在成本攀升、消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的多重沖擊下，以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)冬的考驗(yàn)。在以制造業(yè)贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的浙江，制造業(yè)將往何處去，實(shí)業(yè)如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)接？

實(shí)業(yè)是脊梁互聯(lián)網(wǎng)是翅膀，以轉(zhuǎn)型推動(dòng)“中國(guó)制造”升級(jí)

——五位浙商實(shí)業(yè)“大佬”眼中的實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)

在成本攀升、消費(fèi)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的多重沖擊下，以制造業(yè)為核心的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正面臨嚴(yán)冬的考驗(yàn)。在以制造業(yè)贏得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的浙江，制造業(yè)將往何處去，實(shí)業(yè)如何與“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)接？記者就此問(wèn)題走訪了宗慶后、南存輝、徐冠巨等五位浙商實(shí)業(yè)界“大佬”，了解他們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)、特別是在“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)”擴(kuò)張情況下對(duì)經(jīng)濟(jì)“實(shí)”與“虛”偏向、融合的看法。

消費(fèi)快速升級(jí)，供需由不匹配到“鴻溝”漸顯

浙江是制造大省，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中，浙江占據(jù)約1/5的席位；浙江同時(shí)也誕生了以阿里巴巴為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龍頭，而且實(shí)實(shí)在在給制造業(yè)帶來(lái)巨大壓力。處在市場(chǎng)與挑戰(zhàn)前沿的浙江制造業(yè)比其他地方更早、更深感受到了壓力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻指出，以制造業(yè)為主的浙商，只有從先發(fā)到先轉(zhuǎn)，才能贏得先機(jī)。

在娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后看來(lái)，新常態(tài)下企業(yè)要把過(guò)去擴(kuò)張性的高速發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型、資源節(jié)約型、環(huán)保型的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級(jí)。“因?yàn)橄M(fèi)者的需求變了，簡(jiǎn)單說(shuō)就是告別了短缺，進(jìn)入以質(zhì)量、品質(zhì)為核心的需求時(shí)代。”宗慶后說(shuō)。

為了因應(yīng)這一變化，制造業(yè)需要向智能生產(chǎn)、信息制造轉(zhuǎn)變。娃哈哈正在進(jìn)行機(jī)器換人的探索，甚至也在研發(fā)機(jī)器人。除了自身轉(zhuǎn)型，借助“外腦”也是提升產(chǎn)能層次滿(mǎn)足高端需求的一種方式。正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝說(shuō)，全球金融危機(jī)對(duì)浙江制造企業(yè)來(lái)說(shuō)既是“危”也是“機(jī)”，通過(guò)海外收購(gòu)，引進(jìn)資源、人才、技術(shù)后深入融合，是浙江企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的一條“捷徑”。

目前，正泰的產(chǎn)品與服務(wù)已覆蓋世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在歐洲、北美、南美、中東等地建立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了本土企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

“與其說(shuō)是有效需求變少了，不如說(shuō)是有效供給不足。過(guò)去是需求性經(jīng)濟(jì)，只要擴(kuò)大產(chǎn)能就能有市場(chǎng)。而如今，不斷提高產(chǎn)能就能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。”傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨闡述了自己對(duì)消費(fèi)者需求改變的認(rèn)識(shí)，“這就直接導(dǎo)致了人們出國(guó)掃貨。”

實(shí)業(yè)是脊梁互聯(lián)網(wǎng)是翅膀，一手抓實(shí)業(yè)一手抓互聯(lián)網(wǎng)

浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更意味著浙江產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。一手抓實(shí)業(yè)、一手抓互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)如今成為許多浙商的選擇。從某種程度上來(lái)講，這正是2000年前后崛起的第三代浙商最擅長(zhǎng)的，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為浙江帶來(lái)了更大的想象空間。

“制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合是大勢(shì)所趨。制造業(yè)也應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，大力推進(jìn)信息化。”不過(guò)，徐冠巨也表達(dá)了對(duì)目前市場(chǎng)上一味跟風(fēng)貼“互聯(lián)網(wǎng)思維”標(biāo)簽的憂(yōu)慮，“有人一說(shuō)制造業(yè)就是產(chǎn)能過(guò)剩，制造業(yè)思維就不行，這種動(dòng)不動(dòng)就貼標(biāo)簽的做法不太好。”

