財務(wù)總監(jiān)介紹簡短精辟-財務(wù)總監(jiān)怎么說
在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，財務(wù)管理成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)，而財務(wù)總監(jiān)則是導(dǎo)航燈，幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)策略的設(shè)計和實(shí)施。那么，從初出茅廬的小會計，如何實(shí)現(xiàn)高管層的蛻變，步步升級成為財務(wù)總監(jiān)呢？在這篇文章中，我將分享關(guān)于這個轉(zhuǎn)變過程的三個梯度，亦即三步走的規(guī)劃。
首先，我們得談?wù)劦谝惶荻龋夯鶎訒媿彙?/span>對大多數(shù)剛剛從學(xué)校走出來的財務(wù)專業(yè)畢業(yè)生來說，所承擔(dān)的角色通常是一個小會計。在這個階段，這個“小會計”要忘我投入，在1-5年的時間里，去盡可能多的了解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)運(yùn)作，體驗公司的運(yùn)營模式。
在此期間，你能看到會計憑證的流轉(zhuǎn)，經(jīng)歷財務(wù)報表的編制，在稅務(wù)申報的海洋里，體驗資金流轉(zhuǎn)的魅力。你要在業(yè)務(wù)線中積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，同時考取相關(guān)的專業(yè)資格證書，如會計初級，中級、注冊會計師等，這將為你后續(xù)的升遷打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。
我們來看第二梯度：管理會計崗。過了基層堅實(shí)的打磨，你應(yīng)已具備了出色的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)及豐富的業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗。這個階段，可能是畢業(yè)后的3-8年。你有可能會有機(jī)會從基層的會計崗位，升級到管理會計崗位，或者是進(jìn)入到財務(wù)管理層。
在這個階段，你除了專業(yè)知識外，更重要的是要建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，拓展人脈資源，提高領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。作為一名管理崗的財務(wù)人，你需要調(diào)整工作方式和角度，以領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式去運(yùn)營財務(wù)部門，強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作、優(yōu)化流程設(shè)計、并有效地進(jìn)行資金管理和控制。
這個階段，你要注重提升的并不僅是運(yùn)算技巧、策略分析與設(shè)計，更是提升一個管理者應(yīng)有的視野和格局，要懂得用人、肯學(xué)習(xí)帶團(tuán)隊，并學(xué)會運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識進(jìn)行更高階段的決策，比如如何進(jìn)行公司財務(wù)風(fēng)險控制，如何高效利用資金等。
最后，我們步入第三梯度：終極財務(wù)崗。你可以理解為財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)或者CFO。這是一個真正站在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略高度的崗位。在這個階段，你需要廣闊的戰(zhàn)略視角和精準(zhǔn)的風(fēng)險控制能力，你需要成為公司高層和財務(wù)部門之間的橋梁，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源，并為公司制定出更長遠(yuǎn)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。
此時的你，需要更高的綜合素質(zhì)、更強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作能力、更廣的行業(yè)視角和更深的經(jīng)濟(jì)洞察力，并且在策略設(shè)計、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力方面，都展現(xiàn)出極高的專業(yè)素養(yǎng)。
從小會計到財務(wù)總監(jiān)的三步走，核心是工作經(jīng)驗的積累、自我能力的提升和人際關(guān)系的建立，這其中包含的不只是財務(wù)專業(yè)技能的提升，更是職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的培育，是對未知挑戰(zhàn)的勇氣和決心。每一個階段的磨煉和積累，都是你登上財務(wù)總監(jiān)寶座的關(guān)鍵。
大志老師簡介
中國注冊稅務(wù)師，高級會計師,18年財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗。
曾任互聯(lián)網(wǎng)上市公司、頭部電商公司、500強(qiáng)制造業(yè)、物流等集團(tuán)公司的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理等崗位，視野開闊，財務(wù)基本功扎實(shí)；在企業(yè)財稅架構(gòu)搭建，財務(wù)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、業(yè)財融合落地實(shí)踐，稅務(wù)籌劃等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
