就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和服務(wù)業(yè)發(fā)展速度看，目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體還不多，社會(huì)需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者和創(chuàng)新服務(wù)。這是袁岳的觀察。

光頭袁岳當(dāng)起了“伯樂”。

就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和服務(wù)業(yè)發(fā)展速度看，目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體還不多，社會(huì)需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者和創(chuàng)新服務(wù)。這是袁岳的觀察。

他認(rèn)為，合格的投資人是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值者”，只要市場(chǎng)上存在有價(jià)值的項(xiàng)目，投資人就不會(huì)放棄機(jī)會(huì)。即使在“資本寒冬”，具有千里馬潛力的項(xiàng)目也不用擔(dān)心缺“伯樂”。

與袁岳的專訪約在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的言幾又咖啡廳——這是他作為飛馬旅創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官投資的一個(gè)項(xiàng)目。

言幾又一派混搭風(fēng)范：墻面用一本本翻開的書做裝飾，桌邊的柜子上擺著待售的工藝品乃至玩具，墻上的裝飾畫也明碼標(biāo)價(jià)。咖啡廳還連著同名書店，在工作日早晨，書店的客人似乎比咖啡廳還多一些。

乍一看，言幾又與大名鼎鼎的誠(chéng)品書店有點(diǎn)異曲同工：書店、畫廊、藝術(shù)品、咖啡廳，然袁岳卻不這么看：“誠(chéng)品是大體量項(xiàng)目，開一家店要一年半載；但言幾又小巧得多，三四個(gè)月就能開一家，從成立到現(xiàn)在不過一年兩個(gè)月，品牌估值已經(jīng)超過10億元，開出的兩家店實(shí)現(xiàn)盈利，明年全國(guó)還要開5家。”

自從名片上加上了飛馬旅，袁岳的目標(biāo)就是尋找一匹匹類似“言幾又”這樣有市場(chǎng)潛力的千里馬，翱翔在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的天空中。

共同發(fā)起人都有“來頭”

在袁岳身上，被人熟知的標(biāo)簽不少：光頭、《頭腦風(fēng)暴》主持人、零點(diǎn)咨詢董事長(zhǎng)……但提及“飛馬旅”，知道的人并不多。這只是一家成立不過四年的企業(yè)，做的還是幕后工作——為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)。

“為什么要推飛馬旅這個(gè)新品牌？”這是拋給袁岳的第一個(gè)問題。

“因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)需要新的服務(wù)方式。”他答。

四年前，他與飛馬旅的另一創(chuàng)始人、時(shí)任3131電子商務(wù)創(chuàng)新聯(lián)盟主席的楊振宇一致認(rèn)為，隨著中國(guó)人均GDP 即將突破5000美元，中國(guó)將迎來一輪服務(wù)業(yè)革命。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)需要新的服務(wù)方式，但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)沒有類似的服務(wù)，包括零點(diǎn)咨詢也未曾涉及相關(guān)領(lǐng)域。兄弟倆一拍即合，還各自找了一些好伙伴，共同發(fā)起成立飛馬旅，目標(biāo)是找到那些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，通過飛馬旅的服務(wù)，將他們變成“千里馬”。

翻開飛馬旅的發(fā)起人名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多熟悉的名字：新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪，紅杉資本中國(guó)基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬，攜程旅行網(wǎng)副董事長(zhǎng)兼總裁、天海郵輪董事長(zhǎng)范敏，如家酒店連鎖首席執(zhí)行官孫堅(jiān)……11位共同發(fā)起人中，有7位是境外上市公司的頭，大部分是60后和70后，擁有豐富的服務(wù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資本資源。

在發(fā)展過程中，飛馬旅還進(jìn)一步整合了研發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、資本、產(chǎn)能、消費(fèi)、檢測(cè)、數(shù)據(jù)等創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)中可能需要的更多資源，引入不同領(lǐng)域的合作伙伴，包括飛思卡爾、洛可可、IBM、富士康等。袁岳說，這些合作伙伴可以與飛馬旅共同構(gòu)建出一條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)價(jià)值鏈。

當(dāng)然，“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)價(jià)值鏈”需要載體。在飛馬旅，載體就是“飛馬新立方”，集項(xiàng)目池、融資通道和空間服務(wù)于一體。

