簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度(簡(jiǎn)單的員工規(guī)章制度議論是非)

眾所周知，是一個(gè)頭疼的制度問(wèn)題，為什么說(shuō)頭疼？因企業(yè)都想做好這塊，但真正能幫企業(yè)做好管理的沒(méi)有幾個(gè)。

我們簡(jiǎn)單聊個(gè)5毛錢(qián)的。

什么時(shí)候需要員工管理制度？

認(rèn)知革命之后，我們智人有了八卦的能力，于是部落規(guī)模變得更大，也更穩(wěn)定。但也有限制，社會(huì)學(xué)研究指出，借由八卦來(lái)維持最大的“自然”團(tuán)體大約是150人。

只要超過(guò)這個(gè)數(shù)字，大多數(shù)人就無(wú)法真正深入了解、八卦所有成員的生活情形。

即使到了今天，人類(lèi)的團(tuán)體還是繼續(xù)受到這個(gè)數(shù)字的影響。只要在150以下，不論是社群、公司、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)等單位，只要靠著大家都認(rèn)識(shí)、彼此互通消息，就能運(yùn)作順暢，而不需要規(guī)定出正式的階層、職稱(chēng)、規(guī)范。 --摘自《人類(lèi)簡(jiǎn)史》

在早期的采集社會(huì)里，基本沒(méi)有超過(guò)150人的部落。不需要什么管理制度，職稱(chēng)等約束規(guī)范部落。 只需要懂得采集獵物的手段就可以了。

也就說(shuō)小的公司不要太在意這種制度，特別是初創(chuàng)型公司，應(yīng)當(dāng)把時(shí)間/精力花費(fèi)在公司其他層面。

但公司穩(wěn)步發(fā)展后達(dá)到中型企業(yè)，就需要考慮這種制度的健全。建設(shè)績(jī)效、考勤、培訓(xùn)管理等等各種員工制度，以保證公司能穩(wěn)定而高效地繼續(xù)運(yùn)行。

員工管理制度大致包括哪些？

大致包括：績(jī)效管理、考勤管理、培訓(xùn)管理、員工手冊(cè)、招聘管理等。

績(jī)效管理

要強(qiáng)調(diào)的是績(jī)效管理并不是通過(guò)績(jī)效去考核員工，而是管理員工。它可分為以下四個(gè)步驟：

考勤管理

目的在于維護(hù)公司正常工作秩序,增強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律觀念而制定。

大多企業(yè)對(duì)員工的考勤考核制度過(guò)于教條化，把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，缺乏人情味。應(yīng)當(dāng)注重人本管理，讓考核制度的目的使員工融入團(tuán)隊(duì)之中，從而為公司創(chuàng)造更大的利益。

它大致包括如下幾方面：

培訓(xùn)管理

使員工對(duì)企業(yè)文化，價(jià)值觀、公司發(fā)展戰(zhàn)略有所以了解并認(rèn)同，了解公司規(guī)章制度及崗位職責(zé)。 提升員工知識(shí)水平，提升員工履行職責(zé)的能力，建立良好的工作/團(tuán)隊(duì)氛圍。有計(jì)劃的培訓(xùn)可使員工個(gè)人職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，以達(dá)到與員工共同發(fā)展的目的。主要可包括以下幾個(gè)方面：

招聘管理

因企業(yè)發(fā)展需要，采取某些方法尋找具備該發(fā)展條件/資格的求職者。并采取有效的選拔方法，最終評(píng)估出符合需求的人才。有效招聘管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：

員工手冊(cè)管理

它就是企業(yè)的“規(guī)章制度”，它就代表企業(yè)文化與戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內(nèi)部的“法律法規(guī)”。它是員工了解企業(yè)形象的渠道，是工作行為規(guī)范的指南。也是成為企業(yè)有效的管理“武器”，前提是員工手冊(cè)”程序一定要合法，而且內(nèi)容要完善。大致包括以下內(nèi)容：

不同的公司框架結(jié)構(gòu)不一樣，所以手冊(cè)也沒(méi)有統(tǒng)一的范本，但大致上內(nèi)容都差不多。因涉及內(nèi)容太多，不是一下就能闡述明了的，所以就簡(jiǎn)單聊到這里吧 。