不久前，傳化集團(tuán)以戰(zhàn)略入股的方式成為浙江瓦欄文化創(chuàng)意有限公司的合作對(duì)象。后者2011年開(kāi)始搭建花型在線交易的個(gè)性化公共服務(wù)平臺(tái)，推出了紡織印花行業(yè)首個(gè)網(wǎng)絡(luò)“眾創(chuàng)空間”。傳化將與瓦欄共同打造紡織服務(wù)行業(yè)O2O平臺(tái)相關(guān)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

制造業(yè)如何將互聯(lián)網(wǎng)放到自己“碗里”來(lái)？浙商們?cè)谔幚韮烧叩年P(guān)系上產(chǎn)生了分歧。富通集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂說(shuō)，如今的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”或者“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”在他看來(lái)都是一樣的。不管是機(jī)器換人，還是降本增效、智能制造，核心是要提升制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳愛(ài)蓮則認(rèn)為，實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該占主導(dǎo)地位，因?yàn)檫@是經(jīng)濟(jì)的脊梁。當(dāng)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)中90%的模式應(yīng)該是“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，而非“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”。她將萬(wàn)豐奧特今年業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)27%歸功于“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”在企業(yè)生產(chǎn)層面的小試牛刀。

互聯(lián)網(wǎng)正在露出它尖利的牙齒，實(shí)業(yè)不是被它所吞噬，就是騎到其背上。記者發(fā)現(xiàn)，浙商實(shí)業(yè)家們普遍達(dá)成了借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)這種技術(shù)載體補(bǔ)齊與德國(guó)、日本等先進(jìn)制造差距的共識(shí)，而在實(shí)踐層面則是根據(jù)實(shí)際各有各招。

企業(yè)努力政府給力，以轉(zhuǎn)型推動(dòng)“中國(guó)制造”升級(jí)

盡管面臨種種困境，但在對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)未來(lái)的展望上，五位浙商的觀點(diǎn)出奇的一致：相信未來(lái)。“我認(rèn)為浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)一定能成功，我對(duì)此很有信心。”王建沂建議，浙江應(yīng)堅(jiān)持塊狀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上打通縱向橫向的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

而在受訪過(guò)程中，“洗牌”和“試錯(cuò)”是幾位浙商頻繁提及的詞語(yǔ)。這批在市場(chǎng)中經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨歷練的“趕潮者”對(duì)市場(chǎng)規(guī)律抱有理性的敬畏。

在陳愛(ài)蓮眼中，浙江很多制造業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級(jí)，“經(jīng)過(guò)幾次洗牌還能夠生存的制造業(yè)，一定能轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。”她同時(shí)不忘對(duì)中小企業(yè)提出建議，一定要從實(shí)際出發(fā)，不要好高騖遠(yuǎn)。要一步一個(gè)腳印，根據(jù)自己的實(shí)際規(guī)模量力而為。

浙江另一家領(lǐng)頭羊企業(yè)娃哈哈在轉(zhuǎn)型過(guò)程中也沒(méi)少碰壁。做童裝，盡管銷(xiāo)售不錯(cuò)，但作為大企業(yè)，品牌童裝容量太小，再走遠(yuǎn)就有可能面臨虧損；做奶粉，一直不溫不火；做商業(yè)項(xiàng)目，娃歐商場(chǎng)開(kāi)業(yè)不到一年便面臨解約……面對(duì)質(zhì)疑，宗慶后認(rèn)為，企業(yè)需要在市場(chǎng)試錯(cuò)機(jī)制中得到歷練，“吃點(diǎn)虧無(wú)所謂，有問(wèn)題就收手，繼續(xù)探索。”

事實(shí)上，浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與浙商的轉(zhuǎn)型和貢獻(xiàn)密切相關(guān)，今年上半年浙江跑出了GDP增長(zhǎng)8.3%的好成績(jī)。這些年，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，浙江大力加強(qiáng)制度供給、優(yōu)化政務(wù)生態(tài)，在新常態(tài)下繼續(xù)保持從“政策工具箱”里拿出實(shí)實(shí)在在的干貨，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。