目前，上海有兩家飛馬新立方，分別是位于滬太支路的5i CENTER 和嘉定區(qū)的3131金沙創(chuàng)意園。記者在5i CENTER看到，它由一個(gè)“爛尾市場(chǎng)”改造而成，五層大樓里集中入駐了創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、飛馬旅管理團(tuán)隊(duì)等，就好像一個(gè)垂直的創(chuàng)業(yè)園區(qū)。管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人稱，入駐企業(yè)在園區(qū)能獲得全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)，飛馬旅則能從“千里馬”的成長(zhǎng)過程中得益，包括服務(wù)收入、投資回報(bào)等。

給資金不如給資源

還是通過具體例子來看看飛馬旅的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)究竟是怎樣一種模式吧。

專注于企業(yè)大數(shù)據(jù)征信服務(wù)的斯睿德征信是從飛馬旅“賽馬會(huì)”(即對(duì)各種創(chuàng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行比賽選拔)中脫穎而出的“飛馬之星”，如今已成為大張江創(chuàng)業(yè)園區(qū)的合作伙伴。斯睿德征信董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官趙杰告訴記者，在與飛馬旅接觸前，公司憑借在征信系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域的產(chǎn)品，年?duì)I業(yè)已經(jīng)上千萬元：“說實(shí)話，常見的辦公空間、創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼等扶持對(duì)我們來說意義并不大，我們更需要提升空間，比如新的商業(yè)模式、新的市場(chǎng)資源。”

與飛馬旅團(tuán)隊(duì)的接觸，讓趙杰發(fā)現(xiàn)“找對(duì)了地方”。袁岳等飛馬旅的資深投資人與他一起探討商業(yè)模式，支持他選擇企業(yè)大數(shù)據(jù)征信這一全新領(lǐng)域發(fā)展。為了讓斯睿德有信心，飛馬旅直接領(lǐng)投，讓企業(yè)天使輪融資超過1000萬元。

更重要的是，根據(jù)斯睿德對(duì)人才和市場(chǎng)信息的渴求，飛馬旅建議他們拿出一部分股權(quán)進(jìn)行眾籌。“投資機(jī)構(gòu)給的融資足夠發(fā)展一段時(shí)間了，但這個(gè)建議更有意義——給出的200萬元股權(quán)眾籌，最后得到超過1000萬元響應(yīng)，我們于是根據(jù)眾籌申請(qǐng)人提供的背景資料，選擇了部分成為股東。如今，這些股東在相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和資源真的成了企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，比直接投錢更重要。”

袁岳說，不同的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)需求不同，飛馬旅既是服務(wù)者，又是投資者，既要充分了解企業(yè)需求，又要看準(zhǔn)市場(chǎng)前景，繼而給出量身定制的深度孵化方案，不僅僅是場(chǎng)地、資金或人脈。

瘋狂的地產(chǎn)投資商？

也有人把飛馬旅看作一家瘋狂的地產(chǎn)投資商。因?yàn)樵涝f，飛馬旅的目標(biāo)，是三年內(nèi)在20座城市實(shí)現(xiàn)600萬平方米飛馬新立方的運(yùn)營(yíng)。眼下全國(guó)正在運(yùn)營(yíng)的飛馬新立方總面積約10萬平方米。

三年擴(kuò)張60倍？口氣未免太大。何況，如今已經(jīng)出現(xiàn)不少門庭冷落的眾創(chuàng)空間。

可袁岳對(duì)此似乎一點(diǎn)不怕，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新沒有泡沫，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新最怕行政化泡沫”。

袁岳認(rèn)為，就中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體量和服務(wù)業(yè)發(fā)展速度看，目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新群體還不多，社會(huì)需要更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者和創(chuàng)新服務(wù)。但在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”蔚然成風(fēng)的時(shí)候，需要關(guān)注那些“跟風(fēng)者”：“到底是你想明白了要?jiǎng)?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還是因?yàn)檎竽銊?chuàng)業(yè)創(chuàng)新？到底是你想明白了怎么服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，還是因?yàn)榇蠹叶荚诜?wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新？”

他直陳，目前市場(chǎng)存在部分“行政化泡沫”：比如有的地方政府“一頭熱”投資眾創(chuàng)空間，或者出臺(tái)各種政策補(bǔ)貼創(chuàng)業(yè)者。這類支持往往缺乏針對(duì)性和可持續(xù)性，“居委會(huì)、村委也開設(shè)眾創(chuàng)空間，但除了辦公場(chǎng)地，什么都沒有。”在他看來，這些“行政化泡沫”看起來熱鬧，可創(chuàng)業(yè)者得到的實(shí)際幫助不大，最終能成功的自然也很有限。

