【樂視馮幸：“樂華小妹”取代“中華酷聯”】樂視移動總裁馮幸表示，“中華酷聯”(指的是中興、華為、酷派、聯想)是中國智能手機上個時代的代表，而這個時代的代表，更應該稱之為“樂華小妹”(指的是樂視、華為、小米、魅族)。

從興起到普及，從硬件、參數的堆砌到用戶體驗比拼，短短五年時間里，中國智能手機市場不經意間就完成一次時代的交接。日前，樂視移動總裁馮幸在接受北京商報記者采訪時表示，“中華酷聯”(指的是中興、華為、酷派、聯想)是中國智能手機上個時代的代表，而這個時代的代表，更應該稱之為“樂華小妹”(指的是樂視、華為、小米、魅族).

“在國內智能手機發展初期，‘中華酷聯’不僅僅將諾基亞、摩托羅拉等品牌拉下馬，給中國國產品牌爭了氣，更重要的是為整個中國移動互聯網產業進步做出了巨大的貢獻。”馮幸指出，正是因為“中華酷聯”的崛起，才打破了蘋果、三星等品牌的智能終端高門檻，把智能手機從5000元變成到1000元，極大推動我國移動互聯網用戶規模增長。

智能手機用戶逐漸飽和的同時，中國通訊產業的通信技術也發生了改變，已經從2G到3G切換變成3G向4G普及。此外，移動互聯網的快速發展，讓消費者對移動互聯網服務的要求升級，行業競爭也徹底告別了純硬件比拼。馮幸表示，正是因為智能手機產業特點的變化，讓智能手機這個時代的代表應該變為“樂華小妹”。

馮幸還指出，未來只有堅持技術和生態的企業才能夠走得長遠。首先是以華為為代表的技術方向，垂直整合硬件產業鏈，積累IT通訊技術和專利，把硬件做到極致。另外則是生態手機，不局限于手機硬件本身，而是當成一個服務平臺，承載著生態服務的平臺。

“要技術有技術，硬件就能掙錢；要生態有生態，硬件就敢賠錢。”馮幸表示，把硬件做到極致是可行的，而基于生態服務也同樣可行，原因盡管硬件不賺錢甚至賠錢，但是有生態補貼、生態服務收入，其實整個手機業務并不賠錢。

從超級電視到超級手機，內容服務一直是樂視核心競爭力之一。就在本周二，樂視體育便宣布與鳥巢文化中心共同成立規模約50億元的“鳥巢樂視體育文化產業基金”。

產業觀察家也認為，視頻、音樂、新聞資訊等服務產業不斷與手機融合，使手機的平臺功能愈加突出，對于智能手機新品牌來說，從生態平臺服務的方向著手，更容易立足智能手機市場。