采購協議書和采購合同(最簡單的采購合同)

1.采購是到有形的市場里直接購物，強調購買的一次性作用、物流管理、2.采購是從眾多供應商中通過尋價而購買，強調與提供貨物的供應商的經濟、關系、3.采購尤其要關注采購成本以及所購物品的規格以及由此而產生的后期費、用，強調的是通過一個合理的總成本優勢而獲得資源。、4.采購是與供應商之間合作從而提高質量、縮短交貨期以降低供應風險的過、5.采購的最終目的在于使企業自身具有競爭力的同時也使供應商增加價值、程，強調的是供應商管理、強調的是外部資源如何轉化為具有競爭力的供應鏈協作關系，因此現代采購決策、的本質是采購競爭力。、(二)采購的職能、傳統采購職能就是購買，實現這個職能包含著以下幾個活動：確定需求、選、擇供應商、達成一個合適的價格、確定條款和條件、發出合同或訂單、確定合適、的交貨方式。然而，更為詳細的采購職能正在成為全球化采購策略的關注點。根、據廣義的“采購”概念，采購職能針對以下活動：確定需要購買的商品和服務的、規格（按照要求的質量和數量）、選擇最合適的供應商、為制訂議協議做準備和、實施與供應商的談判、將訂單發給優先級供應商、對訂單進行監督和支出控制、、后續工作和評估（例如，解決索賠、產品和供應商檔案的更新、供應商評級和分、類)，雖然采購職能不包括諸如物資需求計劃、原料的安排、存貨管理、引人檢、查和質量控制等活動，但是，為了能夠更加有效地提高采購的效率和效益，應提、倡采購經理了解并支持維護上述每一項職能活動。采購人員必須同設計人員和工、藝人員一起，按照價值工程的原理和同步工程的方法，在保證產品功能的前提、下，采用最低成本的方案進行分析，以便從源頭控制整個制造成本、(三)采購的模式、最常見的企業采購的工作方式是,每個月的月末,企業各個單位申報下月的、采購申請計劃，然后由采購管理部門把各個單位的采購申請計劃匯總，形成一個、統一的采購計劃。根據這個采購計劃，分別派人出差或到各個供應商那里訂貨、然后策劃組織運輸，將所采購的物資運輸回來并驗收入庫，存放于企業的倉庫、中，滿足下個月對各個單位的物資供應。這種采購，以各個單位的采購申請計劃、為依據，以填充庫存為目的，管理比較簡單，但容易產生庫存量大、資金積壓、多、庫存風險大等問題。、為了滿足需求同時又考慮控制庫存成本，企業一般使用訂貨點采購模式，但、隨著企業生產方式以及生產流程的變革，新的采購模式也正在不同類型的企業中、得以貫徹執行，它們是MRP采購模式，JIT采購模式，VMI采購模式，電子采購、模式、1.訂貨點采購模式、訂貨點采購，是由采購人員根據各個品種需求量和訂貨提前期的大小，確定、每個品種的訂貨點、訂貨批量或訂貨周期、最高庫存水準等。然后建立起一種庫、