2015年是“營改增”的收官之年，建筑業、房地產業、金融業和生活服務業被納入“營改增”試點后，意味著“營改增”全面推開。

2015年是“營改增”的收官之年，建筑業、房地產業、金融業和生活服務業被納入“營改增”試點后，意味著“營改增”全面推開。

金融業實施“營改增”對銀行財務管理的影響主要表現在以下兩個方面，一是銀行業進項稅額抵扣比一般行業要少，“營改增”后銀行實際稅負可能上升。二是“營改增”后，銀行的相關財務系統等要進行相應調整，短期內會增加銀行的管理成本。

“營改增”后，銀行應適當調整定價策略。“營改增”對不同客戶的影響各不相同，同一業務收費對不同納稅人將產生不同的成本。銀行定價時，要考慮客戶的納稅人屬性，增強定價的靈活性。

為降低“營改增”帶來的高稅負成本，銀行在財務管理上應采取以下方面的措施：未雨綢繆，提前規劃，主動將收息業務向交易業務轉型。為防范稅收風險，謹慎開展以實物交割或實物選擇權交割的資管業務。加強內部統籌規劃、抓好成本管理，特別要重視可抵扣成本的票據管理、及時掌握相關政策對會計核算方式與管理制度進行改革，對應稅業務進行轉化。