建設(shè)單位項目總監(jiān)崗位職責;工程建設(shè)項目總監(jiān)的職責

項目經(jīng)理

1、遵守國家、地方和有關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)、政策和標準，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，受公司的授權(quán)委托對項目實施全面管理，代表公司全面履行對業(yè)主的合同承諾，是工程安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保管理的第一責任人；嚴格履行與公司簽訂的“管理目標責任書”，帶領(lǐng)項目部員工實現(xiàn)各項目標，接受公司的監(jiān)督檢查；

2、建立健全項目管理體系，完善項目生產(chǎn)、技術(shù)、物資、設(shè)備安全、質(zhì)量、環(huán)保、財務(wù)、經(jīng)濟等各項管理制度、辦法、規(guī)定完善人員崗位職責，實施有效管理；

3、組織編制施工組織設(shè)計并實施，組織《項目策劃書》的編制調(diào)整、項目策劃后評價報告的編制上報工作，貫徹執(zhí)行《項目策劃書》，定期進行檢查、分析和糾偏；

4、做好分包隊伍、設(shè)備租賃、材料采購合格供方的評價、選擇與合同評審工作，組織協(xié)調(diào)分包隊伍、設(shè)備、材料進場，對項目各類生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；

5、主持編制項目各項預(yù)算，加強合同管理和成本控制，開源節(jié)流，做好變更索賠工作，提高項目的創(chuàng)效能力；組織編制項目收入和內(nèi)部成本控制目標，按月組織驗工計價，按期組織項目經(jīng)濟運行分析；審批項目內(nèi)部考核責任目標、考核方案、考核結(jié)果，協(xié)調(diào)解決績效考核實施過程中遇到的重大問題；

6、組織做好物資需求總計劃、月度物資需求計劃、臨時工程物資需求計劃、物資資金預(yù)算計劃的審批工作，制定材料采購方案并實施，確保采購過程公開、公平、公正和誠實信用；

7、督促項目物資部做好物資現(xiàn)場管理，每月定期組織召開材料節(jié)超分析會，嚴格控制物資消耗成本，及時做好物資結(jié)算工作；

8、審核設(shè)備責任預(yù)算、設(shè)備資金預(yù)算、臨電施工組織設(shè)計、設(shè)備各類申請、計劃和評價，組織設(shè)備招標采購、租賃，督促設(shè)備現(xiàn)場管理，及時做好設(shè)備結(jié)算，組織軌道運輸設(shè)備安全檢查；

9、審批項目財務(wù)策劃方案、財務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、資金計劃、資金支付，審批各類成本入賬及報銷費用，審批各項稅費核定計提、繳納;是項目財務(wù)狀況分析工作的第一責任人，定期組織召開項目決算會議，研究布置整改方案，對項目財務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責；

10、組織落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、標準化工地建設(shè)，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免不良行為的發(fā)生；每月組織召開質(zhì)量專題會，分析當月的質(zhì)量指標偏差及原因，制定對策，查找質(zhì)量管理方面存在的問題和不足、質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病，明確整改責任人，制定預(yù)防措施，明確下月的質(zhì)量管理工作重點每月進行質(zhì)量評比考核并通報；

11、采取措施確保項目安全管理體系和應(yīng)急管理體系的正常運行，強化安全管理，提高風險防范意識，組織進行本項目危險源二次辨識和風險評價，對重大危險源制定控制措施或管理方案，降低風險，確保項目安全生產(chǎn)；

12、組織與項目各部室、各級管理人員、分包商簽訂安全包保責任狀，實施考核與獎罰:現(xiàn)場帶班檢查，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時糾正違章行為并嚴肅處理，及時消除隱患:每月定期主持召開的安全生產(chǎn)例會，研究施工中存在的問題及措施；

13、組織進行環(huán)境因素識別，對重要環(huán)境因素制定控制措施或管理方案，定期進行污染物排放檢測，抓好環(huán)境保護及文明施工；

14、組織項目參建人員的全方位教育培訓，確保人員素質(zhì)、技能符合工程建設(shè)要求；

15、建立健全應(yīng)急響應(yīng)體系，完善安全、環(huán)境、輿情處置應(yīng)急預(yù)案，組織項目現(xiàn)場應(yīng)急演練； 現(xiàn)場發(fā)生險情時按響應(yīng)程序組織響應(yīng)處置，直至險情處置結(jié)束；

16、抓好內(nèi)業(yè)資料臺賬管理，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息真實準確，組織做好項目工程的竣工資料編制和交驗工作；

17、組織貫標工作，執(zhí)行公司管理手冊、程序文件的規(guī)定，及時處理施工過程中(以及保修期內(nèi)) 所發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷滿足顧客需求；

18、主持項目收尾全面工作，組織完成工程結(jié)算、債權(quán)債務(wù)清理以及資源交接等工作，接受公司的考核和審計；組織項目人員配合建設(shè)單位完成專項驗收、交工驗收、工程及設(shè)施移交；

19、加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府、分包商和供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系，確保企業(yè)信用評價良好，相關(guān)方滿意。

生產(chǎn)副經(jīng)理

1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目實施全面管理，對分管范圍內(nèi)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本和文明施工等負主要管理責任；

2、負責分管范圍內(nèi)工程的生產(chǎn)組織管理工作，落實執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案，做好生產(chǎn)要素的調(diào)配和管理，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、成本和文明施工等實施有效監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，做好施工過程的組織協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資源調(diào)配工作，確保各項目標任務(wù)的完成；

3、負責施工現(xiàn)場內(nèi)、外部關(guān)系和突發(fā)事件的協(xié)調(diào)和處理，負責相關(guān)方聯(lián)系和溝通；

4、組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析施工生產(chǎn)情況，落實項目部各項會議決定；

5、負責現(xiàn)場施工日常監(jiān)督指導(dǎo)及分包商的監(jiān)督管理工作，定期組織檢查項目的安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎懲；

6、對安全、質(zhì)量等事故及事故隱患組織調(diào)查分析，研究處理并及時上報；

7、負責對工程質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境保護的監(jiān)督指導(dǎo)工作；

8、負責施工現(xiàn)場大型機械設(shè)備使用和維修保養(yǎng)的協(xié)調(diào)指導(dǎo)。