繼萬達參股西甲馬競、德甲美因茨后，華人文化聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團的消息再度引爆足球圈。

砸重金布局體育產(chǎn)業(yè)要做“中國默多克”

體制之外 ：黎瑞剛再出發(fā)

繼萬達參股西甲馬競、德甲美因茨后，華人文化聯(lián)合中信資本4億美元入股曼城俱樂部大股東城市足球集團的消息再度引爆足球圈。

根據(jù)華人文化提供的信息顯示，此次投資過后，華人文化及中信資本共同持有城市足球集團13%的股份，華人文化董事長黎瑞剛則成為城市足球集團七名董事會成員之一。

今年7月從上海文廣離職后，以往低調(diào)的黎瑞剛因為旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨電視在公開場合頻繁亮相，公眾對黎瑞剛的印象也逐漸從“做電視的人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鲭娨暀C的人”。不過，黎瑞剛的野心顯然并不僅僅如此。

10月，華人文化控股集團在蘇州宣布成立，黎瑞剛拉阿里巴巴、騰訊及元禾控股入股，據(jù)稱總?cè)谫Y規(guī)模超過百億元人民幣，華人文化投資曼城的主體就是控股集團。

傳媒與娛樂、互聯(lián)網(wǎng)與移動和生活方式，這是黎瑞剛為華人文化定義的三個投資領(lǐng)域。黎瑞剛究竟想把華人文化做成一個什么樣的公司？這個看似抽象卻滲透到華人文化每一步投資布局中的問題，黎瑞剛似乎從未在公開場合回答過。但從他的投資版圖來看，黎瑞剛早就打破了原有的三個投資領(lǐng)域。在業(yè)內(nèi)人士看來，有著“中國默多克”之稱的黎瑞剛，其領(lǐng)導(dǎo)的華人文化與新聞集團的發(fā)展脈絡(luò)極其相似，或許華人集團就是下一個新聞集團。

4億美元入股曼城

隨國家主席習(xí)近平訪英在先，黎瑞剛?cè)胫髀秋@得順理成章許多。10月，隨習(xí)近平訪英期間，黎瑞剛作為隨行人員一同造訪曼城，彼時，離華人文化80億元買下中超版權(quán)不過20多天。顯然黎瑞剛對體育產(chǎn)業(yè)的投資并非一夕之間的事。

根據(jù)華人文化提供的信息顯示，對曼城的投資主體為華人文化控股集團和中信資本組成的中國財團，認購的股權(quán)將通過城市足球集團增資擴股實現(xiàn)。此前，城市足球集團唯一的股東是阿布扎比財團。

城市足球集團旗下?lián)碛腥蚍秶鷥?nèi)多項足球相關(guān)業(yè)務(wù)，包括2011-2012年和2013-2014年兩屆英超聯(lián)賽冠軍的曼城俱樂部、澳大利亞的墨爾本城市足球俱樂部、美國的紐約城市足球俱樂部以及日本的橫濱水手俱樂部。在投資消息正式公布之前，就曾有消息稱曼聯(lián)正在接洽中國資本，最終黎瑞剛卻把投資給了曼城。

“其實足球俱樂部是一個燒錢的行業(yè)，即便是國際上一些頂級聯(lián)賽聚樂部也經(jīng)常處于虧損經(jīng)營狀態(tài)。但是足球俱樂部依然對國內(nèi)財團有較大吸引力的主要原因是，借助投資足球俱樂部，能夠有效使企業(yè)在業(yè)內(nèi)提高知名度和影響力。” 中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮表示。

“背靠唯一的股東阿布扎比財團，曼城俱樂部尚處于盈利狀態(tài)，實際上，城市足球集團并不缺錢，也不著急引入股東。”黎瑞剛透露，之所以選擇了華人文化和中信資本組成的中國財團，也是出于對方對中國廣闊的足球市場的重視。

此次投資也醞釀了好幾年，黎瑞剛稱其本人關(guān)注曼城俱樂部已經(jīng)好幾年，此前，他就與阿布扎比有緊密聯(lián)系，最近幾年多次受邀觀看曼城的比賽，在此過程中，其對曼城俱樂部的培訓(xùn)、運營體系以及青少年球員培訓(xùn)機制都有了深入了解。

“從全球體育市場來看，足球的體育產(chǎn)值占比最大，未來在我國體育產(chǎn)業(yè)興起之后，足球也將成為國內(nèi)體育市場的領(lǐng)頭羊。”郭凡禮告訴時代周報記者。黎瑞剛本人也認為，中國足球目前處于關(guān)鍵的發(fā)展階段，正迎來前所未有的發(fā)展機遇。

