11月的重慶并不寒冷，但邰怡(化名)站在觀音橋廣場，心里卻有說不出的滋味，“如果明年形勢還不好轉(zhuǎn)，可能我們也要開始關(guān)店了。”她在服裝界摸爬滾打了十幾年，已是圈內(nèi)的老熟人了，但從去年年底開始，她感受到了明顯的寒潮，成本高企、利潤下滑，部分門店甚至虧損。

11月的重慶并不寒冷，但邰怡(化名)站在觀音橋廣場，心里卻有說不出的滋味，“如果明年形勢還不好轉(zhuǎn)，可能我們也要開始關(guān)店了。”她在服裝界摸爬滾打了十幾年，已是圈內(nèi)的老熟人了，但從去年年底開始，她感受到了明顯的寒潮，成本高企、利潤下滑，部分門店甚至虧損。

“電商確實是影響很大的一個因素。”邰怡并不避談目前的窘境，但除了觀望以外，她也在尋找新的突破口，“不能等死啊！”

關(guān)于電商對實體經(jīng)濟(jì)的沖擊，上月晨報官方微信“重慶房市”做過一次剖析。而之后，關(guān)于這一話題的延伸，依然談資無數(shù)。業(yè)內(nèi)有分析指出，受制于電商發(fā)展的實體經(jīng)濟(jì)，也許能在2016年找到新出路。

服裝 10年間從天上到地下

十幾年來，邰怡代理了國內(nèi)多個知名服裝品牌，并在新世紀(jì)、重百等大型商場開有專柜，臨街門面也在主城有布局，“這是一個看上去不錯的行業(yè)，至少在當(dāng)時看起來是這樣的。”大約在10年前，她的服裝品牌最鼎盛的時候，單店單日銷售額平均可達(dá)七八萬，好的店鋪甚至能突破10萬。

當(dāng)然這是在10年前，那時候阿里巴巴剛起步，知道淘寶的也多是一些玩電腦的潮人，大媽們也專注于跳廣場舞，信任的依然是商場看得見摸得著的東西。

“這幾年其實都感受到了電商的沖擊，但去年底感受最深。”邰怡的直接感受是，核算利潤時，下滑的力度超出了她的預(yù)期，甚至部分在商場的門店出現(xiàn)虧損，“這是以前少見的。”她說，最好的時候，在商場的門店銷售10萬元有3萬多的利潤，而目前僅有1萬左右，利潤率下滑。

“我們也在想辦法，比如我們在考慮是否不只做代理，也做自有品牌，以最大程度降低風(fēng)險，或者通過線上線下同時經(jīng)營的方式來規(guī)避風(fēng)險。”邰怡說，到目前為止，她的服裝生意還沒出現(xiàn)撤柜的現(xiàn)象，“我們很多同行都撤了，在商場，在Shopping Mall，開個半年甚至三個月就閃人的不少。”但在2016年，部分商場租約到期后，她可能還是會選擇“割肉”。

實際上，受沖擊的不只是邰怡的生意，萬達(dá)百貨、百麗、七匹狼、GAP、人人樂、美邦等大商家關(guān)店的消息也頻頻爆出，虧損、利潤大降、客流稀少、被迫轉(zhuǎn)型等詞匯不斷出現(xiàn)。

作為重慶朝天門服裝行業(yè)協(xié)會副會長的程其飛，也感受到了前所未有的壓力，因此從線下走到線上，他也開始了自己的觸網(wǎng)之路，目前網(wǎng)上網(wǎng)下不同品牌定位，已為他突圍提供了一個新的方向，每一年的雙11和雙12，也能賺得盆滿缽滿。

餐飲從大門店到“店中店”

之前，我們也關(guān)注了餐飲占領(lǐng)商業(yè)中心的現(xiàn)狀。為何不選擇臨街門店，而是鉆進(jìn)商業(yè)中心？也許老板們也是“迫不得已”。

