【安邦斥資64億躋身遠洋地產(chǎn)第二大股東 險資太兇猛】萬科第一大股東的位置已被險資拿下，這成為近日來最熱的行業(yè)性事件。緊隨于此，遠洋地產(chǎn)(03377.HK)的第一大股東之爭一觸即發(fā)。出手的同樣是險資，而且是比前海人壽更加兇猛的安邦保險。

險資兇猛安邦斥資64億躋身遠洋地產(chǎn)第二大股東

兇猛的險資正在改變地產(chǎn)行業(yè)的格局。

萬科第一大股東的位置已被險資拿下，這成為近日來最熱的行業(yè)性事件。緊隨于此，遠洋地產(chǎn)(03377.HK)的第一大股東之爭一觸即發(fā)。出手的同樣是險資，而且是比前海人壽更加兇猛的安邦保險。

與前海人壽在二級市場慢慢掃貨不同，安邦選擇一蹴而就。它通過接手遠洋第二大股東南豐集團所持有的股份，一出手就拿下遠洋20.5%的份額，直逼第一大股東中國人壽(目前持股約29%)。險資與險資在地產(chǎn)公司短兵相接，前有金地，如今又有了遠洋。

遠洋昨晚公告了股東層面這一交易。南豐集團于12月4日以5.05港元/股的價格幾乎清倉了遠洋股權(quán)。安邦通過安邦保險及安邦財險，共計受讓南豐所持有約15.4億股遠洋股份，花費77.84億港元(約合64.46億元人民幣).

這次股東變更來得突然。南豐集團是香港最大的非上市地產(chǎn)公司，在2010年成為遠洋的第二大股東。這也是南豐加碼地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資的主要成就，被寫入了南豐官網(wǎng)的企業(yè)“大事記”。然而在五年之后，南豐為何決心“靠岸下船”？

一個征兆是，幾天前，南豐把旗下位于海南三亞的一個豪宅項目出售給了遠洋。近日來多有港資企業(yè)出售內(nèi)地物業(yè)套現(xiàn)，一種“退出”的趨勢變得明顯。這次南豐抽身遠洋，或許也代表了港資企業(yè)的一種態(tài)度。

南豐集團解釋稱，其作為遠洋地產(chǎn)的財務(wù)投資者，此次出售屬正常市場行為。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，南豐集團將仍保有遠洋地產(chǎn)0.8%的股權(quán)。遠洋也回應(yīng)稱，南豐集團在退出大股東陣營后，仍將與遠洋在香港合資項目中保持合作。同時，遠洋地產(chǎn)對新晉大股東安邦的強大資本實力和豐富投資經(jīng)驗表示贊賞。

相比于買入萬科的前海人壽，安邦的名頭更為響亮，同時也擁有著更加深不可測的背景。自去年以來，安邦掀起的一系列大手筆收購令人側(cè)目。

去年，這家過往低調(diào)的保險公司注冊資本金一躍攀升至619億，雄踞行業(yè)頭名。海外并購的腳步加快，自去年10月至今，安邦陸續(xù)購入紐約曼哈頓的華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險公司、比利時百年銀行德爾塔·勞埃德銀行，以及荷蘭VIVAT保險公司和韓國東洋人壽等。不久前，他們又收購了美國信保人壽保險公司，成為首個收購美國壽險公司的中國企業(yè)。

通過早年的多宗并購實現(xiàn)財務(wù)并表，安邦如今已邁入萬億級險企的行列。據(jù)其官網(wǎng)顯示，目前安邦集團的總資產(chǎn)規(guī)模高達16500億元。

安邦侵入房地產(chǎn)行業(yè)的野心也逐漸顯露。去年4月底，安邦第一次舉牌金融街，并成為第二大股東。此后，它又悄然持有了華業(yè)地產(chǎn)(600240)4.99%的股份，位列華業(yè)地產(chǎn)第三大股東，但因未達舉牌線而鮮為人知。去年三季度，安邦保險還一度成為萬科的第四大股東，持有2.13%的股份。截至去年底，安邦通過四次舉牌金地，成為第二大股東，大有和另一家險資股東生命人壽一爭高下的意思。

