上周，一篇名為“董事長跑路，CEO離職，加多寶神話破滅”的文章在媒體上不斷發(fā)酵。互聯(lián)網(wǎng)搜索的結(jié)果顯示，全網(wǎng)有超過100多家網(wǎng)絡(luò)媒體或微博對該文章進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。

該文章中稱，加多寶目前面臨停工、裁員、資金鏈緊張等問題：為加多寶集團(tuán)做了4年代加工的匯源集團(tuán)已經(jīng)停掉了下屬六家工廠的全部生產(chǎn)線;加多寶的裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進(jìn);加多寶出現(xiàn)資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團(tuán)停止注資，加多寶需要自負(fù)盈虧。

這篇文章中引用某媒體的報道，以此證實(shí)內(nèi)容的真實(shí)性。北京青年報記者注意到，該媒體的確在10月25日發(fā)表了一篇題為《加多寶困境加深費(fèi)用縮減裁員蔓延至總部》的文章。該文章中提到了上述停工、裁員、資金鏈緊張等多個問題。網(wǎng)上轉(zhuǎn)載該文章時還增加了評論《曾經(jīng)的輝煌，架不住加多寶的zuo》，對加多寶目前所面臨狀況的原因進(jìn)行了分析。

加多寶稱是競爭對手抹黑

加多寶隨后在官方微博上對這些文章進(jìn)行了回應(yīng)。加多寶稱，這些文章是競爭對手故意抹黑、攻擊加多寶的，“某些別有用心的競品依托正統(tǒng)媒體先發(fā)布的新聞，改編注水，渾水摸魚，以假充真，惡意推動，來形成企業(yè)的危機(jī)。”同時表示，加多寶現(xiàn)在很好。加多寶方面向北青報記者表示，這些都是不實(shí)報道，這些謠言基本都來自于自媒體，在沒有進(jìn)行采訪和核實(shí)的狀況下就進(jìn)行發(fā)布。針對這些謠言，加多寶已經(jīng)進(jìn)行投訴，目前網(wǎng)絡(luò)上監(jiān)控到的100多條謠言，已經(jīng)有70多條被處罰并刪除。

加多寶逐一對上述問題進(jìn)行了回應(yīng)。關(guān)于裁員問題，加多寶稱，正根據(jù)目前市場環(huán)境進(jìn)行組織架構(gòu)優(yōu)化，高效運(yùn)營，同時會將更多費(fèi)用投入到市場，鞏固其市場份額。加多寶方面向北青報記者表示，目前加多寶一共有2萬多名員工，引進(jìn)和外流的狀況都是有的，但都是在健康的狀態(tài)下。“企業(yè)確實(shí)在轉(zhuǎn)型，的確有人員變動，但不是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營不善，也不是以縮減費(fèi)用為目的;而是因?yàn)橐M(jìn)了新的技術(shù)，就不需要原來的那么多工人了，而是需要新的技術(shù)人員，所以我們是因?yàn)榧夹g(shù)升級而產(chǎn)生的人員更新。”

關(guān)于與匯源的合作，加多寶表示，目前湖北仙桃、杭州冠亞等自有瓶裝工廠已經(jīng)建成投產(chǎn)，目前工廠完全能保證市場供應(yīng)。因此去年與匯源的合同到期后，“借兵打仗”的日子結(jié)束了。此外，加多寶在馬來西亞建廠投產(chǎn)了，加多寶的國際化步伐進(jìn)一步加快。加多寶方面負(fù)責(zé)人向北青報記者稱，加多寶新建立的杭州冠亞、湖北仙桃等廠區(qū)，產(chǎn)能達(dá)到3200萬箱/年，超出原合作代工廠1倍以上。這將有力地保障春節(jié)期間產(chǎn)品供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)春節(jié)銷售開門紅。

對于資金問題，加多寶稱，關(guān)于春節(jié)減少10%的預(yù)算是無稽之談。“目前加多寶各地春節(jié)定貨會已經(jīng)展開，截至目前定貨回款較去年同期增長20%。”對于加多寶與鴻道集團(tuán)的關(guān)系，加多寶方面回應(yīng)稱，二者并非母公司和子公司的關(guān)系，只是屬于一個集團(tuán)，“我們是一個集團(tuán)，是一體的。我們并不靠對方公司撥款，每年也要上繳公司的利潤，這部分利潤也許遠(yuǎn)大于我們從公司所拿的資金。”加多寶方面表示，目前加多寶的資金是在一個健康的狀態(tài)下運(yùn)行的。

