工作總結的打印要求—工作總結標準格式

大家好，我是小繪！

一份不流于形式且有高度的年終總結，不僅是對我們自己這一年工作的高質量復盤，也是幫助大家爭取年終獎、獲得更高職位的利器。 完整的年終總結，絕不僅僅是對過去一年工作的總結，一定要包含對來年工作的規劃，畢竟過去的已經過去，上級更看重你對下一年度工作的想法、態度和規劃。接下來小繪總結了萬能公式，一起來看看吧！

一、工作概述

概述并不只是開場白，更要簡要、清晰的表達部門或個人為公司創造的價值，比如業務方面、技能方面、管理方面等，并加以簡單的慨括。

示例:

1.業務方面:

今年實際完成銷售量為5100萬

其中某某產品2100萬，某某產品1200萬

2.技能方面:

經過半年的磨合，各位同事已學握了一定的工作技巧

增強了為客戶服務的思想

3.管理方面:

公司已擁有先進的硬件設施，完善的組織結構

二、業績展示

業績展示部分就是要邀功，讓上級看到這一年你或你的team所取得的成績，但也不要事無巨細。

在做成績展示時，要避免流水賬式的總結，一定學會用數據匯報，從工作中梳理出重點指標、重點項目以“數據展示 + 數據分析”的形式，結合圖表可視化，讓領導直觀的看到成績。

如果不知道怎么梳理年度作，可以用這2個工具:

平衡積分卡|BSC模型:

1. 部門/我今年給公司做的貢獻是什么?

2.部門/我今年為客戶做了什么?

3.部門/我今年接受了哪些培訓，或者我教給了員工什么?

4.部門/我為公司在管理和流程上做了什么?

問題梳理法:

1.今年參與了哪些項目?

2,今年完成了哪些課題?

3.今年組織了哪些活動?

4.今年的工作有哪些里程碑事件?

三、存在不足

一份優秀的年終總結不能只報喜不報憂，也要有分寸的提出公司目前存在的問題，巧妙描述自己的不足。

在表現方式上，可以借鑒類似“客戶反饋中發現的不足”、“新舊數據對比指出不足”等，此外，一定要在指出不足的同時，給出改進方法或建議。

示例:

1.存在問題點:

部門職責劃分不清，準備工作不足

辦事拖拉，執行力低下，配合不緊密

部門職貴劃分不清，準備工作不足

轉線技能方法不到位，耗時較長

流程繁項不合理，需要簡化

2.建議與要求:

建議重新定位部門轉線職責提升辦事效率

部門職擊劃分不清，準備工作不足

建議計劃會議需工程師到場參與討論

間隙簡化審批流程，減少無效時間損耗

四、來年規劃

如果今年的工作實在沒有特別出彩的地方，不妨多寫一些來年的計劃。要注意的是，寫來年計劃干萬不要只寫方向，要具體化、明確化，如果能有具體的實施方案和時間節點更是點睛之筆

1.明年我/部門想要達到什么樣的目標

2.每個版塊包含哪些內容;

3.明年將沿用以前的哪些經驗，有何創新點等4.每個版塊包含哪些內容:

示例1: 作為戰略組我將為4個部門提供

l銷售部門: 改變銷售手法，提高銷售量

l產品部門: 行業領先新產品以及包裝手陵

l市場部門: 根據數聯合制，定新的推廣策略

IT部門: 完成兩個上項目，同時提供新的項目依據

示例2: 明年工作重點

工作角色: 加強認識，轉變工作角色

職業規劃:實事求是，建設職業規劃

個人素質: 加強學習，提升個人素壓

工作交流: 勤奮工作，積極回報企業

怎么樣，你學會了嗎？

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