【未來銀行業(yè)或裁員50%不是危言聳聽】未來中國銀行業(yè)裁員比例也最少在30%左右，與巴克萊前CEO詹金斯的預(yù)測如出一轍。

據(jù)路透報(bào)道，巴克萊前CEO詹金斯周二表示，全球銀行業(yè)者未來10年將裁減半數(shù)員工和分支機(jī)構(gòu)，以在科技帶來的全面變革中求生存。

“即使在較不嚴(yán)酷的情況下，至少也會減少20%。”深有體會的詹金斯保守估計(jì)。因?yàn)樗鳛镃EO7月被解雇。對于解雇、裁員有“切膚之痛”。

縱觀分析詹金斯的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為無外乎兩大方面的沖擊而導(dǎo)致未來銀行業(yè)大裁員。首先是現(xiàn)代科技的推動力，特別是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上誕生的互聯(lián)網(wǎng)金融銀行。這一點(diǎn)中國或最有發(fā)言權(quán)，中國學(xué)者或最了解。因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)金融如火如荼，引領(lǐng)世界，獨(dú)占鰲頭。

中國已經(jīng)誕生了世界兩家互聯(lián)網(wǎng)金融銀行。互聯(lián)網(wǎng)銀行正在改變著金融客戶服務(wù)方式、改變著客戶體驗(yàn)，僅在與客戶交易方式、服務(wù)方式上與傳統(tǒng)銀行就不在一個層次和平臺水平上。在風(fēng)險(xiǎn)管理的信用獲取上與傳統(tǒng)銀行更不在一個層級上。最大的區(qū)別是金融服務(wù)的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)銀行，而所需人員卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)銀行。僅全部在網(wǎng)絡(luò)上開展銀行業(yè)務(wù)，不需要任何物理性機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)就大大節(jié)省勞動力。傳統(tǒng)銀行必須向互聯(lián)網(wǎng)金融銀行轉(zhuǎn)型，這是傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型的新路徑。這個轉(zhuǎn)型完成以后，首先沖擊的是銀行現(xiàn)有員工隊(duì)伍。隊(duì)伍龐大、人員嚴(yán)重過剩問題就會突出表現(xiàn)出來。

詹金斯在題為“金融服務(wù)優(yōu)步(Uber)時(shí)代的來臨”的演講中認(rèn)為科技是“不可阻擋的力量”，可以改善客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理和效率，并會有新的銀行成為知名銀行。他說，投向新的初創(chuàng)企業(yè)及金融技術(shù)企業(yè)的資金金額顯示，行業(yè)距離導(dǎo)致“真正的顛覆”不遠(yuǎn)。

他說“金融服務(wù)優(yōu)步(Uber)時(shí)代的來臨”，其實(shí)指的就是在中國如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)金融；他談到導(dǎo)致“真正的顛覆”不遠(yuǎn)，其實(shí)就是互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的顛覆性。他提及到了“優(yōu)步(Uber)”，卻只字未提中國的互聯(lián)網(wǎng)金融，說明其對中國互聯(lián)網(wǎng)金融不了解，也說明中國互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)舉傳播力不強(qiáng)，被世界忽視。

未來銀行裁員50%的另一個原因來自傳統(tǒng)銀行自身。這一點(diǎn)上贊同詹金斯的觀點(diǎn)：傳統(tǒng)銀行業(yè)者采用新技術(shù)的速度很難與初創(chuàng)企業(yè)相同，而且這可能拖累回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)在于形勢將推動現(xiàn)有企業(yè)承擔(dān)這種公共事業(yè)型和需要大量資本的角色。最終，股東將變得無法忍受，進(jìn)而可能出現(xiàn)整合和并購。任何整合與重組都將出現(xiàn)裁員或者說人員調(diào)整的情況。

面對全球銀行業(yè)裁員大潮，中國能否獨(dú)善其身？回答是否定的。

這讓筆者想起中國銀行業(yè)協(xié)會常務(wù)副主席楊再平先生很早的預(yù)言：未來若干年中國20多萬個銀行物理性網(wǎng)點(diǎn)或不復(fù)存在。網(wǎng)點(diǎn)沒了，人員何處去？裁員肯定是不二選擇。由此計(jì)算，未來中國銀行業(yè)裁員比例也最少在30%左右，與巴克萊前CEO詹金斯的預(yù)測如出一轍。