招聘簡(jiǎn)短的自我介紹;招聘簡(jiǎn)短的自我介紹200字

文|子佳看職場(chǎng)

本篇是招聘面試系列第3篇，講一講面試環(huán)節(jié)中的自我介紹。

很多人應(yīng)該都有點(diǎn)煩面試逃不過(guò)的環(huán)節(jié)：自我介紹。

因?yàn)楹?jiǎn)歷是自己費(fèi)盡心思、字斟句酌寫(xiě)就的，很詳細(xì)地寫(xiě)明了基本信息、工作內(nèi)容、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估等。

所以作為應(yīng)聘者，實(shí)在是不知道該如何介紹自己。尤其是經(jīng)歷過(guò)三四輪面試后，每一輪的面試官都會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，有種黔驢“辭”窮的無(wú)奈，還有一種時(shí)間循環(huán)的幻覺(jué)。

“難道你們都不交流，也不看簡(jiǎn)歷的嘛！”我猜一定有人曾在心里道一句國(guó)粹。

那到底面試官為什么要執(zhí)著于“自我介紹”這個(gè)環(huán)節(jié)呢？從一個(gè)HR的視角，聊一聊我接觸過(guò)的幾種情況。

一、想要平復(fù)下應(yīng)聘者的情緒及狀態(tài)

面試初期，雙方都不太熟悉，應(yīng)聘者可能會(huì)有些緊張，又或者是剛剛趕時(shí)間，無(wú)論在情緒上、狀態(tài)上還沒(méi)調(diào)適到一個(gè)最佳的狀態(tài)。

簡(jiǎn)單而又常見(jiàn)的自我介紹，可以讓?xiě)?yīng)聘者不用動(dòng)太多腦子思考，并能在講述過(guò)程中，梳理下思路，平復(fù)下情緒，調(diào)整下?tīng)顟B(tài)，為接下來(lái)迎接面試官的“挑戰(zhàn)”，做好準(zhǔn)備。

二、面試官要調(diào)整自己的狀態(tài)

面試對(duì)面試官來(lái)講，也是一個(gè)考驗(yàn)，所以很多面試官也需要調(diào)整自己的情緒和狀態(tài)。

比如第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)面試的時(shí)候、剛從會(huì)議間走出來(lái)的時(shí)候、剛和兄弟部門(mén)吵完架的時(shí)候、剛收到家里糟心的信息的時(shí)候、甚至遇到美麗或帥氣到無(wú)法呼吸的候選人的時(shí)候……

面試官也是人，在面對(duì)一個(gè)陌生人，想著要對(duì)這個(gè)陌生人交流半小時(shí)，還得挖掘出TA的亮點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，最后要給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，甚至還要給出決策意見(jiàn)，壓力也很大。

三、考察應(yīng)聘者的基本能力

自我介紹有很多內(nèi)容可以講，能否簡(jiǎn)潔、有邏輯地說(shuō)清楚，考驗(yàn)了一個(gè)人基本的語(yǔ)言表達(dá)能力和提煉總結(jié)能力。

就像小時(shí)候?qū)懽魑?，不能流水賬，不能沒(méi)重點(diǎn)，更不能洋洋灑灑一大篇，結(jié)果全是面試官不感興趣地廢話。

四、擠掉簡(jiǎn)歷中的水分

應(yīng)聘者對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行了過(guò)分的修飾，尤其是反復(fù)修飾以后，記憶很容易就會(huì)錯(cuò)亂。那么在做自我介紹的時(shí)候，就容易出現(xiàn)紕漏。

面試的多了，見(jiàn)過(guò)有些粉飾過(guò)分的應(yīng)聘者，連最基本的工作履歷的時(shí)間、崗位名稱、重點(diǎn)工作內(nèi)容等都能介紹錯(cuò)誤，且找不到合適的理由圓謊。

五、判斷求職者的求職意愿和準(zhǔn)備度

如果把面試題目的出現(xiàn)次數(shù)排個(gè)序，我估計(jì)自我介紹是當(dāng)之無(wú)愧的第一。

那么如果一個(gè)應(yīng)聘者的自我介紹內(nèi)容很隨意，或者介紹的時(shí)候磕磕巴巴，基本上就會(huì)被面試官判斷為沒(méi)怎么準(zhǔn)備，求職的意愿及態(tài)度不佳。

