財(cái)務(wù)總監(jiān)競(jìng)聘演講工作思路—競(jìng)聘財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告
作為一個(gè)資深的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴（Finance Business Partner，簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)BP），聆聽和表達(dá)力都是核心技能。
首先，嚴(yán)肅對(duì)待他人的觀點(diǎn)和反饋。能耐心傾聽并理解其他部門的想法和痛點(diǎn)，這樣可以幫助財(cái)務(wù)BP更好地理解業(yè)務(wù)需求，并以可執(zhí)行的財(cái)務(wù)策略作出反饋。
假如你是一個(gè)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)BP，現(xiàn)在生產(chǎn)部門面臨著一些生產(chǎn)效率問(wèn)題，并且他們想要采購(gòu)新的設(shè)備以提高生產(chǎn)線的效率。雖然這個(gè)投資在財(cái)務(wù)角度看起來(lái)可能是高昂的，但是當(dāng)你真正傾聽并理解生產(chǎn)部門的需求和痛點(diǎn)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)投資最終可能會(huì)因?yàn)樘岣呱a(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以及減少未來(lái)的維護(hù)和修理成本，而帶來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)。在這個(gè)情況下，作為財(cái)務(wù)BP可以支持這個(gè)投資決策，并為如何有效地使用這筆資金提供財(cái)務(wù)策略。
其次, 在表達(dá)方面，財(cái)務(wù)BP需要清晰、簡(jiǎn)潔且準(zhǔn)確地傳達(dá)出財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)和建議。這可能包括將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和概念翻譯成易于理解的語(yǔ)言，以便各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同事理解。
在上述投資決策中，你可能需要向公司的管理層解釋為什么支持這筆昂貴的投資的決策。在這種情況下，可以將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和概念簡(jiǎn)單化，例如，通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)明確的回報(bào)投資(ROI)模型來(lái)顯示預(yù)期的收入增加和成本節(jié)省。你可以說(shuō)，“通過(guò)這項(xiàng)投資，我們預(yù)期在未來(lái)三年內(nèi)將產(chǎn)生15%的收入增長(zhǎng)，并節(jié)省10%的維護(hù)和修理成本。”這種清晰、簡(jiǎn)潔的表述方式使非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)們可以理解并支持這項(xiàng)投資決策。
作為財(cái)務(wù)BP,不但專業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，軟實(shí)力方面一樣的要過(guò)硬，那么如何提升財(cái)務(wù)BP的軟實(shí)力？
第一、溝通技巧：假設(shè)你是一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，你經(jīng)常需要在公司各部門之間進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。舉個(gè)例子，如果在一次月末收益分析會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)了銷售業(yè)績(jī)低于預(yù)期的問(wèn)題。這種時(shí)候，你需要以非質(zhì)疑性和建設(shè)性的方式與銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，找出問(wèn)題的根源，而且需要明白地解釋這種問(wèn)題為什么會(huì)影響到整個(gè)組織的表現(xiàn)。
第二、氣質(zhì)和舉止：作為一個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，你經(jīng)常需要提出反對(duì)的聲音，或者提醒其他人財(cái)務(wù)規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)。例如，如果一個(gè)部門計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)可能會(huì)使公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，你就要深思熟慮地提出反對(duì)的聲音，并以堅(jiān)定但友好的方式表達(dá)出來(lái)。這需要你擁有毫不動(dòng)搖的專業(yè)氣質(zhì)和禮貌的舉止。
第三、解決問(wèn)題的技巧：良好的問(wèn)題解決能力也是一項(xiàng)重要的軟技能。例如，如果公司現(xiàn)正面臨現(xiàn)金流短缺的問(wèn)題，你需要能進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)分析，識(shí)別出決定性的現(xiàn)金流問(wèn)題，并提出合理的，持續(xù)的解決方案，如改進(jìn)付款條款，推遲不必要的開支，或者尋求外部融資。
第四、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：雖然財(cái)務(wù)BP可能不直接領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)，但需要有領(lǐng)導(dǎo)力以影響和推動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)。這需要顯示出財(cái)務(wù)BP的專業(yè)知識(shí)，建立信任，并通過(guò)指導(dǎo)和教育其他部門的同事來(lái)提升他們的財(cái)務(wù)知識(shí)。
第五、時(shí)間管理和優(yōu)先級(jí)設(shè)定：作為業(yè)務(wù)合作伙伴，將會(huì)面臨各種各樣的任務(wù)和請(qǐng)求,學(xué)會(huì)如何有效地管理自己的時(shí)間，設(shè)定優(yōu)先級(jí)非常重要。
第六、提升項(xiàng)目管理技巧：財(cái)務(wù)BP常常參與或者領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目。掌握良好的項(xiàng)目管理技巧，包括計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制項(xiàng)目的各個(gè)階段，將有助于財(cái)務(wù)BP成功完成工作。
關(guān)注@大志談財(cái)稅@財(cái)稅教練大志加入財(cái)務(wù)圈53580306）；專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)人員在一起，就能創(chuàng)造奇跡。搜索關(guān)注微信同名公眾號(hào)，“大志談財(cái)稅”。
大志老師簡(jiǎn)介
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師,18年財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。
曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司、頭部電商公司、500強(qiáng)制造業(yè)、物流等集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等崗位，視野開闊，財(cái)務(wù)基本功扎實(shí)；在企業(yè)財(cái)稅架構(gòu)搭建，財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)財(cái)融合落地實(shí)踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
