創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要有很好的創(chuàng)意，但投資人還要看人和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中很重要的就是創(chuàng)始人，看創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力。

由創(chuàng)業(yè)黑馬集團(tuán)舉辦的2015年創(chuàng)業(yè)社群大會(huì)昨日在京舉行，黑馬營導(dǎo)師、北極光創(chuàng)投創(chuàng)始人鄧鋒做了“企業(yè)成長的瓶頸與挑戰(zhàn)”的主題分享。

鄧鋒在演講中表示，在中國，創(chuàng)業(yè)需要的不是專家而是全才，CEO必須學(xué)會(huì)散打，“CEO的學(xué)習(xí)能力是判斷這個(gè)公司能做多大、走多遠(yuǎn)很重要的方面?！?/p>

創(chuàng)業(yè)早期，快速執(zhí)行能力是應(yīng)對行業(yè)競爭、快速做出成績的關(guān)鍵。鄧鋒認(rèn)為，“現(xiàn)在大家都在創(chuàng)業(yè)，競爭很強(qiáng)，是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，不是大魚吃小魚的時(shí)代?！彼俣确磻?yīng)了一個(gè)公司的效率和執(zhí)行力。

對于企業(yè)管理，鄧鋒表示，創(chuàng)始人的氣質(zhì)將決定企業(yè)文化的走向，另外上下級之間合理的溝通也將成為企業(yè)管理好壞與否的關(guān)鍵。

我今天分享的主要是戰(zhàn)術(shù)層面的事。

CEO有多大的學(xué)習(xí)能力，公司就能做多大

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，要有很好的創(chuàng)意，但投資人還要看人和團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中很重要的就是創(chuàng)始人，看創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)業(yè)過程中，可能4年、8年、10年，你要不斷的學(xué)習(xí)，讓自己成長，讓公司成長。

所以，快速的學(xué)習(xí)能力是非常重要的，特別是在中國創(chuàng)業(yè)，不像當(dāng)年我在硅谷創(chuàng)業(yè)，只需要一個(gè)專家就可以。在中國，你必須全都懂，學(xué)會(huì)散打。所以，CEO的學(xué)習(xí)能力是判斷這個(gè)公司能做多大、走多遠(yuǎn)很重要的方面。

學(xué)習(xí)什么？我們主要講公司的成長從0到1這個(gè)階段，也就是公司早期CEO需要學(xué)習(xí)的能力，碰到的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)早期需要快速執(zhí)行力

在創(chuàng)業(yè)剛開始，你把創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)忽悠起來，把第一筆天使投資忽悠過來的時(shí)候，可能是靠你的創(chuàng)意、靠你能講。但真正做公司，天使也好、風(fēng)險(xiǎn)投資也好，就開始要看你的執(zhí)行力了。

所以，執(zhí)行能力是CEO非常重要的方面。一個(gè)公司特別是在早期的時(shí)候，戰(zhàn)略是要有的，但不是最重要的，最重要的是公司的高效執(zhí)行能力。

執(zhí)行力到底是什么東西？雖然各個(gè)公司、不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)，但有幾點(diǎn)可能是共通的。

其中，最關(guān)鍵的就是速度。從一個(gè)公司的發(fā)展速度能看出你執(zhí)行能力的好壞。這里的速度，不僅僅是產(chǎn)品開發(fā)的速度、收入增長的速度，包括各個(gè)方面，最關(guān)鍵的是你做決策的速度。

在過去的大公司里，要做個(gè)決定，需要收集各種數(shù)據(jù)，做各種分析判斷，綜合大家意見，才能做出一個(gè)判斷。小公司任何決策收集全資料再做的話，可能就錯(cuò)過了時(shí)間。所以，決策的速度對小公司來說是非常重要的，此時(shí)的決策往往要根據(jù)你過去的一些經(jīng)驗(yàn)和直覺來做，可能會(huì)做錯(cuò)，但做錯(cuò)了也比不做決定、晚做決定更強(qiáng)。

