11月9日，國務院辦公廳發布《關于促進農村電子商務加快發展的指導意見》；17日，財政部印發《農業綜合開發扶持農業優勢特色產業促進農業產業化發展的指導意見》，鼓勵發展“互聯網+農業”，積極支持優勢特色農產品電子商務平臺建設；23日，國務院公布《關于積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》，表示支持各類社會資本參與涉農電商平臺建設，促進線下產業發展平臺和線上電商交易平臺結合。

中投顧問IT行業研究員王寧遠表示，受政府政策紅包鼓動，各大行業巨頭聞風而動，紛紛加快農業電商領域的布局，旨在農村市場中爭出個高下。無論是人和商業還是新希望，亦或者阿里巴巴和京東，各路資本憑借其強大后盾爭先恐后的進擊農村市場，然而現階段農村電子商務并不成熟，一方面農村基礎設施不夠完善；另一方面農民對電子商務概念不太熟悉，農村市場需求還有待挖掘。在這種情況下，誰能夠打開局面，笑到最后呢？

阿里、京東VS人和商業、新希望

傳統企業受電商沖擊不小，此次將會全力以赴爭奪農村市場。人和商業的農村電商平臺構建策略是從兩方面著手。一方面擴張平臺供給，吸引農產品上游的種植農戶在電商平臺中展示、出售農產品；另一方面擴大農產品銷售市場，提高農產品的市場滲透率。而新希望則加速企業移動互聯網轉型，并與順風達成合作，將限定產地的牛奶送到消費者餐桌。

傳統企業進軍農村電商存在較多阻礙，一是傳統企業互聯網平臺不夠成熟，且缺乏平臺搭建經驗；二是某些傳統企業更注重于某一個領域的農產品，導致交易平臺農產品品類不夠豐富；三是平臺業務較為單一，缺乏對農村市場其他方面的探索，加大了傳統企業進入農村市場的風險。

相較傳統企業，阿里和京東優勢顯然更為明顯。阿里和京東進軍農村電商平臺是從三方面著手，一是城市工業品下鄉；二是農產品進城；三是農村金融。多樣化且全面的戰略方案相較傳統企業更為有競爭力。在工業品下鄉方面，京東開設“京東幫”與房地商戶合作，阿里啟動“千縣萬村”計劃，加快布局農村淘寶店；在農產品進城方面，京東和阿里都在自家官網上推出“地方特色”欄目；在農村金融方面，京東有“京農貸”，阿里有螞蟻金服。互聯網憑借其自身優勢、多元化的服務為構建農產品交易平臺奠定了良好基礎。

以此觀之，傳統企業深入農村電商市場頗有難度，一方面是農村電商市場競爭極其激烈，截止2015年9月，農村電商投資案例已超過30起，合計融資金額超過15億元；另一方面互聯網企業憑借自身優勢加快布局，搶占市場份額，給傳統企業帶來較大的壓力。總而言之，互聯網相較傳統企業，進入農村電商市場更為便利。

阿里VS京東

京東與阿里在農村市場打得火熱，各自提出進軍農村電商市場的戰略規劃，加強構建農產品供應產業鏈，完善產業布局，然而這并不能決定誰來主宰市場，決定性因素還是物流體系，從這點上看，京東處于領先地位。

中投顧問董事、研究總監郭凡禮指出，我國農村基礎設施不夠完善，尤其是四線及以下縣城、農村的基礎交通設施還存在很大的不足，農村居民收件及發件都有一定阻礙，物流配送成為農村電商市場發展的絆腳石。目前。郵政、順豐以及“四通一達”等主要快遞企業最多停留在縣城，而農村地區基本沒有過多涉及，阿里知道這一弱勢，于是提出“村淘合作人”概念，即通過招募村官、回鄉大學生來作全職淘寶代購人。但現實問題又來了，農村大多為留守兒童、孤寡老人，尤其是偏遠地區，大學生甚少，能回來建設家鄉的大學生更少之又少，招募返鄉大學生戰略具體實施起來有較大難度。

此外，順豐攜手新希望，進軍農村電商平臺，通過“嘿客”上游逆襲，對阿里帶來較大的威懾。阿里本打算著以將順豐作為突圍農村電商的有利工具，然而順豐以“物流為通路，滲透電商”的戰略規劃給阿里帶來了緊迫感，缺乏物流體系的阿里就像老虎缺了牙，明知農村市場這一鮮美的肥肉，卻無法享用。第三方的發展對京東的制約就要小得多，所以順豐上下游的拓展對京東的打擊相對較小。

京東進駐農村市場更為游刃有余。一方面京東在縣級建設配送中心，同時招募兼職推廣員，進行4~6級以下城市進行物流配送產品配送，相對全職和有一定文化修養的村官，招募兼職配送員更為容易；另一方面京東與當地商務開展合作，大力發展線下實體店，順應了農村地區購物習慣。就從物流這個角度來看，京東暫時領先阿里。但是農村電商市場爭奪大戰也才剛剛開始，未來走勢誰也不知道。