要規(guī)避泡沫，最重要的是認(rèn)清自己。袁岳說，四年前飛馬旅成立之時(shí)，并沒有今天的雙創(chuàng)潮，只是幾個(gè)合伙人覺得市場(chǎng)會(huì)有這樣的需要，才設(shè)計(jì)了飛馬旅的服務(wù)，突出的是創(chuàng)業(yè)的全要素、全流程、全周期和全時(shí)間。對(duì)于未來，同樣是要遵循市場(chǎng)規(guī)律、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，“不是說今天政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們就做這個(gè)，以后不鼓勵(lì)了，就不做了”。

他坦言，不少地方政府為支持眾創(chuàng)空間建設(shè)提供補(bǔ)貼，但因?yàn)樯暾?qǐng)流程繁瑣等原因，飛馬旅沒有提出申請(qǐng)：“不是說我們不要補(bǔ)貼，而是補(bǔ)貼不是我們追求的目標(biāo)，我們?cè)敢饣ǜ嗟臅r(shí)間考慮怎樣長(zhǎng)久地發(fā)展。”

對(duì)于“三年600萬平方米”的說法，袁岳認(rèn)為這是一個(gè)目標(biāo)，但在具體實(shí)施時(shí)要按照市場(chǎng)需求循序漸進(jìn)，不過有一點(diǎn)似乎比較明確，“在北、上、廣、深等大城市會(huì)多建幾個(gè)，但二三線城市只要一個(gè)就足夠了”。

騙子只能騙到傻子？

在飛馬旅的服務(wù)體系中，有一個(gè)名叫“飛馬星駒企業(yè)”的項(xiàng)目。顧名思義，被選為“星駒”的企業(yè)往往具備良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，從而能得到飛馬旅更多資源支持。

如今，成立4年的飛馬旅已選出安能物流、車來了、小熊尼奧、易動(dòng)傳媒、車置寶、望客、阿姨來了等130多家星駒企業(yè)，遍布36個(gè)城市；而袁岳與他團(tuán)隊(duì)，則接觸了超過4萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

“有人說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在資本泡沫，很多星駒企業(yè)都處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，您怎么看這個(gè)問題？”“有人說，資本市場(chǎng)寒冬已經(jīng)到來，您會(huì)不會(huì)減少投資？”“部分創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為了融資虛構(gòu)數(shù)據(jù)，您如何應(yīng)對(duì)弄虛作假？”

面對(duì)一連串問題，袁岳的回答是：“騙子只能騙到傻子。”

在資本泡沫方面，他認(rèn)為“有泡沫是正常的，市場(chǎng)會(huì)自然消化。”他認(rèn)為，資本泡沫來自于外界對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的陌生，“很多傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，卻又不了解互聯(lián)網(wǎng)，什么熱就跟什么。”在他看來，是“傻子”的投資才產(chǎn)生了資本泡沫。

之所以會(huì)發(fā)生被投資人弄虛作假，袁岳認(rèn)為要更多地從投資人自身找原因：“站在誰都年少輕狂過的角度看，對(duì)年輕人吹牛這種現(xiàn)象不必大驚小怪。但如果有一個(gè)人吹牛，還有人投資，那么只能說投資人太傻。小孩子吹牛可以理解，但投資人和媒體作為大人，怎么能放縱吹牛呢？所以，不要簡(jiǎn)單地責(zé)備吹牛的人。”

飛馬旅曾接觸過一家最近被曝光的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)。在與該企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹的情況與飛馬旅做的背景調(diào)查相差甚遠(yuǎn)，所以最后沒有合作。“騙子騙傻子，如果你不是傻子，自然騙不到你。”

飛馬旅旗下也有一個(gè)名為“愛創(chuàng)業(yè)”的眾籌平臺(tái)。但對(duì)于這個(gè)平臺(tái)上的項(xiàng)目，袁岳的態(tài)度卻是非常審慎：“平臺(tái)選擇的項(xiàng)目不僅要對(duì)飛馬旅自身負(fù)責(zé)，更要對(duì)投資者負(fù)責(zé)。”

至于資本寒冬的問題，則與投資人變得冷靜和理性有關(guān)。合格的投資人懂得市場(chǎng)需要什么、未來發(fā)展趨勢(shì)是什么，不可能跟風(fēng)投資；至于那些因?yàn)椤安欢小蓖顿Y而產(chǎn)生的泡沫，也會(huì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目失敗而自動(dòng)消失。但與此同時(shí)，合格的投資人是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值者”，只要市場(chǎng)上存在有價(jià)值的項(xiàng)目，投資人就不會(huì)放棄機(jī)會(huì)。“即使在‘資本寒冬’，具有千里馬潛力的項(xiàng)目也不用擔(dān)心缺‘伯樂’。”

