陳鋒成為接力中國青年精英協(xié)會的候補(bǔ)理事，也預(yù)示著新一代企業(yè)家正逐漸的肩負(fù)起父輩所傳承下來的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的重?fù)?dān)。

目前，以制造業(yè)為主體的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢非常不好，傳統(tǒng)制造業(yè)的前景令人擔(dān)憂。而家族企業(yè)多半為制造業(yè)，所以家族企業(yè)的成功傳承對中國制造業(yè)的興衰乃至中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。陳鋒是浙江萬安科技股份有限公司的總經(jīng)理，家族企業(yè)從事的是傳統(tǒng)制造業(yè)——汽車零部件產(chǎn)業(yè)，而當(dāng)他出現(xiàn)在記者面前，似乎一下子就打消了那種擔(dān)憂。

陳鋒非常的陽光、帥氣、穩(wěn)重、平和，用句玩笑話來形容就是“精密制造出的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)二代”，他帶領(lǐng)著萬安科技成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，他對中國制造業(yè)的剖析也是鞭辟入里。這讓我們相信，隨著新一代企業(yè)家的成長，中國制造會由大變強(qiáng)，真正的引領(lǐng)世界。“為社會做產(chǎn)品、為國家做產(chǎn)業(yè)”，這是萬安科技的口號，又何嘗不是創(chuàng)二代們的抱負(fù)。陳鋒成為接力中國青年精英協(xié)會的候補(bǔ)理事，也預(yù)示著新一代企業(yè)家正逐漸的肩負(fù)起父輩所傳承下來的產(chǎn)業(yè)報(bào)國的重?fù)?dān)。

從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”、“中國智造”

萬安科技于2011年在深圳主板上市，2007年完成股份制改造，陳鋒是在2002年大學(xué)畢業(yè)后回到家族企業(yè)的，他從基層員工做起，親身經(jīng)歷了萬安科技的巨變，當(dāng)然也見證了中國制造業(yè)近年來的衰退。如今，萬安科技已經(jīng)走過了30年歷史，陳鋒引領(lǐng)著萬安由諸暨知名企業(yè)成為國內(nèi)汽配行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，不斷踐行著由“萬安制造”到“萬安創(chuàng)造”的理念，努力把萬安打造成汽車零部件的世界品牌。

目前，“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”這兩個(gè)概念在國內(nèi)很火，而陳鋒對于中國制造業(yè)有著非常清晰的認(rèn)知。他認(rèn)為，如果沒有精益生產(chǎn)和精益管理，談工業(yè)4.0就是空中樓閣。對于中國的制造企業(yè)來說，首先要導(dǎo)入工業(yè)4.0的理念，然后運(yùn)用到小的生產(chǎn)模塊和一些車間里，進(jìn)行員工思想體系的培訓(xùn)，讓員工對精益制造的理解達(dá)到一定高度。

萬安科技率先引進(jìn)了包括德國、意大利的高端制造設(shè)備，盡量用自動化替代原來人力無法達(dá)到的工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人。在產(chǎn)業(yè)延伸上，對于電動汽車、新能源汽車、無人駕駛和車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行更多的滲透。陳鋒始終認(rèn)為，最終如何推動工業(yè)4.0，要從企業(yè)自身的需求和基礎(chǔ)狀況來出發(fā)，不能盲目的追隨一些概念。

萬安已經(jīng)成立了三十年，可以說打下了非常好的基礎(chǔ)，真正的要實(shí)現(xiàn)從制造到創(chuàng)造，從制造到“智造”的轉(zhuǎn)變。“一個(gè)企業(yè)要造好一輛汽車，需要一代人，做好一個(gè)零部件同樣如此。萬安科技要為中國整車企業(yè)的強(qiáng)盛崛起做出貢獻(xiàn)，就要聚焦到原點(diǎn)、回歸到原點(diǎn)，把零部件做好。”陳鋒認(rèn)為，零部件這個(gè)行業(yè)意義重大，怎么應(yīng)用新的材料？如何實(shí)現(xiàn)以塑代鋼，輕合金替代原有的混合金屬？如何通過技術(shù)升級，在車輛保持強(qiáng)度的情況下，實(shí)現(xiàn)車輛的輕量化？這都是零部件產(chǎn)業(yè)的責(zé)任。