一位前安邦員工此前曾在接受媒體采訪時表示，除了國際化戰(zhàn)略外，安邦很早便計劃打造類似平安的綜合金控平臺，無論是購買地產(chǎn)項目，還是二級市場買入股票，安邦掌舵人吳小暉的風(fēng)格都更傾向于控股，而不是單純的財務(wù)投資。

從過去的案例可以看出，安邦保險慣用的招數(shù)，是先在股票二級市場進行目標公司股票收購，在舉牌之前往往會與目標公司高層或大股東有所接觸，確定下一步的玩法。如果對方能夠像南豐與遠洋地產(chǎn)這樣合作是最好。如果無法談攏，安邦則有可能重演連續(xù)舉牌金融街等企業(yè)的行動，逼迫大股東出手購入股票，待股價推升至高位，再尋覓時機解套。

安邦的角色游走于投資套利者與覬覦權(quán)利的“野蠻人”之間。中信證券將其稱之為“股東積極主義”。

盡管先后買入多家房地產(chǎn)上市公司，但安邦目前僅在金地保有一個董事會席位，而華業(yè)地產(chǎn)及萬科則在買入后不久便陸續(xù)套利退出。

成為遠洋二股東之后，安邦在房地產(chǎn)板塊的投入已經(jīng)快趕上今年叱咤風(fēng)云的平安。為了成為朗詩、碧桂園二股東，平安共計花費66.35億港元用于股權(quán)投資。而眼下安邦僅收購遠洋一役就花費了77.84億港元。雖然平安更多花費在于參與拿地及入股地產(chǎn)項目，但如果算上安邦在海外的不動產(chǎn)投資，二者恐怕難分伯仲。

從2014年起，險資入主地產(chǎn)公司就已成趨勢。估值偏低、股權(quán)分散，卻又擁有大量一二線城市資產(chǎn)的地產(chǎn)公司，正在成為險資的新獵物。

有業(yè)內(nèi)人士此前曾對界面新聞記者稱，保險資金偏愛長周期投資、回報率穩(wěn)定的項目，其大量的低成本保險浮存金與房地產(chǎn)資金密集的模式不謀而合。而時下房地產(chǎn)行業(yè)低迷讓不少房企更加重視資金鏈風(fēng)險，有險資做靠山自然讓其規(guī)模擴張更有信心。

遠洋地產(chǎn)似乎正處于這樣的情形。在當(dāng)前嚴峻的地產(chǎn)行情之下，這家主場在北京的老牌香港上市房企，在調(diào)整轉(zhuǎn)型的同時，也必須兼顧規(guī)模與業(yè)績。

遠洋地產(chǎn)董事長李明在今年年初對界面新聞記者稱，“接下來的兩三年，或許將是非常困難的日子?！睘榇?，他們特別提前一年開始推進新一期的五年規(guī)劃與公司四元戰(zhàn)略。

自去年開始，他們就積極進行債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地結(jié)構(gòu)調(diào)整與整體戰(zhàn)略升級調(diào)整。不斷做加法的遠洋地產(chǎn)，不僅將原有單一主業(yè)拓展四元業(yè)務(wù)，還為自己努力貼上了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“綠色建筑”等多個標簽，并積極拓展此前表現(xiàn)平平的華南市場。

而做加法與快周轉(zhuǎn)存在矛盾。這家公司調(diào)整和探索并非一帆風(fēng)順。因為開發(fā)節(jié)奏的問題，2015年遠洋地產(chǎn)可售物業(yè)開盤大部分集中年末。這導(dǎo)致，在2015年前10個月，遠洋地產(chǎn)總銷售額為276.4億元，僅僅完成了全年銷售目標的65.65%。0劉詩洋界面記者

“我愿意成為一種聲音，對于那些失去聲音的人?！薄旣悺ぐ瑐悺ゑR克(Mary Ellen Mark)