戶更好的了解軟件。

    疑慮3

    客戶會擔心演示太浪費時間。

    對策:告知客戶,不會花很長時間,20分鐘就可以,客戶自己摸索更加浪費時間,如果能找到合適的軟件,這點時間完全是值得的。

    疑慮4

    有些客戶擔心演示是收費的。

    對策:我們一開始就要告訴客戶演示是免費的。

    6.確認約訪

      • 主動確定時間,而不是由客戶來定具體時間。
      • 講究就近原則,本地客戶約本周,遠程的客戶約今明。
      • 時間要明確,確定具體時間,不能確定具體時間暫定一個具體時間。
      • 采用封閉式問題進行時間的確認,盡量少開放式問題。

    7.建立連接

      • 目的是確定下次聯系時間與由頭。
      • 無論是否被拒絕約訪,均需禮貌應對。
      • 征求客戶是否可加微信,給客戶發送產品介紹,為下一次的約訪埋下伏筆。

    04

    發送資料,確認拜訪

    約訪成功之后,記得給客戶發送公司和產品的基本介紹。

    也特別建議發送一份正式的拜訪邀約,會顯得專業,讓客戶更加重視,給你預留時間,此外,也可以進行時間的提醒。

    資料主要包括:公司和產品介紹、同類型商家案例等。

    確認拜訪:可短信、微信、郵件發出確認函,可提前提醒客戶演示時間。

    05

    約訪話術示例

    這里先給大家準備一份電話約訪話術的示例,設定的場景是新注冊用戶,高意向度客戶的約訪話術。

    如果果有想要完整話術的,可以關注本公眾號“得文Devin”,并回復“約訪話術”,接收完整版本。

    (S代表銷售,C代表客戶)

    S:李先生,您好。我是XX產品的得文,看到您在了解XX產品,所以打給您,看看有什么能幫到您的。(停頓)

    C:是的,我在看這個軟件。

    S:試用的過程中您有碰到什么問題,需要我解答的嗎?

    C:你們有**功能么?

    S:有的,我們這個功能可以實現…,對您有…價值,我們很多客戶都在用這個功能。看您對這塊很重視,認識到這一點,您已經比很多管理者的理念先進了。您還有其他功能想了解的嗎?

    C:我還想了解一下**功能。

    S:嗯,好的,這幾個功能我們都有,不過我覺得電話講解不太直觀,還浪費時間,您看這樣是否可以呢,我給您做一個免費的產品演示,通過屏幕分享,實際操作一下,方便您對產品快速了解。

    C:不用了,我自己看吧。

    S:嗯,您自己看當然可以的。不過這是一個專業性的軟件,不像個人軟件能那么快的掌握,很多功能都是需要在后臺設置的,我給您講一下您就更明白了,我也可以給您講解一些標桿客戶的用法,您再去體驗就更方便了。您放心,我們主要為了幫助您了解產品的,幫您去匹配功能,最后還是您自己做決策,決定是不是購買,即便您最終不購買,也沒關系,也能對您找別的軟件提供一些參考。我們這個演示也不會很長時間,20分鐘,一杯咖啡的時間就好了。您看這兩天您什么時候有空呢?明天下午三點可以嗎?

    C:可以的。

    S:好的。為了明天有針對性的給您介紹,能否大致介紹一下咱們的詳細情況呢?咱們現在規模大概多大呢?……

    C:我們的情況是……

    S:好的。我待會把產品資料也發給您,您可以提前了解一下。我們明天下午三點見。

    考慮到完整話術太長,在這里的閱讀體驗不太好,暫不羅列。

    請關注公號“得文Devin”,回復“約訪話術”,接收完整話術

    閱讀原文:

    歷史文章:

    得文Devin,原字節跳動HR解決方案專家,獨角獸SaaS商業化負責人,在行平臺資深OKR和銷售管理行家。

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