六、快速抓取求職者最成功/最在意的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)應(yīng)聘者工作超過(guò)10年，一般簡(jiǎn)歷內(nèi)容都很豐富，且每一份工作都會(huì)寫(xiě)的比較認(rèn)真詳細(xì)。

再加上這些年屬于同性質(zhì)崗位的話，工作內(nèi)容差異性不大，很難讓面試官一下子看到最亮眼的工作或者經(jīng)歷在哪。

只有通過(guò)應(yīng)聘者的自我介紹，才能從言語(yǔ)、神情中抓到最自豪的成功經(jīng)歷，方便接下來(lái)做針對(duì)性地的交流。

在商業(yè)活動(dòng)中，有句話值得反復(fù)琢磨：一切的手段都是為目的服務(wù)。

面試環(huán)節(jié)的目的是要找到與崗位相匹配的人。

自我介紹環(huán)節(jié)最想要聽(tīng)到的就是候選人能自證這一點(diǎn)，然后面試官再通過(guò)深入的交流，來(lái)反復(fù)驗(yàn)證這些內(nèi)容的真實(shí)性、可信度。

所以，想要聽(tīng)到的自我介紹內(nèi)容也可以分為三大部分：

一、工作經(jīng)驗(yàn)符合崗位要求

既包括工作內(nèi)容的匹配度，也包括工作經(jīng)歷的熟練度。完美的情況一定是行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)、崗位權(quán)責(zé)、具體工作內(nèi)容都與在招崗位高度匹配。

如果沒(méi)有，至少能強(qiáng)調(diào)其中相似的地方，要證明的是過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)所帶來(lái)的知識(shí)、技能是能勝任招聘崗位的。

二、工作能力符合崗位要求

什么是工作能力？就是那些屬于應(yīng)聘者個(gè)人的能力，是可以帶到新公司復(fù)用的，可遷移的。

比如：一個(gè)銷(xiāo)售客戶挖掘、跟進(jìn)、逼單談判的能力，一個(gè)編輯選題、破題、抓住熱點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)的能力，一個(gè)服務(wù)人員溝通表達(dá)、臨場(chǎng)應(yīng)變、沖突處理的能力。

這些能力在自我介紹里很難直接表現(xiàn)出來(lái)，所以需要通過(guò)具體的成功案例、量化的數(shù)據(jù)來(lái)證明工作能力很強(qiáng)。

所以常見(jiàn)的結(jié)果就是銷(xiāo)售介紹業(yè)績(jī)、編輯介紹閱讀量、服務(wù)人員介紹重大客訴或接待場(chǎng)面。

三、個(gè)性特征符合崗位要求

同樣的工作經(jīng)驗(yàn)、履歷和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)出，為什么最后的面試結(jié)果不同，那是因?yàn)槊總€(gè)人都是“獨(dú)一無(wú)二”的，而體現(xiàn)最明顯的地方就是在個(gè)性特征上。

就好比古時(shí)候，勇猛的適合沖鋒陷陣，謹(jǐn)慎的適合守土固城，細(xì)心的適合參謀諫言。

在自我介紹中，結(jié)合崗位需要，可以強(qiáng)調(diào)與崗位匹配的個(gè)性特征。

比如干銷(xiāo)售的外向樂(lè)觀、做財(cái)務(wù)的小心謹(jǐn)慎、做人事的細(xì)膩穩(wěn)重、做服務(wù)的友愛(ài)熱情。

1957年，美國(guó)心理學(xué)家洛欽斯做過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)驗(yàn)：

通過(guò)一段杜撰的文字材料，描寫(xiě)一位學(xué)生的某一生活片段，然后采用不同的段落組合，展示給四組成員。

結(jié)果四組人員對(duì)于這位學(xué)生是外向還是內(nèi)向的判斷大相徑庭：最高的一組有78%認(rèn)為學(xué)生是外向，而最低的一組只有3%認(rèn)為學(xué)生是外向的。

洛欽斯的這組實(shí)驗(yàn)及之后的一系列類似實(shí)驗(yàn)，證明了“首因效應(yīng)”的存在，人們總是傾向于以形成的第一印象，去判斷某個(gè)人，且難以在短時(shí)間內(nèi)做出改變。

自我介紹，就是是打動(dòng)面試官最重要的“第一印象”，只有明白了面試官詢問(wèn)的目的和想要聽(tīng)到的內(nèi)容，知己知彼，才能有的放矢。

所以，再面對(duì)自我介紹的問(wèn)題，能總結(jié)出適合自己的話術(shù)嗎？