衛(wèi)生保健工作總結(jié)2023年_幼兒園保健醫(yī)生工作目標(biāo)

一年來，我院深刻認(rèn)識(shí)到要保持衛(wèi)生院健康、持續(xù)發(fā)展，就必須以“黨的二十大”精神為指導(dǎo)，推動(dòng)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作。讓全院干部職工牢固樹立“一切為病人”的宗旨，全心全意為病人服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展。2022年我院在縣衛(wèi)健委及縣醫(yī)體黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，做好因病返貧致貧和基本公共衛(wèi)生工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量提升及醫(yī)院內(nèi)部管理，提高技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，努力解決廣大群眾看病難、看病貴、看病遠(yuǎn)的問題，經(jīng)過全院職工的不懈努力，工作取得了較大進(jìn)展，受到社會(huì)各界的好評(píng)，現(xiàn)將今年工作開展情況總結(jié)如下：

一、任務(wù)完成情況

1、業(yè)務(wù)開展：2022年門診72686人次，收入997.4萬元；住院4632人次，收入689.1萬元；醫(yī)療總收入1686.5萬元。其中一類手術(shù)32例次，收入5.9萬；化驗(yàn)室收入365.26萬元，彩超室收入114.64萬元，心電圖室收入24.14元，放射科收入92.35萬元，腦電圖室收入18.23萬元，CT室收入75.26萬元，中醫(yī)科收入124.19萬元，2022年規(guī)范轉(zhuǎn)診312人次，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

2、人才培養(yǎng)及教學(xué)工作：派出渦陽縣人民醫(yī)院進(jìn)修10人，其中中西科1人、科1人、彩超室2人、心內(nèi)科1人、普外科1人、胃鏡室1人、手術(shù)室護(hù)士1人、CT室2人。聘請(qǐng)縣人民醫(yī)院資深專家9名來我院定期開展查房、手術(shù)、帶教等工作，提升我院技術(shù)水平和服務(wù)能力。

3、社會(huì)活動(dòng)：中華網(wǎng)來我院調(diào)研緊密型醫(yī)共體工作開展情況，給予相關(guān)報(bào)道，并得到了充分肯定。安徽經(jīng)濟(jì)新聞網(wǎng)發(fā)表文章6篇，今日頭條34篇，組織家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)人員下鄉(xiāng)免費(fèi)義診22次。

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及工作紀(jì)律：我院按照醫(yī)務(wù)人員“九不準(zhǔn)”要求，工作人員嚴(yán)格執(zhí)行本院規(guī)章制度，堅(jiān)持廉潔行醫(yī)、依法行醫(yī)，全年未發(fā)現(xiàn)私收患者禮品和現(xiàn)金的現(xiàn)象，病人滿意度不斷提升。

5、購置醫(yī)療設(shè)備，滿足患者就醫(yī)需求：中醫(yī)科進(jìn)行升級(jí)改造裝修，引進(jìn)理療設(shè)備10臺(tái)；增設(shè)口腔科，引進(jìn)口腔設(shè)備2臺(tái)；增設(shè)CT室，引進(jìn)設(shè)備1臺(tái)；又對(duì)彩超、DR、檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保障醫(yī)療設(shè)備正常開展，提升了我院服務(wù)能力。

6、自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，龍山鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照上級(jí)新冠肺炎疫情防控的要求，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)檢分診臺(tái)、發(fā)熱哨點(diǎn)病人規(guī)范處置、人員消毒防護(hù)、物資儲(chǔ)備、疫情防控知識(shí)宣傳等疫情防重點(diǎn)工作，不論是疫區(qū)返鄉(xiāng)人員上門核酸檢測和重點(diǎn)人群的轉(zhuǎn)診，還是渦陽北高速路出口卡點(diǎn)，還是全民和師生核酸，還是援上海、泗縣、利辛，支援縣鄰里中心，較好地完成了2022年疫情防控工作，在國家“新十條”出臺(tái)之前，我鎮(zhèn)及衛(wèi)生院實(shí)現(xiàn)了新冠病毒“零感染”。

7、 2022年我院嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）》認(rèn)真貫徹落實(shí)縣衛(wèi)健委各類文件精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，充分調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)衛(wèi)健系統(tǒng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，14項(xiàng)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目全部完成，在全縣綜合考評(píng)中取得較好的名次。

二、醫(yī)院管理

1、行政管理：加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨風(fēng)廉政建、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè) 、行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度。

2、業(yè)務(wù)管理：實(shí)行院長責(zé)任制，三位副院長分工明確，責(zé)任到位，一位負(fù)責(zé)醫(yī)療和醫(yī)保、一位負(fù)責(zé)公衛(wèi)和民生工程、一位負(fù)責(zé)敬老院，各司其職，確保工作順利完成。

3、醫(yī)療服務(wù)管理：實(shí)行醫(yī)生首診負(fù)責(zé)制，一站式完成患者出入院管理，維護(hù)患者權(quán)益，提升醫(yī)療服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

三、存在不足

1、基礎(chǔ)設(shè)施方面：我院門診樓和住院部建于上世紀(jì)，墻體及樓面有不同程度的損壞，為創(chuàng)建二級(jí)綜合醫(yī)院，需要加快整修醫(yī)技門診樓和住院部，院內(nèi)路面和圍墻也需要美化，為患者提供舒適就診環(huán)境。

2、人才培訓(xùn)方面：人才是第一生產(chǎn)力，我院人才梯隊(duì)還沒有形成“老中青”不銜接，外科、中醫(yī)科人才發(fā)展不平衡，不能滿足患者的需求，年輕醫(yī)生留不住，特別是村衛(wèi)生室，需要政策支持。

3、特色科室方面：引進(jìn)專業(yè)人才，充實(shí)到特色科室，滿足人們?nèi)找嬖鲩L醫(yī)療需要，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率雙豐收。

4、黨建工作方面：黨建臺(tái)賬不規(guī)范，需要專業(yè)人進(jìn)行指導(dǎo)。

四、2023年工作計(jì)劃

1、利用業(yè)務(wù)收入升級(jí)改造醫(yī)技綜合和住院部，加強(qiáng)院內(nèi)路面和圍墻的改造，將內(nèi)外環(huán)境得到改善，滿足患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

2、落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險(xiǎn)政策，爭取資金支持村衛(wèi)生室建設(shè)。

3、實(shí)行聘用制，落實(shí)與專業(yè)人才簽訂合同，購買五險(xiǎn)一金，基本工資和績效工資相連接，各項(xiàng)待遇與正式職工一樣。

4、抓黨建促發(fā)展，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干發(fā)展成黨員。請(qǐng)鎮(zhèn)組織部人員定期到院指導(dǎo)黨建工作，確保黨建臺(tái)帳規(guī)范化，制度化。