隨著對(duì)外投資管理體制改革和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革的深入，特別是“一帶一路”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)的對(duì)外投資能力不斷提升，企業(yè)“走出去”步伐愈來(lái)愈快。然而，目前中國(guó)的投資存量與美國(guó)、日本等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)相比仍有較大差距，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的對(duì)外投資仍大有潛力。

隨著對(duì)外投資管理體制改革和國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)改革的深入，特別是“一帶一路”建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，中國(guó)的對(duì)外投資能力不斷提升，企業(yè)“走出去”步伐愈來(lái)愈快。然而，目前中國(guó)的投資存量與美國(guó)、日本等傳統(tǒng)對(duì)外投資大國(guó)相比仍有較大差距，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的對(duì)外投資仍大有潛力。

在全球化的浪潮中，中國(guó)企業(yè)將迎來(lái)哪些新的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略進(jìn)一步謀求全球化的發(fā)展之道？11月20~22日在海南三亞舉行的由中國(guó)與全球化智庫(kù)(CCG)主辦的第二屆“中國(guó)企業(yè)全球化論壇”上，各界人士進(jìn)行了激烈的思想碰撞，為中國(guó)企業(yè)全球化之路建言獻(xiàn)策。

改寫(xiě)全球商業(yè)格局的中國(guó)力量

“從2012年到去年，短短兩年間，中企對(duì)外投資的年均增長(zhǎng)速度高達(dá)37.5%。”商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔明謨表示，近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐不斷加快。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)對(duì)外投資流量創(chuàng)歷史新高，達(dá)1231.2億美元，同比增長(zhǎng)14.2%，連續(xù)3年位列全球第三，雙向投資首次接近平衡。在“走出去”的過(guò)程中，中企海外并購(gòu)非常活躍，僅2014年就已經(jīng)達(dá)到300多項(xiàng)，涉及50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，實(shí)際交易額達(dá)201億美元。崔明謨預(yù)計(jì)，在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，中企對(duì)外投資必將有更大規(guī)模的發(fā)展，因?yàn)橹衅蟛粌H積累了一定的資金，更重要的是“走出去”的主觀能動(dòng)性在加強(qiáng)。“中國(guó)企業(yè)的海外投資正在改變?nèi)虻纳虡I(yè)結(jié)構(gòu)。”美國(guó)Smadja&Smadja戰(zhàn)略咨詢董事長(zhǎng)克勞德·薩馬加如是評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè)海外投資的影響力。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的海外投資給世界經(jīng)濟(jì)格局帶來(lái)了前所未有的變化，論據(jù)有七：第一，中國(guó)企業(yè)帶來(lái)新的大額資金來(lái)源。每當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)圈增加1萬(wàn)億美元來(lái)自中國(guó)的資金，就會(huì)滾雪球式地聚成4萬(wàn)億美元的規(guī)模，而類似的“一萬(wàn)億美元”還會(huì)不斷涌現(xiàn)。第二，中國(guó)企業(yè)的海外投資改變了全球經(jīng)濟(jì)參與者的比例，從而引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)格局的質(zhì)變。以高鐵、動(dòng)車(chē)等高速列車(chē)為例，十年前只有美國(guó)、日本、德國(guó)等幾個(gè)國(guó)家的5家公司擁有此技術(shù)，如今11家有高速列車(chē)業(yè)務(wù)的公司中就有6家來(lái)自中國(guó)，加速了游戲規(guī)則的改變。第三，中國(guó)出現(xiàn)了類似阿里巴巴這樣的集跨國(guó)、跨行業(yè)和跨時(shí)空于一體的新商業(yè)模式，此類中國(guó)企業(yè)的增多，將影響全球商業(yè)巨頭的決策。第四，中國(guó)企業(yè)的海外投資不僅僅涉及資本運(yùn)作，也會(huì)涉及文化沖突。如何平衡談判和經(jīng)營(yíng)中的中西方文化差異，不至于使之影響到合作共贏，將是一個(gè)非常重要的課題。第五，中國(guó)企業(yè)大規(guī)模的海外投資，在某些行業(yè)或領(lǐng)域形成了優(yōu)勢(shì)，打破了西方傳統(tǒng)意義上的壟斷地位。第六，國(guó)際頂級(jí)資本市場(chǎng)正在發(fā)生與中國(guó)企業(yè)海外投資有關(guān)的并購(gòu)、IPO及合資，這些從量變到質(zhì)變的積累，將會(huì)逐步改變國(guó)際金融市場(chǎng)和證券市場(chǎng)的游戲規(guī)則。第七，中國(guó)企業(yè)扮演著創(chuàng)新者的角色，以期成為全球化的公司。他相信，眾多中國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際化的水平，而中國(guó)也將從國(guó)家層面獲益，成為“國(guó)際創(chuàng)新俱樂(lè)部”的一員。技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，意味著“創(chuàng)造性的毀滅之后重建新秩序的過(guò)程”也在加速，全球的經(jīng)濟(jì)格局正在改變。

克勞德·薩馬加確信，在未來(lái)5~10年，全球經(jīng)濟(jì)格局或商業(yè)格局將逐步改變，今天中國(guó)企業(yè)海外投資的欣欣向榮只不過(guò)是這一過(guò)程的開(kāi)始，即全球化的嶄新開(kāi)端。

