天貓酒類電商“雙11”銷量排行被行業(yè)視為黃金榜單，正是這個(gè)原因讓第一名的位置顯得尤為耀眼，從去年的公關(guān)大戰(zhàn)，到今年資本介入之后真槍實(shí)彈的火拼，看得出酒業(yè)大佬們的英雄情結(jié)都不淺。

天貓酒類電商“雙11”銷量排行被行業(yè)視為黃金榜單，正是這個(gè)原因讓第一名的位置顯得尤為耀眼，從去年的公關(guān)大戰(zhàn)，到今年資本介入之后真槍實(shí)彈的火拼，看得出酒業(yè)大佬們的英雄情結(jié)都不淺。

與以往相比今年“雙11”廝殺的格外慘烈，從茅臺、郎酒公開發(fā)函鼓動(dòng)經(jīng)銷商回購酒類電商產(chǎn)品，到國內(nèi)兩大電商巨頭爭奪冠軍寶座的各種事件。每天不停更新的新聞并沒有隨著“雙11”的結(jié)束而叫停。

透過硝煙冷靜下來，國內(nèi)酒業(yè)更需要共同發(fā)展的契機(jī)，而不是為了一較高低大打口水戰(zhàn)甚至燒錢大戰(zhàn)。五糧液與1919打造的53度425ml水晶瓶，便是今年“雙11”的一個(gè)亮點(diǎn)。五糧液拳頭產(chǎn)品的價(jià)格體系并沒有受到“雙11”的沖擊，而且網(wǎng)絡(luò)定制版在1919上銷售尤為搶眼。業(yè)內(nèi)人士甚至評論，傳統(tǒng)渠道商、電商、酒企三方獲益的通路已經(jīng)被找到。

或許在下一個(gè)“雙11”，酒企在線上渠道和線下渠道的平衡之間不再簡單粗暴地發(fā)布“譴責(zé)公告”，而是針對不同的市場制定不同的策略，用策略去引導(dǎo)渠道商，而不是用制度去限制渠道商。酒類電商也不再癡迷于拼死拼活的廝殺戰(zhàn)，而是著眼不同的定位，對市場進(jìn)行更好的服務(wù)。