【途牛獲5億美金投資 在線旅游掀整合潮】11月23日,世界500強(qiáng)企業(yè)海航集團(tuán)繼續(xù)加大旅游市場(chǎng)布局,旗下航空旅游業(yè)態(tài)核心企業(yè)海航旅游集團(tuán)與途牛旅游網(wǎng)共同宣布戰(zhàn)略結(jié)盟。海航旅游將戰(zhàn)略投資途牛 5億美元,雙方將利用各自優(yōu)質(zhì)資源,在線上旅游、航空、酒店服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作。
11月23日,世界500強(qiáng)企業(yè)海航集團(tuán)繼續(xù)加大旅游市場(chǎng)布局,旗下航空旅游業(yè)態(tài)核心企業(yè)海航旅游集團(tuán)(下稱“海航旅游”)與途牛旅游網(wǎng)(下稱“途牛”)共同宣布戰(zhàn)略結(jié)盟。海航旅游將戰(zhàn)略投資途牛 5億美元,雙方將利用各自優(yōu)質(zhì)資源,在線上旅游、航空、酒店服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作。
海航成途牛第一大股東
根據(jù)雙方簽訂的協(xié)約,海航旅游將以每股美國(guó)存托憑證(ADS)16.50美元,即每股普通股5.50美元的價(jià)格認(rèn)購(gòu)?fù)九0l(fā)行的新股。交易預(yù)計(jì)于2015年12月完成。完成后,海航旅游將成為途牛第一大股東,持有途牛約24.1%的股份。
與此同時(shí),雙方還宣布達(dá)成戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。海航旅游在保證市場(chǎng)公平原則前提下,將以優(yōu)惠條件向途牛提供旗下航空、酒店和公務(wù)機(jī)等優(yōu)質(zhì)旅游資源。途牛將依托海航旅游在產(chǎn)業(yè)鏈資源上的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行相應(yīng)采購(gòu),預(yù)計(jì)兩年內(nèi)旅游資源采購(gòu)金額將不少于1億美元。
易觀在線旅游專家朱正煜認(rèn)為這是一次比較合拍的合作:“途牛接受海航投資,說(shuō)明了途牛對(duì)于資金存在巨大需求,海航資源與途牛可以產(chǎn)生互補(bǔ)效應(yīng),當(dāng)然關(guān)鍵還是看在執(zhí)行層面雙方能否切實(shí)有效地做到資源互通互融。”
或?qū)⒄蠑y程度假、同程
攜程11月16日宣布成立了新的度假BU(旅游事業(yè)部),并將單獨(dú)分拆上市。業(yè)內(nèi)人士推測(cè),作為攜程的投資公司,途牛此時(shí)宣布5億美元戰(zhàn)略投資,或與整合攜程度假有關(guān)。途牛可利用此番投資資金整合攜程度假,而攜程度假也能完成借殼上市。
另一方面,途牛此次融資也在一定程度上被認(rèn)為是為下一步和同程的合并做準(zhǔn)備。今年上半年,盡管途牛和同程分別獲得京東領(lǐng)投的5億美金,以及萬(wàn)達(dá)領(lǐng)投的總額超60億元人民幣的融資,但是在瘋狂的燒錢戰(zhàn)之后,途牛和同程兩家企業(yè)均面對(duì)持續(xù)虧損、彼此爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈支持等問(wèn)題。從業(yè)務(wù)角度出發(fā),途牛、同程合并也許會(huì)帶來(lái)更大的協(xié)同效應(yīng),不僅可以實(shí)現(xiàn)資源的有效整合,停止企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng),避免內(nèi)部的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)干擾,還能發(fā)揮個(gè)體企業(yè)的創(chuàng)造性,合力開(kāi)拓更寬廣的在線休閑游市場(chǎng)。
途牛與攜程去哪兒難免一戰(zhàn)
一個(gè)月前,中國(guó)在線旅游的前兩強(qiáng)——攜程與去哪兒合并,在線旅游市場(chǎng)行業(yè)在進(jìn)一步集中之后,各個(gè)平臺(tái)也開(kāi)始大力布局差異化服務(wù)。以攜程、藝龍、途牛為代表的OTA企業(yè)(在線旅游社)和以阿里旅行去啊、去哪兒為代表的在線旅游平臺(tái)在商業(yè)模式和服務(wù)上存在一定差異,OTA屬于重模式,要建立強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì),維護(hù)產(chǎn)品渠道;相對(duì)而言,平臺(tái)類企業(yè)模式較輕。
艾瑞咨詢認(rèn)為,兩種類型企業(yè)各具優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。OTA對(duì)渠道的把控能力較強(qiáng),而且直接接觸上游產(chǎn)品渠道商和終端用戶。平臺(tái)類企業(yè)在產(chǎn)品渠道方面的投入較小,因此能迅速擴(kuò)充供應(yīng)商和產(chǎn)品類型。
近兩年,在線旅游兩大企業(yè)發(fā)展模式變化微妙。攜程逐步加大開(kāi)放平臺(tái)投入力度,引入第三方供應(yīng)商產(chǎn)品,去哪兒在酒店方面朝OTA化發(fā)展。種種跡象表明兩類企業(yè)正互相學(xué)習(xí)對(duì)方優(yōu)勢(shì)之處,優(yōu)化自身業(yè)務(wù)發(fā)展,艾瑞咨詢認(rèn)為未來(lái)在線旅游行業(yè)OTA和平臺(tái)類企業(yè)將趨向融合發(fā)展。因此,途牛即便是不想拓寬“疆域”,也免不了正面迎接攜程、去哪兒這類企業(yè)的挑戰(zhàn)。