在全球化浪潮中尋機(jī)壯大

如何利用全球化趨勢(shì)發(fā)展壯大，成功“走出去”的企業(yè)有話說(shuō)。

“在全球化愈發(fā)洶涌的今天，機(jī)遇往往蘊(yùn)藏于危機(jī)中。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)之后，中國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)生了巨大變化，海外許多產(chǎn)業(yè)希望能進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而許多海外企業(yè)也處于低估值狀態(tài)，適宜購(gòu)并或投資合作，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，是非常好的‘走出去’時(shí)機(jī)。”復(fù)星集團(tuán)副總裁、復(fù)星旅游及商業(yè)集團(tuán)總裁錢(qián)建農(nóng)表示，復(fù)興當(dāng)年就是抓住了這種時(shí)機(jī)進(jìn)行了一些成功的收購(gòu)，下一步，企業(yè)將提升整合海外投資的能力。

“中車(chē)的全球化發(fā)展遵循了本土化的途徑。”中車(chē)集團(tuán)副總經(jīng)理沈家駿表示，中車(chē)近年來(lái)的發(fā)展是中國(guó)高端制造業(yè)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展縮影，代表中國(guó)新的產(chǎn)業(yè)名片。他認(rèn)為，“全球化一定要本土化”。在“一帶一路”倡議下，本土化應(yīng)該是雙贏的，不僅能夠使中車(chē)發(fā)揮戰(zhàn)略意圖、扎根于各國(guó)和各地區(qū)，還能通過(guò)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的本土化讓沿線國(guó)家的民眾享受到中車(chē)的先進(jìn)設(shè)備和文化理念，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的機(jī)遇和就業(yè)機(jī)會(huì)。目前中車(chē)對(duì)外投資已達(dá)55億元，在海外設(shè)有46個(gè)機(jī)構(gòu)，海外生產(chǎn)基地和區(qū)域公司也在逐步實(shí)現(xiàn)本土化。“海外市場(chǎng)份額僅占中車(chē)全部市場(chǎng)的5%，國(guó)際化水平亟待加強(qiáng)，也預(yù)示著新中車(chē)的發(fā)展方向。”沈家駿對(duì)中車(chē)全球化方向充滿期待。

三一重工集團(tuán)總裁唐修國(guó)亦認(rèn)同“真正的全球化即是本地化”。三一通過(guò)在美國(guó)、德國(guó)、印度、巴西等地的投資以及收購(gòu)德國(guó)普斯麥斯特、與海外公司合作參股等方式，實(shí)現(xiàn)了上百億元的海外制造和銷售份額。

“基金投資少數(shù)股權(quán)到一家歐洲的建筑企業(yè)A，促使A企業(yè)大量采購(gòu)某重工國(guó)企B的產(chǎn)品，從而影響到法國(guó)某農(nóng)業(yè)公司C，而C公司的產(chǎn)品可能成為法國(guó)某巨頭D的并購(gòu)合作對(duì)象。如此一來(lái)，就促成了基金相關(guān)合作方與巨頭D的合作。”信中利資本集團(tuán)董事長(zhǎng)汪潮涌以公司涉及的一個(gè)基金舉例，認(rèn)為私募股權(quán)和風(fēng)投有可能代表中國(guó)新的“走出去”模式。他認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)對(duì)資本“走出去”的重視程度已不亞于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和產(chǎn)能“走出去”。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)一直有著強(qiáng)烈的“走出去”愿望。以萬(wàn)達(dá)、復(fù)星以及聯(lián)想為代表的若干中國(guó)企業(yè)，依靠收購(gòu)和兼并的方式“走出去”，獲得了大量的技術(shù)、渠道、設(shè)計(jì)、品牌和管理技術(shù)，新的布局還涉及旅游、體育、娛樂(lè)領(lǐng)域，海外收入也在不斷增長(zhǎng)。

突破狹隘思維實(shí)現(xiàn)共贏

機(jī)遇總是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，“走出去”不可能一帆風(fēng)順，尤其當(dāng)更多的中小企業(yè)逐步成為“走出去”主力軍時(shí)，中國(guó)企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？中國(guó)原駐法大使、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳建民表示，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到“走出去”是應(yīng)有之路，但仍面臨許多意識(shí)上的不足。首先，需要更新知識(shí)，了解當(dāng)?shù)氐摹稗k事之道”。多數(shù)境內(nèi)做得很成功的企業(yè)往往是遵循了中國(guó)的辦事之道，而這些企業(yè)如果在境外碰得“頭破血流”乃至失敗，歸根結(jié)底還是以為境內(nèi)這套方法在境外還“行得通”。其次，要更新觀念，活用中介機(jī)構(gòu)。包括國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所在內(nèi)的各類中介機(jī)構(gòu)，在跨國(guó)投資合作中是十分重要乃至必須的存在，“不是找一找當(dāng)?shù)氐姆g就可以的”。再次，中國(guó)企業(yè)“走出去”是要由跨國(guó)公司逐漸演變?yōu)槿蚬尽！罢嬲娜蚬驹阡N售、雇員和資產(chǎn)的比例上，往往是海外部分超過(guò)國(guó)內(nèi)。”凡是在境外失敗的企業(yè)，往往沒(méi)有與合作方做到“共贏”，或是沒(méi)有在追求股東利益最大化的同時(shí)考慮對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)責(zé)任，留不住高管和各種人才，得不到當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可。

唐修國(guó)也特別指出，海外投資企業(yè)要尊重投資目的地的法律法規(guī)。商務(wù)部歐洲司原司長(zhǎng)孫永福建議中企在與歐洲企業(yè)合作時(shí)，要關(guān)注雙方文化、理念、法律、標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，造福投資國(guó)，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏。