縱觀2015年O2O領(lǐng)域的四個(gè)驚天合并案，要么是因?yàn)闊X補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓他們不堪重負(fù)抱團(tuán)取暖，要么是因?yàn)樾枰餐瑢?duì)抗強(qiáng)敵?？傊?，他們的背后，有著BAT對(duì)O2O的深度布局。

2015年被稱為互聯(lián)網(wǎng)的“合并之年”，開年至今，多起合并大戲在此上演。這些案例中，最大的看點(diǎn)莫過于美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒等四大驚天合并案，不過這些表面上的主角陷入劇烈競(jìng)合的背后，每一次都離不開BAT的排兵布陣。

一方面，O2O市場(chǎng)本身巨大的發(fā)展空間讓大家對(duì)BAT幕后扶植的小巨頭寄予厚望，另一方面，作為“龍卷風(fēng)”的中心，百度、騰訊、阿里在各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)歷了多輪爭(zhēng)奪后，各自的發(fā)展趨向日漸清晰。圍繞再造新百度、衍生金融支付領(lǐng)域業(yè)務(wù)和“連接器”戰(zhàn)略，BAT 在一系列合縱連橫之后“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)正在漸漸成為現(xiàn)實(shí)。然而，這些驚天合并案背后，BAT誰(shuí)能最后登頂，誰(shuí)又將被甩出局外，過去一年的O2O大事記或許能給我們答案。

驚天合并案之一：滴滴快的VS Uber 出行市場(chǎng)硝煙甚囂塵上

幕后投資巨頭：騰訊阿里VS百度

今年年初，纏斗了一整年的滴滴快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并，掀起了巨頭的合并熱潮。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年阿里在快的身上投注了6億美元，騰訊對(duì)滴滴的投資則達(dá)20億美元，愈演愈烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)讓雙方都不堪重負(fù)，但阿里騰訊都不愿放棄對(duì)出行領(lǐng)域支付入口的爭(zhēng)奪，合并成為最好的臺(tái)階。

然而，橫空殺入的百度，并沒有讓這起合并案實(shí)現(xiàn)壟斷出行市場(chǎng)的野心。百度通過領(lǐng)投Uber進(jìn)入出行市場(chǎng)，并將Uber與旗下的流量入口——手機(jī)百度、百度地圖進(jìn)行了深度結(jié)合，迅速幫助Uber在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展，百度錢包也借勢(shì)實(shí)現(xiàn)了發(fā)展。

對(duì)于滴滴快的推出的代駕、順風(fēng)車等新業(yè)務(wù)。百度同樣針鋒相對(duì)，與e代駕合作，迭代版的百度地圖將代駕服務(wù)入口提前，并提供加油、汽車養(yǎng)護(hù)等出行服務(wù)。在接入百度地圖后， e代駕8月份環(huán)比訂單量提升20倍，拉新增長(zhǎng)超過100萬(wàn)。此外，百度還投資了51用車、天天用車，在拼車領(lǐng)域占據(jù)一席之地。

在出行領(lǐng)域，Uber和滴滴快的之爭(zhēng)，背后是百度與阿里騰訊之爭(zhēng)，他們爭(zhēng)奪的是萬(wàn)億的出行市場(chǎng)以及背后的車主用戶和由此延伸的生活服務(wù)市場(chǎng)。從未來看，一山難容二虎，阿里巴巴和騰訊在滴滴快的上必然會(huì)有諸多摩擦，百度則將依靠自己強(qiáng)大的流量?jī)?yōu)勢(shì)、百度地圖的位置+場(chǎng)景服務(wù)優(yōu)勢(shì)和Uber特立獨(dú)行的O2O打法向一站式出行市場(chǎng)發(fā)起總攻。

驚天合并案之二：58趕集VS糯米百姓網(wǎng) BAT上門服務(wù)之戰(zhàn)升級(jí)

幕后投資巨頭：騰訊VS百度

今年4月，無(wú)法承受越來越高昂營(yíng)銷成本的58趕集，以內(nèi)部信的形式宣布了合并，結(jié)束兩家長(zhǎng)達(dá)十年的市場(chǎng)激戰(zhàn)。58同城和趕集網(wǎng)是兩家分類信息網(wǎng)站，但是58同城較早發(fā)展O2O上門服務(wù)，投資了e代駕、呱呱洗車、美到家等眾多O2O企業(yè)，趕集網(wǎng)則比較偏重二手車、招聘等相對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。合并后，58趕集雖然少了內(nèi)耗，但卻依然面臨BAT的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。

百度在分類信息上投資了國(guó)內(nèi)最大的分類廣告網(wǎng)站之一，百姓網(wǎng)。目前百姓網(wǎng)正在沖刺新三板，并于今年11月正式遞交了《公開轉(zhuǎn)讓說明書》，如無(wú)意外，百姓網(wǎng)有望于今年年底或明年年初正式登陸新三板。與百度的合作中，雙方除了在信息使用、推廣宣傳、市場(chǎng)活動(dòng)、技術(shù)支持及服務(wù)等方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也在圍繞本地生活服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行更多深度合作，可以為百度的O2O布局起到很好的補(bǔ)充作用。

在上門服務(wù)上，百度主要以百度糯米為平臺(tái)，百度外賣、e袋洗等為助攻，合力與騰訊掌控的58趕集旗下O2O上門業(yè)務(wù)形成制衡。自今年7月百度宣布三年向糯米投資200億后，百度糯米已經(jīng)發(fā)展為包含外賣、電影票、餐飲、旅游等各類本地生活服務(wù)的O2O平臺(tái)。阿里則以口碑網(wǎng)為主要平臺(tái)，目前也在進(jìn)行重點(diǎn)資源投入發(fā)展。

展望未來，58趕集雖然背后有騰訊支持，但是從社交導(dǎo)流到上門服務(wù)目前表現(xiàn)一般，最具挑戰(zhàn)的依然是流量問題。反觀百度，由于移動(dòng)端搜索的巨大流量成為開啟服務(wù)的第一步，因此百度在生活服務(wù)O2O上搶占了最有利的位置。