百度每做一個金融業(yè)務，都會與一家傳統(tǒng)金融機構深度合作，打法比較謹慎。

在百度聯(lián)合中信銀行發(fā)起的百信銀行成立后，在互聯(lián)網(wǎng)+金融領域又有了新動作：聯(lián)合安聯(lián)保險、高瓴資本發(fā)起成立百安保險公司，未來將提供創(chuàng)新型保險服務。

在正式成立百安之前，百度在互聯(lián)網(wǎng)保險領域的嘗試就始于「外賣險」。“互聯(lián)網(wǎng)+保險可以產(chǎn)生出很多創(chuàng)新，這是我越想越覺得正確的決策和方向。比如，百度外賣剛剛做了一年多時間，現(xiàn)在已經(jīng)有一個保險：如果外賣晚到了，可以幫用戶賠付。這樣的保險在過去是沒有的，外賣在中國是一個新的現(xiàn)象，有了新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)之后，就產(chǎn)生了新的需求，我們的用戶就可以有更好的保險保障。”李彥宏說。

李彥宏還表示，大健康產(chǎn)業(yè)也有很多可以和保險結合的地方，大數(shù)據(jù)在保險行業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)有很多機會。一個典型案例是：足療是不是真的對健康有幫助？

李彥宏稱百度可以用大數(shù)據(jù)來解決這個問題：百度每天有110億次的定位請求，于是我們知道某個用戶在哪里、什么時候到足療店，這些經(jīng)常去足療店的人是不是更少地去醫(yī)院？

“這個大數(shù)據(jù)是完全可以計算出來的。事實上，最近幾天我們大數(shù)據(jù)部的人確實跑了這樣一組數(shù)據(jù)出來，而結論和我想象地差不多，喜歡去低端足療店的人是最健康的。”李彥宏把這個維度和保險聯(lián)系在一起：如果常去足療店可以讓用戶少去醫(yī)院，那是不是該用戶的健康保險也更低一點？

百度把自己進軍互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢歸結為3個方面：

一是互聯(lián)網(wǎng)入口，幫助保險產(chǎn)品直接觸達用戶：14款用戶過億的移動App，移動搜索月活用戶超過6億，每日響應60億次搜索請求，這其中有海量與金融相關的檢索詞。一直以來，百度是用戶尋找金融工具的入口，也是金融服務的分發(fā)渠道。

二是海量互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，基于強大的云計算能力、領先的人工智能與大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘與智能化處理，為保險產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新提供基礎。保險是一種基于風險識別和概率計算的產(chǎn)業(yè)，對于數(shù)據(jù)和計算能力的消耗極大。過去的保險產(chǎn)品，因為無法獲取動態(tài)的、海量的用戶行為數(shù)據(jù)，只能基于特定小概率事件的發(fā)生的累積概率進行計算和產(chǎn)品開發(fā)。百度地圖和LBS數(shù)據(jù)，能夠基于全方位的海量用戶數(shù)據(jù)進行精確、全面地用戶畫像，通過后臺大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)進行歸納、總結和分析，獲得用戶屬性的精確認知，豐富保險產(chǎn)品的涉及領域，直接革新保險產(chǎn)品的形態(tài)。

三是百度涵蓋旅游、餐飲、出行、醫(yī)療、教育等豐富的消費場景，可以孕育出大量小額、高頻、碎片化的保險保障需求。

合作方「安聯(lián)保險」是傳統(tǒng)保險集團之一，擁有良好的風險管理與控制能力，此前在全球范圍內(nèi)與Uber、Airbnb等眾多知名企業(yè)開展合作，并推出創(chuàng)新型保險服務，將保險產(chǎn)品進行簡單化、模組化設計，滿足特定客群的定制化產(chǎn)品組合需求。

另外一個合作方高瓴資本則堅持長期價值投資，重倉中國，管理的資產(chǎn)規(guī)模超過250億美元，投資了諸多成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。曾積極參與投資京東、美團、滴滴用車、搜房、美麗說、神州租車等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

百度稱，與安聯(lián)保險、高瓴資本三家大股東之間互相之間不存在競爭關系。10天內(nèi)接連放出兩個消息，可以看出百度切入金融行業(yè)的策略，和BAT其他兩家截然不同：百度每做一個金融業(yè)務，都會與一家傳統(tǒng)金融機構進行深度合作，打法比較謹慎，金融行業(yè)門檻高、專業(yè)性強，百度的方法也不失為一個進入金融業(yè)的快速途徑。