近日，百度地圖PC版悄然改版，新版向注冊(cè)用戶開放體驗(yàn)。結(jié)果，上線不久就有網(wǎng)友向本站反映：“百度地圖長(zhǎng)得和高德地圖越來越像了！”

近日，百度地圖PC版悄然改版，新版向注冊(cè)用戶開放體驗(yàn)。結(jié)果，上線不久就有網(wǎng)友向本站反映：“百度地圖長(zhǎng)得和高德地圖越來越像了！”

曾經(jīng)棋逢強(qiáng)手

高德是傳統(tǒng)圖商，地圖數(shù)據(jù)能力是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一，在移動(dòng)端30.7%的占比排名第一。百度地圖PC版更可謂是國(guó)內(nèi)PC端地圖行業(yè)的老大哥，其長(zhǎng)期積累的品牌影響力和用戶也曾是PC端地圖行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先者。

按照一般的慣性思維，借助在搜索市場(chǎng)霸主地位的支持，百度地圖在與高德的競(jìng)爭(zhēng)中，即使不占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，也應(yīng)該是雙雄爭(zhēng)霸的局面。但隨著雙方整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這種局面好似在發(fā)生悄悄的變化。

創(chuàng)新給收入讓路？

今年年初百度將LBS事業(yè)部與移動(dòng)云事業(yè)部合并為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群，百度地圖的使命也變得更加明晰——成為百度移動(dòng)變現(xiàn)的一個(gè)入口。早在這一調(diào)整公布之初，就有業(yè)內(nèi)人士看出其弊端：由于從一級(jí)的地圖導(dǎo)航到商業(yè)變現(xiàn)路徑過長(zhǎng)，這種思路的效果還存在很大疑問：地圖的一級(jí)需求是導(dǎo)航和位置信息查詢，很難成為O2O交易變現(xiàn)的大入口。如果百度地圖聯(lián)合糯米不顧一切地強(qiáng)推商業(yè)化，很可能會(huì)傷害一級(jí)需求用戶的體驗(yàn)。

百度地圖的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)緊盯GMV，在產(chǎn)品上鮮有動(dòng)作。隨著百度地圖在移動(dòng)端以GMV為重，PC端的投入更加難以保證。整整一年，百度地圖在產(chǎn)品上的創(chuàng)新和標(biāo)簽，給人的印象則非常模糊，梳理其今年的新動(dòng)作，給人的感覺似乎是跟著別人亦步亦趨。

反觀，高德在產(chǎn)品上保持一貫的努力：應(yīng)用變得輕巧、打開速度加快，躲避擁堵和明星導(dǎo)航已經(jīng)成為高德的標(biāo)志性功能。公交等新的領(lǐng)域攻堅(jiān)使得產(chǎn)品功能日漸成熟與豐富。隨著高德并入阿里生態(tài)，戰(zhàn)略目標(biāo)整體轉(zhuǎn)變，專注于出行和位置服務(wù)，提出三年沒有商業(yè)目標(biāo)，不做O2O.

用戶“用腳投票”的結(jié)果最能說明問題。國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Questmobile近期發(fā)布的《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盤點(diǎn)？秋》中顯示，在iOS端，2015年秋季高德地圖的月度活躍用戶數(shù)同比增長(zhǎng)了190.3%，總觀Android和iOS兩大手機(jī)平臺(tái)，高德地圖的月度活躍用戶數(shù)也同比增長(zhǎng)了134.4%。而百度地圖的月度活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)只有90%。

收益是公司前進(jìn)的方向，創(chuàng)新是公司發(fā)展源泉。百度地圖這一年來舍本逐末，放慢了研發(fā)與創(chuàng)新的腳步，一門心思撲在O2O和移動(dòng)變現(xiàn)上，才似乎是與小老弟高德界面撞車，這一頗為尷尬的局面發(fā)生根本原因。