積分績(jī)效考核管理辦法;積分績(jī)效考核方法

目前傳統(tǒng)的KPI考核弊端日漸突出，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始摒棄KPI，采用極具本土化色彩的積分制管理制度。

通過(guò)積分量化來(lái)衡量員工的核心價(jià)值，團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)和綜合表現(xiàn)，再把待遇、福利和積分掛鉤。一改往日死板的績(jī)效考核，打造快樂(lè)的績(jī)效文化，讓員工像玩游戲一樣工作，改變了“以罰代管”的粗暴模式，提升了員工的滿意度，

為了幫HR減負(fù)，今天堂哥就給大家整理了一套：2022員工積分制管理辦法的最新資料分享給小伙伴們，本套資料內(nèi)含積分制管理方案、實(shí)施流程、培訓(xùn)PPT和考核可用表格等，一起來(lái)看下吧~

資料領(lǐng)取

活動(dòng)僅限2天，3月30日結(jié)束。

查閱文末資料領(lǐng)取方式，輕松get方法。

因資料領(lǐng)取人數(shù)較多，后臺(tái)相關(guān)問(wèn)題24小時(shí)之內(nèi)均會(huì)人工回復(fù)，請(qǐng)勿一再催促。

資料展示

01-方案

【方案】積分制績(jī)效考核方案 (2)

02-流程制度

【流程】XX公司積分制管理操作流程

【制度】項(xiàng)目積分制績(jī)效管理辦法

03-表格

【表格】公司員工積分制管理實(shí)施框架(1)

04-課件

【課件】AIMS積分制管理講座

【課件】如何通過(guò)積分設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)方案

領(lǐng)取方式

私信回復(fù)關(guān)鍵字，「3.28-員工積分制管理辦法」，get全套資料領(lǐng)取方式！