車間主任早會內容范文—車間主任開早會范文

俗話說，居家七件事，柴米油鹽醬醋茶。身為班組長亦是如此，不敢說十八般技藝樣樣精通，起碼也得是熟悉全活兒，習得常識。

一位資深班組長老沈曾說過：管理就是對車間現場的分寸拿捏，身臨其境，抓主流，訂規(guī)則，勤監(jiān)督。特別是開早會，一日之計在于晨，馬虎不得。說得興起之時，他抖出了自己的管理秘笈：開好早會的“一二三四五”。

01

要樹立一個中心

讓員工感動、激動，心動才會沖動。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業(yè)績達成才是根本?！耙郧翱偸遣恢v方式，機械布置工作，結果是上下兩層皮，員服心不服，結果自然不盡人意?！崩仙蛐挠秀卣f。

02

確定兩個基本點

快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂和批斗會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。

“特別是個性鮮明的90后新新人類，以人為本的企業(yè)文化氛圍建立刻不容緩?！崩仙驅Υ松钣畜w會：“從威嚴型領導到親和型領導的轉變，不換思想就換人?！?/span>

03

采取三明治法

四兩撥千斤，找到杠桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會贊美褒揚，針對性的行為描述，直指班組成員昨天的工作；同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”老沈說，其實這正是當前管理的趨勢，巧實力的精確體現。

04

要強調安排四件事

清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。通過常規(guī)性工作的PDCA循環(huán)，真正促使班組成員的素養(yǎng)養(yǎng)成。常規(guī)責任養(yǎng)成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。

“對于班組成員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優(yōu)秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重復，但這對于個人的成長不無裨益?！?/span>

05

必須提及的“五個一”

確立一個典型，一名優(yōu)秀班組長和經典實例，從描述行為到說明影響；進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂范；發(fā)現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題并限定方案提交時限；發(fā)布一個通知，通報相關當下最新動態(tài)，并知曉全體，具體細節(jié)；總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。

“實際生產中，管理必須做到標準化可復制?！崩仙蛘f，“盡管以上總結都是一些日常經驗之談，但卻很具有實用性，員工也容易接受?！?/span>

編輯整理自管理與質量