“萬安科技有一句口號是‘為社會做產(chǎn)品、為國家做產(chǎn)業(yè)’，所謂的產(chǎn)業(yè)報(bào)國，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，更多的履行社會職責(zé)。企業(yè)的社會責(zé)任不僅僅是做一些捐贈性的活動，更要考慮的是如何將自身產(chǎn)業(yè)與實(shí)業(yè)報(bào)國融合在一起，這是我們新一代企業(yè)家所不可推卸的使命。”陳鋒說。

擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制與創(chuàng)業(yè)的激情

二代不愿接班一直是家族企業(yè)傳承中的一個(gè)問題，而制造業(yè)家族企業(yè)尤為嚴(yán)重。陳鋒覺得自己的接班過程非常順利，而這得益于良好的家族文化。受父輩和爺爺輩的影響，陳鋒對家族產(chǎn)業(yè)非常熱愛，也有接班的強(qiáng)烈意愿，對社會、對家族都有一份擔(dān)當(dāng)。此外，萬安科技的公司治理機(jī)制非常完善，原有的家族成員幾乎沒有參與到企業(yè)管理中的，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)非常的國際化，所有的股東對企業(yè)的傳承很認(rèn)可。而且，在公司決策過程中都是群策群力，按照公司的流程來決策，符合員工的利益、股東的利益，更多的注重企業(yè)的社會責(zé)任，而不是從個(gè)人利益出發(fā)。

陳鋒是從2008年開始任萬安科技股份有限公司的總經(jīng)理，從他接班伊始，外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境就愈發(fā)惡劣，在萬安科技剛上市的時(shí)候，公司業(yè)績滑坡比較厲害，收入增速明顯放緩，這位新上任的接班人面對著來自方方面面的壓力。而非常幸運(yùn)的是，萬安科技很早就進(jìn)行了新產(chǎn)品的布局，在2000年、2011年市場低迷時(shí)，這些新產(chǎn)品帶來了收入和利潤支撐，到了2012年、2013年，市場迅速回升，公司今年保持了超過兩位數(shù)的增長，這對于一家制造業(yè)企業(yè)來說非常不易。

陳鋒并不認(rèn)為自己應(yīng)該被稱為二代接班人，“我是1978年生人，把我稱作1.5代更合適，我和父親很早就推動家族企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，我們是在同步的沉淀積累，這也是一個(gè)再創(chuàng)業(yè)的過程。對于接班人來說，更愿意以這樣的心態(tài)來做事。”陳鋒回到家族企業(yè)后是從基層的車間員工做起，然后從銷售員做到區(qū)域銷售經(jīng)理，后來又到上海做國際貿(mào)易。在企業(yè)上市的過程中，陳鋒一直親力親為，經(jīng)歷了三年的陣痛期，直到最后成功的IPO.

陳鋒的成長與接班過程也是萬安科技轉(zhuǎn)型升級的歷程，而他認(rèn)為在企業(yè)的蓬勃發(fā)展之外，家族里面的和諧幸福也非常重要，包括家族成員的健康，好的生活環(huán)境等。為社會創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富需以家族為根基，家族的和睦與穩(wěn)定是創(chuàng)業(yè)的根本。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，家族企業(yè)的環(huán)境能夠孕育擔(dān)當(dāng)?shù)臋C(jī)制和創(chuàng)業(yè)的激情，讓年輕的接班人可以肩負(fù)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國的重任。從萬安科技的發(fā)展和陳鋒的成長歷程來看，我們對中國制造業(yè)和中國經(jīng)濟(jì)的未來前景充滿信心。