與IT行業發生的滴滴快的、美團大眾點評以及最近發生的世紀佳緣與百合網的合并不同的是，酒店業間的抱團并沒有發生在如家、華住和鉑濤這些競爭關系緊密的伙伴之間。

經過近6個月磋商的跨境并購終于啟動了交易程序。6日晚間，首旅酒店發布公告稱，已正式將私有化如家酒店集團事宜提交董事會審議通過。首旅將以每股普通股17 .90美元或每份ADS35.80美元現金收購如家已發行全部流通股股份。交易成功后，如家將成為首旅的全資子公司。而此前的9月18日，錦江國際與鉑濤集團達成戰略合作協議，錦江股份收購鉑濤81%股權。不約而同的是，兩家都投入了大型國有企業集團的懷抱。鉑濤集團董事長鄭南雁昨日接受南都記者采訪時表示，把基金投資人換成長期的戰略投資人，有利于公司制定更長遠的發展戰略，這是應對整個資本市場上未來幾年都存在不確定性的一種方式和選擇。而與其他行業不同，酒店業的抱團并不喜歡老大跟老二聯手的方式，他們更愿意投入大企業的懷抱。

用大型戰略合作伙伴置換基金投資人

根據公告，首旅酒店集團與首旅集團、攜程上海、WiseK ingdom、沈南鵬(N anpengShen)、Sm artMaster、孫堅、PeaceUnity、宗翔新等達成《股份收購協議》，將全部收購其所持有的如家酒店集團股份。至此，首旅酒店集團為完成本次交易，包括配套募集資金在內涉交易金額總規模逾近150億元人民幣。本次交易完成后，如家酒店集團將成為首旅酒店集團的全資子公司，并從美國納斯達克全球市場退市。

“此前有人說，私有化其實是創始人、投資人退出的路徑。”鄭南雁在采訪中并未對如家一事進行評價，但講起錦江對鉑濤的投資，他表示，這確實是基金投資人退出的路徑，但對創始人而言，只是應對公司長遠變化所做的一種選擇。“我的理解是，在中國經濟動蕩的時候，基金投資人眼光看得相對短一點，公司很多戰略會讓他們感到疑惑，不知道這個決策對他而言意味著什么。但是對我們來說，把基金投資人換成錦江這樣的長期的戰略投資人，是件好事。有利于公司制定一個更長遠的發展戰略，這是應對未來幾年都存在不確定性的資本市場的一種方式、一種需要。”

他強調，資本的不確定性和“不看好”資本市場是兩回事。“鉑濤已經發展成為一家成熟的公司，而一個成熟企業做很多東西是需要確定性的，我們最怕的是步驟匹配的錯誤。如果是一個初創公司，可能會有博一把的想法，但成熟公司不是這樣的。”

酒店業抱團更愿意向大企業靠

與IT行業發生的滴滴快的、美團大眾點評以及最近發生的世紀佳緣與百合網的合并不同的是，酒店業間的抱團并沒有發生在如家、華住和鉑濤這些競爭關系緊密的伙伴之間。

對此，華美顧問機構首席知識官趙煥焱向南都記者表示：“酒店業的合并沒有大的意義，因為中國酒店業的競爭主戰場是高端酒店。”而以上三家酒店集團，都是做經濟型酒店起家，目前從體量上來看，經濟型酒店仍是占絕大比例。

“像華住、如家、鉑濤這三家，隨便兩家合并，效果最多也是1+ 1= 2，而不是1+1>2。”勁旅網總裁魏長仁接受南都記者采訪時表示，酒店業與互產網屬性不一樣，同類企業合并，無法衍生出更多東西，只能是絕對的市場擴大，而沒有溢出空間。擁抱大型企業，反而有利于做戰略布局。

鄭南雁就表示，鉑濤與錦江的聯合，雙方想的都是“取長補短”——— 鉑濤的長處就是有豐富的創造力和靈敏的市場感應力。而錦江則有資源和歷史。錦江疊加鉑濤，就變身成為首家躋身全球前五的中國酒店集團。由于錦江還收購了盧浮集團，三家合計擁有超過6000家酒店，擁有客房逾64萬間(套)，覆蓋全球55個國家或地區。

對于此次私有化，如家方面也表示，將有利于進一步豐富雙方的品牌體系，提升首旅酒店集團和如家酒店集團的市場競爭力。將如家納入體系后，首旅酒店集團將擁有“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和頤”和“如家精選”等多個酒店品牌。更關鍵的是，這些品牌可以覆蓋“豪華”、“高檔”、“中檔”、“經濟型”全系列酒店類型，不僅品牌間可實現優勢互補，企業間也可以開展多領域合作。