我要的和你想的不一樣

在與記者交流時(shí)，袁岳說得最多的是對(duì)“服務(wù)”的思考。創(chuàng)業(yè)者究竟需要怎樣的服務(wù)？袁岳和他的伙伴們有他們的理解，而章風(fēng)(化名)從創(chuàng)業(yè)者的角度給出了自己的觀察——

各界對(duì)創(chuàng)業(yè)者的支持力度越來越大，但我們需要的服務(wù)在很多方面與外界所想象的其實(shí)并不一樣。

比如很多人說我們需要“創(chuàng)業(yè)咖啡”，于是園區(qū)紛紛強(qiáng)調(diào)要辟咖啡廳。然而，大多數(shù)時(shí)間我們都要埋頭苦干，不可能拿起咖啡杯就有好的創(chuàng)意，很多時(shí)候也沒心情喝咖啡。渴了喝水，餓了隨便小店吃拉面甚至吃方便面，這就是創(chuàng)業(yè)者的生活。

我們所需要的“創(chuàng)業(yè)咖啡”，其實(shí)是一個(gè)能夠集中創(chuàng)業(yè)者、消費(fèi)者、服務(wù)者、投資人等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵角色的空間，而不是真的要喝咖啡。我去中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)大街，覺得那里的咖啡館創(chuàng)業(yè)氛圍特別濃——大家都是在那里奮斗的，或者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴，或者路演，或者是投資人在開講座。看到的都是工作狀態(tài)，而不是咖啡館的閑情逸致。所以我覺得，如果上海要搞“創(chuàng)業(yè)咖啡”，要更加強(qiáng)調(diào)咖啡館的功能性，能夠?yàn)槲覀儬烤€搭橋，把我們需要的各種資源都引進(jìn)來。

今年以來，我們身邊出現(xiàn)了越來越多的眾創(chuàng)空間和創(chuàng)意園區(qū)，扶持優(yōu)惠力度也不小，比如補(bǔ)貼租金甚至免費(fèi)入駐。這些眾創(chuàng)空間的硬件設(shè)施都不錯(cuò)，網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅、會(huì)客空間、公共廚房等都不缺，但就是還差口氣。比如，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)都很厲害，對(duì)此，我們不奢望食堂為我們加餐，但希望辦公場(chǎng)所不要因?yàn)槲覀冄娱L(zhǎng)工作時(shí)間就收取額外的空調(diào)費(fèi)、電梯費(fèi)、電燈費(fèi)。我們也知道很多辦公場(chǎng)所用的是中央空調(diào)，如果入駐企業(yè)加班，就意味著整個(gè)創(chuàng)業(yè)空間的配套設(shè)備都要運(yùn)轉(zhuǎn)，能耗大。可是，如果這些針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的辦公場(chǎng)所在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就采用分體空調(diào)，那么就算加班要增加電費(fèi)，我們也可以承擔(dān)。換句話說，給創(chuàng)業(yè)者的辦公環(huán)境不一定要多么高檔，但一定要實(shí)用。

與投資人打交道也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定階段后少不了的工作。有人說互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有泡沫、投資有泡沫，我覺得這和整個(gè)行業(yè)的心態(tài)比較浮躁有關(guān)系。創(chuàng)業(yè)本來應(yīng)該是一件有情懷的事，但現(xiàn)在似乎大家都變得急功近利起來。有的投資人總是盯著我們問回報(bào)周期，卻不關(guān)心具體的產(chǎn)品和服務(wù)；還有的投資人覺得只有用他的“模式”才可能成功。也許我們碰到的是不合格的投資人，不過，我覺得輿論氛圍可以變一變。現(xiàn)在各種融資消息不絕于耳，這讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)把融資變成一樁驕傲的事，不惜夸大宣傳融資數(shù)據(jù)吹噓自己，同時(shí)也助長(zhǎng)了投資界的虛榮心，覺得只要敢投資，就能培養(yǎng)出好的項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)者和投資者是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮中的不同角色，應(yīng)該各有分工。如果投資人認(rèn)可了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，那么除了給予資金支持，就應(yīng)該堅(jiān)持信念，對(duì)項(xiàng)目保有耐心，愿意等待；對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，則要“不忘初心”，不要總想著盡快上市套現(xiàn)或者被收購。