劉老板是重慶本地一家很知名餐飲品牌的掌門，餐飲業(yè)態(tài)涵蓋了幾乎所有方面，大飯店、大眾餐飲、小吃、江湖菜、港式茶餐廳……如果放在之前，她不會這樣滿地撒網(wǎng)。

“鉆樓其實大家都不想，為什么呢？單個品牌進(jìn)入商業(yè)綜合體，肯定沒有單體店擴(kuò)大名氣快。但受相關(guān)政策的影響以及電商模式的流行，我們也在選擇變化。”劉老板說，最初公司都以大餐飲為主，并成為了重慶主城一個標(biāo)桿，但由于諸多因素影響，現(xiàn)在不得不選擇轉(zhuǎn)型。

“團(tuán)購正在成為我們的一種轉(zhuǎn)型方式。”據(jù)悉，由于品牌緣故，不少團(tuán)購網(wǎng)站甚至主動找到劉老板，愿意免費幫他們做團(tuán)購，甚至反過來給他們補(bǔ)貼，“團(tuán)購網(wǎng)站也要靠品牌餐飲撐面子。”目前，這家餐飲品牌也成為了我市餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型的一個標(biāo)桿。

從大門店到店中店是一種方式，但徹底被打垮的品牌還是有。“我們已經(jīng)基本退出了餐飲業(yè)態(tài)。房租高企、人力成本越來越高，我們早就想到過轉(zhuǎn)型。”上個世紀(jì)90年代初，菜根香是川菜的代表，甚至一度打算登陸資本市場，但后來卻逐漸從人們眼中消失。從2012年開始，菜根香開始做樓宇里的私房菜，大店則繼續(xù)萎靡。“接下來的店鋪租約到期后我們都不會做了。”老板張湖海說。

目前，菜根香的轉(zhuǎn)型可能更讓很多人吃驚，在洪崖洞開起了自己的珠寶店……“我們拿下了幾座礦山，成本可以很好地控制下來，更多的則是從餐飲轉(zhuǎn)型找到一條出路。”

張湖海表示，一個大的餐館，聘用的員工少則百余人，多則四五百人，成本開銷太大，而房租卻年年看漲，如果不考慮做小，做進(jìn)商業(yè)中心、做進(jìn)樓宇，最終還是很難有突破。

O2O 體驗商業(yè)的機(jī)會在于“落地”

創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮來襲，但愿意做實體店的卻不多，線上的項目多不勝數(shù)，成功的也不多。

“選擇做線上，主要還是看在成本上。”在江北Cosmo做微信推廣的小楊說，現(xiàn)在一些做線上業(yè)務(wù)的也有“落地”(實體)的需要，但必須考慮到成本問題。

按照目前多個機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計，重慶的地產(chǎn)商業(yè)綜合體存量不小，寫字樓的去庫存壓力也比較大，除了主要的大型知名項目外，招商幾乎都不順利。

近日在渝北兩路有一家公司做生鮮O20項目的“落地”，有關(guān)人士說：“3000平方米的地盤，可以讓居民有機(jī)會體驗到真實的物品，不會產(chǎn)生懷疑。”在選擇“落地”時，他們選擇了兩路的一個商業(yè)綜合體。

其實這也是目前的一個大趨勢。有分析認(rèn)為，2016年將會是實體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的拐點。實際上，在過去的一年中，包括亞馬遜和當(dāng)當(dāng)，還有很多電商企業(yè)都低調(diào)布置了線下業(yè)務(wù)，這陣勢看起來大有“實體店復(fù)蘇”之勢。

去年底，淘寶就在廣州開了首家淘寶體驗廳，阿里巴巴也全渠道下沉，要讓淘寶在祖國的農(nóng)村大地遍地開花；而今年的2月，京東的全國首家綜合服務(wù)中心在山西太原投入運營。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前電商沖擊的主要還是傳統(tǒng)行業(yè)，但體驗商業(yè)還是可以流行起來，不可能沒有逛街的人。他認(rèn)為，要做好體驗商業(yè)，就要用創(chuàng)新的方法來做傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)而反過來推動電商的發(fā)展，且不會受到太大沖擊。