加多寶原董事長的確仍未歸案

在謠言文章中提到，加多寶董事長“跑路”，還稱“幾乎參與過加多寶全部重要戰(zhàn)略和見證加多寶輝煌的原集團(tuán)總裁陽愛星也在2015年年底離職，隨后高管離職對半”。對此，加多寶予以否認(rèn)，稱陽愛星只是發(fā)生了職位變動，任職集團(tuán)執(zhí)行董事，協(xié)助董事會參與制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并沒有離開加多寶集團(tuán)，內(nèi)部有正式的發(fā)文告知。加多寶表示，目前公司高管全部在崗，無一離職;所有員工薪資發(fā)放準(zhǔn)時，員工各項(xiàng)福利正常，人員崗位晉升與加薪正常。

對于加多寶集團(tuán)董事長陳鴻道的經(jīng)歷，公開資料顯示，2002年至2003年，陳鴻道先后通過三次行賄，用300萬港元向原廣藥集團(tuán)總經(jīng)理李益民行賄，用較低的商標(biāo)使用費(fèi)再次簽訂了兩份補(bǔ)充協(xié)議，將王老吉商標(biāo)許可期限延長至2020年。2004年，李益民因受賄被捕，行賄案“東窗事發(fā)”。2005年10月，廣州公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當(dāng)月19日，陳鴻道取保候?qū)彛S后到了香港，至此再也未在公眾面前露過面。2008年，廣州市檢察院決定對此案中止偵查。2012年6月25日，廣州市檢察院又恢復(fù)偵查，并依法追捕陳鴻道。不過，目前陳鴻道的確仍未歸案。

加多寶正在謀求上市?

與此同時，加多寶正在謀求上市的消息也傳了出來。《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》稱，從一位接近加多寶高層人士處獨(dú)家獲悉，加多寶正在其創(chuàng)始人陳鴻道的操作下，密謀在香港上市，預(yù)計最快可在明年上半年登陸港股市場。“北控入股了加多寶，雙方的目標(biāo)就是要在香港上市。”目前雙方已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的談判階段，“以陳鴻道的風(fēng)格，北控對加多寶的入股不會超過51%，但也不會低于20%，太低國企是不愿意的。”

至于為何要在香港上市，上述人士分析認(rèn)為，廣藥白云山與加多寶的競爭中因?yàn)橛猩鲜泄颈尘埃谌谫Y等諸多方面更具優(yōu)勢，這對加多寶來說是十分不利的。“每次加多寶出現(xiàn)負(fù)面新聞，王老吉的股價就上漲，甚至可以通過市值管理的方式而提高競爭力，與資本市場競爭就要加入資本市場，這樣才有競爭的籌碼。”

對此，加多寶方面表示目前沒有可對外公布的相關(guān)信息。不過北青報記者注意到，加多寶和北控集團(tuán)的確有合作。今年6月，加多寶與北控簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，該合作涉及體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)及商業(yè)化運(yùn)作、北控足球俱樂部投資意向、食品飲料行業(yè)、房地產(chǎn)及健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、國企與民企優(yōu)質(zhì)資源深度合作等五個方面，目前雙方都在積極推進(jìn)相關(guān)合作事項(xiàng)加速落地。

涼茶的日子不好過?

加多寶為何頻頻“被黑”?涼茶行業(yè)的真實(shí)情況如何呢?食品飲料戰(zhàn)略定位專家徐雄俊表示，今年涼茶行業(yè)的銷售規(guī)模增速會迅速放緩，預(yù)計只有10%左右。據(jù)他介紹，2012年至2014年，涼茶行業(yè)保持年均50%至100%的高速增長。然而隨著近年來整個飲料市場業(yè)績普遍下滑，涼茶行業(yè)的增速也隨之放緩。

以王老吉公司為例，2013年到2015年，王老吉大健康公司實(shí)現(xiàn)凈利潤分別為2.27億元、3.40億元和3.90億元，對應(yīng)的增幅分別為632.26%、49.78%和14.70%。其利潤增速迅速放緩。加多寶雖然并非上市公司，但根據(jù)加多寶自行公布的數(shù)據(jù)，其2012年銷售收入超過200億元，此后每年保持20%到30%的增速。不過有加多寶的人士表示，去年加多寶的銷量也只有260億元左右，30%的增速早已不存在。

根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2015年度飲料行業(yè)整體運(yùn)行報告，2015年涼茶市場銷售收入突破500億元，同比增長10.6%，加多寶品牌涼茶市場份額52.1%。2016年，加多寶銷售穩(wěn)步增長，預(yù)計在260億左右。據(jù)此數(shù)據(jù)，加多寶銷量的大幅增加不再。

徐雄俊表示，對于王老吉和加多寶來說，涼茶行業(yè)的巔峰都已經(jīng)過去，不過與碳酸飲料等產(chǎn)品相比，涼茶市場的發(fā)展情況并不悲觀。

財經(jīng)觀察

加多寶想要什么樣的轉(zhuǎn)型?

