事實(shí)上，除了融資金額造假外，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司對外公布的App用戶量、訂單量等數(shù)據(jù)，很多也充滿“水分”。

事實(shí)上，除了融資金額造假外，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司對外公布的App用戶量、訂單量等數(shù)據(jù)，很多也充滿“水分”。

現(xiàn)在的O2O模式(線上到線下)都需要開發(fā)自己的App，唯有業(yè)績和漂亮的數(shù)據(jù)才能吸引投資人投資或續(xù)投，進(jìn)而使企業(yè)凸顯出來。

先后在幾家創(chuàng)業(yè)公司就職過的“80后”北京小伙子張晨表示，由于投資時機(jī)很重要，在投資初期，投資方有時需要在沒有全面對項目進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上先行投資，這也使得一些企業(yè)趁機(jī)在投資前以極低的利潤甚至是負(fù)利潤來大搞活動，令使用量激增以獲取短期的峰值數(shù)據(jù)。

在創(chuàng)業(yè)圈摸爬滾打過的張歡(化名)直言，自己公司開發(fā)的App就曾找專業(yè)團(tuán)隊幫忙刷過單。

“我們主要找的就是一些專門的刷單服務(wù)商。”張歡表示，這些服務(wù)商和創(chuàng)業(yè)公司約定，他們能運(yùn)用多種手段讓你的App在短時間內(nèi)用戶量和點(diǎn)擊量都急劇上升。

“比如人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在玩手機(jī)游戲或者瀏覽網(wǎng)頁時，會彈出一些廣告條或推廣欄，即使你點(diǎn)擊了關(guān)閉，也會被計入到軟件總點(diǎn)擊量中；有時玩游戲為了過關(guān)必須下載一個App，下載后又發(fā)現(xiàn)手機(jī)上同時又多捆綁安裝了一個新的App，這些都與刷單有關(guān)。”張歡介紹，還有的刷單商能直接通過技術(shù)人員在后臺修改軟件統(tǒng)計的總用戶量和總下載量等數(shù)據(jù)；有些還能通過對應(yīng)用程序進(jìn)行評分和評論，打擊競爭對手的應(yīng)用。

除了這種“雇傭”型的刷單外，同樣在創(chuàng)業(yè)圈打拼多年的業(yè)內(nèi)人士蔡小飛介紹，目前創(chuàng)業(yè)公司中另一種比較常見的就是用補(bǔ)貼刺激來刷單。

創(chuàng)業(yè)公司利用給用戶發(fā)紅包、返補(bǔ)貼的形式，讓用戶以很低的價格來享受服務(wù)，用以提高總訂單量，再利用這些補(bǔ)貼刷來的高數(shù)據(jù)來獲取投資。

還有的創(chuàng)業(yè)公司會與一些單位尋求合作，以員工福利的方式讓企業(yè)員工以極低的價格享受服務(wù)，帶動業(yè)務(wù)量。

但蔡小飛直言，當(dāng)前不少公司的高額補(bǔ)貼返還，已經(jīng)近乎使服務(wù)免費(fèi)，這雖然能在一段時間內(nèi)帶來大量的訂單，但這種“燒錢”對于企業(yè)發(fā)展而言卻是不可持續(xù)的，而且一旦補(bǔ)貼停止，也將會流失一大批客戶。

2015年11月2日，“我愛洗車”CEO李東晉悄悄解散了公司，停用了常用手機(jī)號，留下了200多萬元債務(wù)和170名被拖欠工資的員工。

這家創(chuàng)業(yè)公司的失敗正是“燒錢”所致。

“我用過一次，給他們7元錢，洗1次車，還送1瓶玻璃水，兩個人足足洗了40分鐘，誰都能算出，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入。”這是“我愛洗車”一位用戶的評價。

為了追求用戶量的增長，“我愛洗車”長期做活動，洗一輛車一直7元，有時甚至零元洗車，而它們洗一臺車的人力、物力等直接成本卻將近30元。

“很多企業(yè)都倒在了這種非正常的‘刷單’競爭之下，但在這種創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，還是會有后續(xù)的企業(yè)‘前仆后繼’。”蔡小飛無奈地說。