“這是一個(gè)摧毀你，卻與你無關(guān)的時(shí)代；這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來太慢，干脆就不用醒來的時(shí)代；這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰都不知道的時(shí)代。在這個(gè)大跨界的時(shí)代，告誡你唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地！”馬云的話對(duì)今年資本市場(chǎng)舉牌大戲是個(gè)有意思的注解。

“這是一個(gè)摧毀你，卻與你無關(guān)的時(shí)代；這是一個(gè)跨界打劫你，你卻無力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來太慢，干脆就不用醒來的時(shí)代；這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰都不知道的時(shí)代。在這個(gè)大跨界的時(shí)代，告誡你唯有不斷學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地！”馬云的話對(duì)今年資本市場(chǎng)舉牌大戲是個(gè)有意思的注解。上市公司被跨界而來的強(qiáng)勢(shì)金融資本舉牌此起彼伏，險(xiǎn)資在舉牌大戲中風(fēng)光無二，金融資本的力量正在強(qiáng)烈震撼著上市公司的神經(jīng)。筆者認(rèn)為，保險(xiǎn)公司舉牌地產(chǎn)股從財(cái)務(wù)投資角度上是一個(gè)好的投資邏輯和思路。如果將舉牌比喻成結(jié)婚，那么后面婚姻是否幸福才是關(guān)鍵。而保險(xiǎn)資金本身與地產(chǎn)在養(yǎng)老地產(chǎn)、養(yǎng)老金融上有諸多可以深入合作之處，實(shí)現(xiàn)共贏不是不可能的。

在這一點(diǎn)上，有政府背景的并購(gòu)基金已經(jīng)做出了成功的示范。北京文投并購(gòu)整合ST松遼即是一個(gè)金融資本與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)盟然后將上市公司打造成產(chǎn)業(yè)平臺(tái)型企業(yè)的成功案例。并購(gòu)過程中融資、融智和融資源于一體，集合了行業(yè)的優(yōu)勢(shì)力量，令上市公司脫胎換骨。

目前地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，暴利時(shí)代正在遠(yuǎn)去，資金需求依舊迫切，行業(yè)產(chǎn)能過剩與有效供給不足并存，產(chǎn)業(yè)亟待升級(jí)。另一方面，保險(xiǎn)業(yè)大量資金無處可去，正面臨資產(chǎn)荒。而中國(guó)自2000年左右進(jìn)入老齡化社會(huì)以來，老齡化不斷加速。到2050年，中國(guó)老齡人口總量將超過4億，60歲以上人口比重超過30%，成為全球人口老齡化程度最高的國(guó)家。不斷加劇的老齡化趨勢(shì)，使得養(yǎng)老成為全社會(huì)日益關(guān)注的話題。

因此，養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)老金融恰恰是地產(chǎn)與保險(xiǎn)兩大行業(yè)的跨界合作點(diǎn)。如果地產(chǎn)上市公司充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)的整合能力，將保險(xiǎn)業(yè)金融資本和養(yǎng)老保險(xiǎn)資源的好鋼用在刀刃上，相信會(huì)給上市公司帶來巨大活力，并完成新一輪的地產(chǎn)行業(yè)升級(jí)。這對(duì)市場(chǎng)本身乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)都是一大福音。