黎瑞剛透露，目前華人文化已經(jīng)與城市足球集團成立聯(lián)合小組，搭建一個全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，將城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓(xùn)練、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性經(jīng)驗引入國內(nèi)，推動國內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“文化、體育在變現(xiàn)模式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)上相對一致，都是關(guān)注力經(jīng)濟，同時在變現(xiàn)模式上都是現(xiàn)場用戶付費+轉(zhuǎn)播費為主要內(nèi)容。”艾瑞咨詢[]分析師郭成杰如此分析黎瑞剛涉足體育產(chǎn)業(yè)的遠影。

事實上，早在投資城市體育集團之前，黎瑞剛就對足球領(lǐng)域青睞有加。在過去幾個月，華人文化在體育產(chǎn)業(yè)的布局大多數(shù)圍繞足球領(lǐng)域。今年5月，華人文化控股的體奧動力拿下中國之隊未來4年的媒體版權(quán)；9月，體奧動力以80億元的天價拿下中超未來5年的獨家版權(quán)；10月，華人文化入股中國大學(xué)生校園足球聯(lián)賽獨家運營方優(yōu)勢傳媒。

截至目前，華人文化已經(jīng)擁有了中超聯(lián)賽全媒體全球獨家轉(zhuǎn)播權(quán)、中國之隊全媒體全球獨家轉(zhuǎn)播權(quán)、中國大學(xué)生足球聯(lián)賽、世俱杯以及德國甲級聯(lián)賽等核心賽事資源。

“體育賽事的投資有一套基本的評價體系，比如版權(quán)收入、廣告收入、贊助收入、球票收入、球員買賣收入、衍生產(chǎn)品收入等，還要對標(biāo)國際上成熟的賽事運營開發(fā)的綜合性收入?！崩枞饎偙硎?， “中國沒有太多成熟的體育項目，要通過運營創(chuàng)造價值?！?/p>

從黎瑞剛的言語間不難看出，投資獲益或許只是其青睞體育產(chǎn)業(yè)的一個方面，重塑國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)或是其更大的目標(biāo)。

黎瑞剛的投資邏輯

“我們還會持續(xù)在體育版權(quán)方面加大投入，同時，繼續(xù)在體育產(chǎn)業(yè)上下游去布局，包括媒體平臺的搭建、體育賽事的開發(fā)和運營，以及運動員競技和體育衍生品的投產(chǎn)都是我們的目標(biāo)?！崩枞饎偙硎?，未來華人文化將全面滲透到體育產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。

自2009年成立以來，至今沒有官方網(wǎng)站，華人文化低調(diào)得讓人匪夷所思。但其投資的項目卻幾乎個個都有良好的發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)擁有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。從國?nèi)火到整個華人圈的《中國好聲音》，是最初使華人文化走向公眾視線的最有名項目。但正如黎瑞剛本人介紹，經(jīng)過六年的發(fā)展，華人文化的投資領(lǐng)域已經(jīng)越來越廣。

黎瑞剛本人給華人文化的投資放行定位為傳媒和娛樂行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和移動生活方式，其中傳媒和娛樂行業(yè)偏重內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)和移動側(cè)重平臺。黎瑞剛稱，這三個投資方向都是以內(nèi)容驅(qū)動作為基礎(chǔ)，而后在線上線下進行衍生。

從時間上來看，2014年是華人文化擴展投資領(lǐng)域的節(jié)點。2010-2013年期間，華人文化主要的投資都集中在傳媒和娛樂行業(yè)。從默多克新聞集團旗下的星空衛(wèi)視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道，到出資成立星空華文傳播公司，到燦星制作的《中國好聲音》《中國達人秀》等個節(jié)目名聲大噪。

2011年，華人文化以2000萬美元投資巨鯨音樂，布局在線音樂；2012年，華人文化與美國夢工廠合資成立東方夢工廠，進軍動畫技術(shù)研發(fā)、動畫影視制作、數(shù)碼游戲、主題樂園等領(lǐng)域；2012年8月，與SMG和TVB成立合資公司負責(zé)TVB在內(nèi)地的所有業(yè)務(wù)；2013年6月，與時代華納集團達成戰(zhàn)略合作；此后先后入股聯(lián)眾國際控股有限公司、IMAX中國等多家傳媒娛樂公司。

從上述投資來看，黎瑞剛所謂的在文化和娛樂行業(yè)的投資偏重內(nèi)容，并非傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”的理念。浸淫傳媒業(yè)多年，黎瑞剛是通過投資及深度運營去獲取最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，然后通過線上線下的各種渠道為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容拓展盈利和變現(xiàn)的途徑。

2014年開始，華人文化的投資版圖開始衍生，互聯(lián)網(wǎng)成為主要投資方向。其中，2014年6月，華人文化入股格瓦拉，7月入股國內(nèi)奢侈品電商寺庫；2015年3月投資在線教育機構(gòu)猿題庫，8月投資外賣O2O餓了么……在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，華人文化已經(jīng)有諸多布局。

