年薪百萬的阿里P8面試題：如何化解兩部門業(yè)績風(fēng)波？網(wǎng)友答案一針見血

可能很多人對(duì)于阿里的級(jí)別不太清楚，作為一家赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里的級(jí)別一般用P幾來表示，其中P代表著技術(shù)路線。

一般本科生通過校招進(jìn)入阿里起點(diǎn)是P4，碩士研究生是P5，P6一般都是資深的程序員或者開發(fā)了，P7一般都是架構(gòu)師級(jí)別，P8是資深架構(gòu)師，另外還有P9和P10。越到后面能力越強(qiáng)，當(dāng)然收入也越高，不過P8就已經(jīng)很少了，當(dāng)然越往后收入越高。P8級(jí)別年入百萬是很簡單的。

在職場論壇上看到這樣一個(gè)帖子，年薪百萬的阿里P8面試題：如何化解兩部門業(yè)績風(fēng)波？網(wǎng)友神回復(fù)，答案一針見血！

面試題是這樣的：公司兩個(gè)部門業(yè)績PK，誰業(yè)績做得好，年底就拿走大部分的獎(jiǎng)金。最后的結(jié)果是A部門業(yè)績高出B部門很多，但是在提交業(yè)績考核是時(shí)候，B部門發(fā)現(xiàn)A部門業(yè)績算法錯(cuò)誤，于是就把情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，希望能夠取代A部門拿走更多獎(jiǎng)金。

現(xiàn)在的問題是，如果你是A部門領(lǐng)導(dǎo)，你如何化解這場風(fēng)波？

從面試題內(nèi)容來看，這已經(jīng)不是簡單的技術(shù)問題了，而是看領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)困難時(shí)的處理方式。處理的結(jié)果應(yīng)該是讓大領(lǐng)導(dǎo)高興，而B部門領(lǐng)導(dǎo)也能夠接受，最好是自己部門還不需要承擔(dān)損失，這可能需要根據(jù)企業(yè)文化來考慮問題，比如說要誠實(shí)。我們先來看看網(wǎng)友是怎么回答的？

有網(wǎng)友說感謝B部門領(lǐng)導(dǎo)找出我們存在的一些問題，以后我們會(huì)加以改善，避免下次業(yè)績統(tǒng)計(jì)再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，然后就不做解釋了。

網(wǎng)友二的解題思路：是否需要重新計(jì)算業(yè)績，這個(gè)要由公司決定，我們作為一個(gè)管理者和負(fù)責(zé)人，肯定不會(huì)是那么完美的，提高管理水平也需要一個(gè)過程，相信大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)考慮到這一點(diǎn)。至于B部門那邊，你也不要解釋太多。

網(wǎng)友三、利用分割法，將這一部分算錯(cuò)的業(yè)績給到B部門，這樣B部門無話可說，而自己部門既然有錯(cuò)，肯定需要承擔(dān)一定的后果，也算是給自己一個(gè)教訓(xùn)，但至少大部分獎(jiǎng)金還是在自己部門這邊，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)認(rèn)可。

網(wǎng)友四、要把業(yè)績算錯(cuò)的那個(gè)員工找出來，然后批評(píng)教育，按照公司的規(guī)定進(jìn)行處罰。最后重新計(jì)算業(yè)績，用新的成績和對(duì)方鼻塞，避免類似事情再次發(fā)生，總之要公平公正，以理服人。

那么，問題來了，如果你是該領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么處理呢？歡迎寫在評(píng)論中。