雖然加多寶聲稱網(wǎng)絡(luò)上的文章多是謠言，但加多寶集團(tuán)正在謀求轉(zhuǎn)型是不爭的事實(shí)。在涼茶市場整體增速放緩、加多寶在與王老吉的對決中連續(xù)輸?shù)舳鄨龉偎镜那闆r下，加多寶也想在降低成本的同時擴(kuò)展渠道、增加效率。據(jù)悉，加多寶目前正在調(diào)整架構(gòu)，向一線市場傾斜，同時更注重年輕消費(fèi)者和互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展。

在降低成本方面，加多寶表示，公司從2015年就對內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了大幅度改革，實(shí)施扁平化管理。其中，營銷改革幅度最大，成立了以銷售公司為管理核心的組織機(jī)構(gòu)，直接向事業(yè)部匯報，此舉更高效，能適應(yīng)市場的快速反應(yīng)。這樣集團(tuán)總部的管理壓力驟減，所以總部更多的員工向一線市場傾斜，實(shí)質(zhì)是加大了對一線的投入。可以看出，這是一家傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)的企業(yè)順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代而進(jìn)行的“瘦身”、增效的陣痛決定。

在拓展渠道方面，加多寶正在向年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。根據(jù)數(shù)字100等研究機(jī)構(gòu)調(diào)研結(jié)果，80后、90后年輕消費(fèi)群體日益成為涼茶消費(fèi)的主力軍，同時在食品飲料行業(yè)，追求消費(fèi)升級、品質(zhì)生活的趨勢越來越明顯，加多寶認(rèn)為這對于主打健康和預(yù)防上火的涼茶飲品是重大利好。為了爭取年輕消費(fèi)群體，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展，加多寶也加大了電商渠道的推廣力度。數(shù)字顯示，2016年電商渠道整體成長83%，其中京東平臺成長81%，天貓成長210%。加多寶提供的數(shù)據(jù)顯示，在京東平臺上，加多寶年累計排飲料第一名，在天貓排第二名(第一名是可口可樂)，加多寶的轉(zhuǎn)型初見成效。

從廣東的一家街邊店鋪，做到目前幾百億的市場規(guī)模，不可否認(rèn)在涼茶的“走紅”過程中，加多寶扮演了重要作用。不過，在如今飲料行業(yè)整體的困境中，加多寶的轉(zhuǎn)型能否帶來質(zhì)的變化，還要時間證明。

新聞追蹤

涼茶行業(yè)廣告投放減少

雖說涼茶的發(fā)展無需悲觀，然而大眾顯而易見的是，加多寶的確沒有之前高調(diào)了，在廣告投放方面一直處于近乎激進(jìn)模式的加多寶在今年似乎沒怎么拋頭露面。同時王老吉的財報也顯示，王老吉在廣告投入方面的費(fèi)用也明顯減少。

此前，加多寶曾連續(xù)四年冠名浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》欄目，成為了營銷界冠名商和節(jié)目雙贏的經(jīng)典案例。不過，從今年開始，不僅《中國好聲音》陷入版權(quán)糾紛，最終被迫改名，加多寶也停止了對其冠名。

從2012年到2015年，加多寶對好聲音的贊助費(fèi)逐年攀升，從第一季的6000萬、第二季的2億再到第三季的2.5億，2015年，加多寶為冠名好聲音拿出了3個億。這筆巨額的贊助費(fèi)也被業(yè)界所探討，“加多寶的3個億花得到底值不值?”2016年，加多寶進(jìn)行品牌調(diào)整，將目光對準(zhǔn)年輕人群體，重視線上銷售渠道，最終終止了對好聲音的冠名。

除了《中國好聲音》，加多寶還曾冠名央視五套的《GO巴西GOAL》、云南衛(wèi)視的《士兵突擊》、北京衛(wèi)視的《最美和聲》、央視五套的《豪門盛宴》、央視一套的《開講啦》、鳳凰衛(wèi)視的《鏗鏘三人行》等多個節(jié)目。徐雄俊表示：“廣告宣傳一直是加多寶比較重頭的費(fèi)用支出，幾乎是全力投入，僅2012年就有大約50億元，2013年、2014年加起來也有大約50億元左右。”

不過，今年加多寶明顯減少了在電視臺、網(wǎng)絡(luò)等渠道的廣告投入。根據(jù)艾瑞咨詢對食品飲料品牌網(wǎng)絡(luò)廣告投放排行的數(shù)據(jù)，加多寶從2012年至2014年一直保持單月網(wǎng)絡(luò)廣告投入食品飲料行業(yè)的前10位，到2016年已經(jīng)完全從榜單中消失。

同時，王老吉的廣告宣傳費(fèi)用也明顯減少。根據(jù)財報，2011年其廣告宣傳費(fèi)僅3億元，2012年這一費(fèi)用達(dá)到5.47億元，同比增長176.26%，2013年該費(fèi)用高達(dá)13.12億元，同比增長139.85%。而2014年和2015年，該費(fèi)用分別為9.45億元和10.95億元，相比2013年來說都有不小幅度的下調(diào)。