如今，速度更重要。大家都在創(chuàng)業(yè)，競爭很強(qiáng)，是一個(gè)快魚吃慢魚的時(shí)代，不是大魚吃小魚的時(shí)代。尤其做產(chǎn)品，快速迭代成了公司發(fā)展很重要的一條。要想做到高速發(fā)展，首先決策的時(shí)候要靠經(jīng)驗(yàn)，第二決策的層級不能太高。公司發(fā)展越大，如果什么決定都由CEO來做，過程就會(huì)很慢。

什么叫快，什么叫慢？一個(gè)公司可能有五個(gè)、六個(gè)部門，如果每個(gè)部門都挺舒服，合作挺好，協(xié)調(diào)挺好，可能這個(gè)公司太慢了；如果一個(gè)公司五、六個(gè)部門到處都有矛盾，打架、脫節(jié)，可能速度太快了。

無論什么行業(yè)，包括制造業(yè)、清潔科技行業(yè)，相對你的友商、競爭對手，還是要把速度放到第一位。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更不必多說了，產(chǎn)品的迭代速度不是以月來算的，是以周甚至日來算的。但想要在快速發(fā)展當(dāng)中，不至于走的太偏，第一條要做的就是把反饋系統(tǒng)建立起來，如果你把反饋系統(tǒng)做的很好，即便犯了一些錯(cuò)誤，也能很快調(diào)整過來。

產(chǎn)品比營銷更重要

我創(chuàng)意有了，現(xiàn)在要做產(chǎn)品、做營銷，我到底是該聚焦，還是要做好多產(chǎn)品？一開始是花錢做營銷重要，還是做產(chǎn)品重要？

我個(gè)人感覺，企業(yè)在剛剛開始的時(shí)候，還是要聚焦在產(chǎn)品。產(chǎn)品不是靠技術(shù)，產(chǎn)品靠的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。為什么很多產(chǎn)品經(jīng)理能做CEO？因?yàn)樗倾暯涌蛻粜枨蠛秃笈_研發(fā)中間的關(guān)鍵點(diǎn)。但今天有人講，我先花錢做大了就行。我覺得，CEO如果開始把重心放在花錢推用戶這塊兒，不重視產(chǎn)品本身的話，最后一旦錢不夠花了就不行了。

創(chuàng)始人自身氣質(zhì)是企業(yè)文化的種子

除了執(zhí)行力以外，還有很重要的一個(gè)因素就是人。做公司就是要把組織建立起來、發(fā)展起來，最重要的是如何把最好的人招來，讓他們在這兒發(fā)揮作用，而不是相互打架。把最好的人留住，這就需要看CEO管理方面的能力和情商。我個(gè)人認(rèn)為，CEO在意也好、不在意也好，CEO身上的氣質(zhì)、文化其實(shí)是企業(yè)文化的種子。開始的10幾人、20幾個(gè)人非常重要。

再說創(chuàng)新，如果沒有形成一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，而只有一個(gè)創(chuàng)意是不行的。創(chuàng)意會(huì)被別人拷貝，即使有競爭壁壘，最多再能撐一年。好的公司，是建立了一套創(chuàng)新系統(tǒng)。

CEO和員工的交流也很重要，我們老講，我的員工怎么老跟我的想法不一樣？我怎么管他們？這種雙向的交流，在公司的早中晚發(fā)展期都是非常重要的問題。你要通過什么體制，才能讓你下面的VP知道你想什么，這值得思考。你可以定期跟下面的人溝通，他們再往下面安排溝通，這樣你的組織建設(shè)就會(huì)更大。

公司的發(fā)展，最重要的就是人的管理。請大家記住下面兩條：第一，怎么通過速度反映你的執(zhí)行力；第二，怎么通過有效的交流，建立好的企業(yè)文化，管理好人。謝謝大家！