（圖為蔡元培、林森等人為太平保險公司人壽部開業(yè)題詞）

1934年4月，太平水火保險在以“喚起國人合力，以期挽利權(quán)”為目的創(chuàng)辦的5年后，決定去掉公司名字中的“水火”二字，添辦人壽保險業(yè)務(wù)，并施行會計獨立核算。而就在人壽部營業(yè)當(dāng)天，社會名流紛紛來到公司賀喜，并因此有多份墨寶傳世，其中一份便出自原北京大學(xué)校長蔡元培先生之手，上書“實行互助”。所謂“互助”，意指保險具有社會“穩(wěn)定器”的作用，對社會互助事業(yè)的發(fā)展大有裨益。

從人壽部到成立專營人壽保險的公司，承此大意的太平人壽愿以“互助”自醒自勉，不冒進(jìn)、不搞一家獨大，與同業(yè)公司一道，勠力同心，穩(wěn)慎經(jīng)營，推動民族壽險業(yè)的共同發(fā)展。正是由于太平人壽秉持“守穩(wěn)”的經(jīng)營原則，再加之有陳思度先生“中國三大壽險精算師”之一的頭銜背書，公司自一開張便廣得市場青睞。

為了穩(wěn)健有序地開展經(jīng)營活動，太平人壽決定先聘請人壽保險專家陳思度、潘學(xué)安二人，負(fù)責(zé)對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行籌謀，又遣派職員丁馨伯、蔡燮昌二人深造學(xué)習(xí)，直到他們熟練掌握業(yè)務(wù)流程后才負(fù)責(zé)具體工作。

此外，太平人壽還制定出臺了《太平保險公司人壽保險部監(jiān)理委員會組織規(guī)則》，要求除本公司總協(xié)理、五名董事、三名監(jiān)察人員外，“社會各界負(fù)聲望者、人壽保險專家、本公司保戶代表”均為監(jiān)理委員會班子成員，他們可以“隨時調(diào)查一切賬目”，以達(dá)到“堅社會之信仰而謀業(yè)務(wù)之推進(jìn)”的目的。

營業(yè)初期，太平人壽不求立竿見影，反而要求經(jīng)理人員“循序漸進(jìn)，不患無功，力保內(nèi)部組織簡單即可”。創(chuàng)辦初期的太平人壽正值中國經(jīng)濟(jì)異常困頓之際，這對公司而言可謂雪上加霜。然而，考慮到“壽險之本質(zhì)原為服務(wù)社會之事業(yè)，使社會人士不因喪亂顛沛而失其一家、一團(tuán)體之保障”，太平人壽便毅然擔(dān)負(fù)起為民生社稷謀福祉的重任，并尤為倡導(dǎo)穩(wěn)中求進(jìn)的原則。

由此可見，太平人壽的“守穩(wěn)”基因自創(chuàng)立之初便融入了“太平血脈”，而“穩(wěn)中求進(jìn)”恰是太平人壽基業(yè)長青的“不二法門”。它貫穿至太平人壽早期發(fā)展脈絡(luò)的始終，從人事調(diào)配到規(guī)則制定，每一步都腳踏實地，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，使公司在激變的社會大環(huán)境中，仍能保持戰(zhàn)略定力、穩(wěn)健經(jīng)營。

“穩(wěn)中求進(jìn)”還是太平人壽經(jīng)營管理的辯證法和大智慧，使公司既能順應(yīng)各個歷史時期的發(fā)展大勢，作風(fēng)口上的鷹，練就一身續(xù)航飛行的好本領(lǐng)，又能于建設(shè)“精品壽險”的歷史新起點上另辟蹊徑，在行業(yè)紅海中駛出一條專屬于太平人壽的藍(lán)色航道。（陳藝林）