這樣一位大行出身的行長，為何選擇加入一家民營銀行呢？這要從他大學(xué)時代說起。

作為首批民營試點(diǎn)銀行之一，上海華瑞銀行一直備受矚目，行長朱韜自然也成為媒體追逐的焦點(diǎn)。

這樣一位大行出身的行長，為何選擇加入一家民營銀行呢？這要從他大學(xué)時代說起。

朱韜本科就讀于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系。四年燕園熏陶，他漸漸清楚地看到：一個國家的強(qiáng)盛，不僅依靠資源稟賦，不僅需要農(nóng)、工、軍事等“硬”指標(biāo)，還越來越有賴于教育、科研、文化、金融等“軟”實(shí)力，于是萌生了“金融報國”的決心。

大學(xué)畢業(yè)后，他選擇加入銀行工作，從外匯交易員開始做起，之后又在綜合行政、品牌管理、信用卡、零售業(yè)務(wù)、電子銀行等多個崗位歷練，成長為一名管理人員。

1999年，朱韜任中國銀行上海康定路支行副行長；2000年初，不到30歲的朱韜出任中行上海浦東分行行長，成為當(dāng)時系統(tǒng)內(nèi)最年輕的二級分行行長；2006年起，他又先后出任了中行上海市分行的行長助理和副行長、中行蘇州分行行長。其間，由于出色的工作業(yè)績，他先后獲得了上海市新長征突擊手、中國銀行十杰青年、北京大學(xué)優(yōu)秀校友、上海市首屆金融十杰青年等榮譽(yù)。

2015年，現(xiàn)年45歲的朱韜選擇加入上海華瑞銀行，一家全新的民營銀行，因?yàn)樗嘈胖袊拿駹I金融業(yè)未來必然會有一個可期待的成長發(fā)展。

華瑞銀行是首家在上海自貿(mào)區(qū)注冊的民營銀行，該行由12家民營企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，注冊資本為30億元人民幣。其中均瑤集團(tuán)作為第一大股東，出資10.5億元，持股30%；美邦服飾為第二大股東，出資5.25億元，持股15%。

“中國金融行業(yè)的改革轉(zhuǎn)型對商業(yè)銀行來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在這個過程中給我們帶來了盈利模式、增長模式、服務(wù)模式等方面一系列改革要求，也為我們跨越式追趕創(chuàng)造了條件。”朱韜此前在接受媒體采訪時表示。

目前，上海華瑞銀行定位“三個服務(wù)”，即“服務(wù)小微大眾、服務(wù)科技創(chuàng)新、服務(wù)自貿(mào)改革”的戰(zhàn)略，并明確了差異化的經(jīng)營思路。

“以服務(wù)小微企業(yè)為例，與其他同業(yè)不同，對小微企業(yè)的服務(wù)我們也進(jìn)行了細(xì)分，主要突出三個重點(diǎn)：科技創(chuàng)新企業(yè)重點(diǎn)做；通過在線服務(wù)能夠解決的重點(diǎn)做；需要綜合服務(wù)方式的重點(diǎn)做。”朱韜說。

此外，上海華瑞銀行也將借助自貿(mào)區(qū)改革的東風(fēng)，通過先行先試，為自貿(mào)區(qū)的中小企業(yè)提供特色化的金融服務(wù)。

據(jù)介紹，華瑞銀行開業(yè)后將致力于“三項(xiàng)能力”的打造，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為引領(lǐng)的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用能力、以大數(shù)據(jù)征信為基礎(chǔ)的創(chuàng)新風(fēng)險控制能力和以資產(chǎn)管理為導(dǎo)向的創(chuàng)新金融服務(wù)能力，努力探索成為“小微企業(yè)和社會大眾的知己銀行”、“科創(chuàng)型中小企業(yè)的成長伙伴”、“自貿(mào)區(qū)企業(yè)的跨境金融服務(wù)助手”。