在郭成杰看來，華人文化更像默多克的新聞集團。除了黎瑞剛本人有“中國默多克”之稱以外，新聞集團的主要方向是影視、娛樂、媒體，以收購為主，甚至在體育產(chǎn)業(yè)的布局也跟華人文化類似?！袄枋逶?jīng)是SMG的掌門人，他的業(yè)務(wù)和投資脈絡(luò)都跟默多克比較相似?！惫山芨嬖V時代周報記者，而華人文化和新聞集團合資的燦星獲得的成功，就是一個典型的雙贏案例。

其實，從投資互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始，到如今重金進軍體育產(chǎn)業(yè)，黎瑞剛不可避免地跟BAT會有諸多交鋒與合作。今年以來，華人文化有一則新聞，被外界關(guān)注甚少，就是在10月宣布成立華人文化控股集團。雖然關(guān)注度并不高，但控股集團的成立，對于華人文化來說意義非常。

從基金到控股集團

夢工廠CEO杰夫瑞·卡森伯格、好萊塢金牌制作人布萊恩·葛瑞澤、NBA總裁亞當(dāng)·蕭華、蘭桂坊之父盛·智文、著名導(dǎo)演陳可辛……這是今年8月微鯨電視首次新品發(fā)布會上通過視頻發(fā)送祝福的大佬們，這支視頻囊括的是黎瑞剛在媒體行業(yè)積累數(shù)年的人脈資源，這是其他互聯(lián)網(wǎng)電視廠商無法比擬的。

沒錯，除了多年對行業(yè)的觀察，人脈是黎瑞剛在業(yè)內(nèi)最牛的資源。華人文化控股集團的成立，與黎瑞剛本人的人脈積累不無相關(guān)。

10月31日，華人文化控股在蘇州成立，阿里巴巴、騰訊和元禾控股等共同投資，據(jù)稱總?cè)谫Y規(guī)模超過百億元人民幣。

阿里、騰訊自不必說，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山中的兩座，兩家公司近年來都在積極布局文化產(chǎn)業(yè)，且多為戰(zhàn)略投資。黎瑞剛本人與阿里、騰訊來往密切，微鯨電視也有兩家公司的投資。而元禾控股，雖然外界對其并不熟悉，但其控股的蘇州工業(yè)園區(qū)聲名遠揚，元禾控股也是國內(nèi)最大的FOF(母基金)之一。

事實上，早在華人文化控股成立之前，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金就已經(jīng)形成了人民幣基金、美元基金、股權(quán)投資基金等多個多幣種平臺。而此次控股集團的成立意味著未來華人文化將有更多的戰(zhàn)略性投資。

此次投資城市足球集團，華人文化方面就是以控股集團的名義入股，黎瑞剛本人也表示，此次投資不做短期的財務(wù)投資，而是長期的戰(zhàn)略投資。

據(jù)了解，未來華人文化將會有多個短期內(nèi)難以快速變現(xiàn)、實現(xiàn)退出的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)移到華人文化控股集團。根據(jù)目前華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金和控股集團的定位來看，未來基金將主要做單純的財務(wù)投資，華人控股則主攻長期的戰(zhàn)略性投資。

實施上，從近幾年華人文化投資的項目可以看出，黎瑞剛早就不滿足于單純的財務(wù)回報。從與夢工廠、TVB成立合資公司到與華納兄弟成立旗艦影業(yè)，以及聯(lián)手英國默林娛樂成立合資公司建主題樂園，華人文化的這些投資都帶有戰(zhàn)略目的，并非一朝一夕就能獲得回報。

很顯然，投資性質(zhì)的轉(zhuǎn)變促成了華人文化控股集團的成立，經(jīng)過6年的發(fā)展，華人文化造就脫離了原有的單純的投資基金的定位。黎瑞剛究竟想把華人文化做成什么樣的企業(yè)，或許從控股集團成立的開始可以看出一二。

在上海文廣期間，黎瑞剛就與迪士尼合作頻繁，而華人文化的諸多投資方向也與迪士尼類似，因為如果要拿一家公司與華人文化作比對，迪士尼或許是比較合適的選擇。

出身體制內(nèi)，兩次出體制闖“江湖”，黎瑞剛想要更多的是體制內(nèi)無法給予的環(huán)境和機會。華人文化成立僅6年，在黎瑞剛的運作下已然成為國內(nèi)最有影響力的文化娛樂基金，照此發(fā)展，以黎瑞剛本人多年的積累和眼光，華人文化發(fā)展成為中國的新聞集團，也并非不可能。